分析新时期下企业人力资源管理中的问题和解决措施

高铭

内容摘要  人力资源是企业发展的重要支持。受到经济社会发展的影响，企业之间的市场竞争也逐渐激烈，越来越多的企業开始重视人力资源管理工作，想要通过发挥人力资源的作用，促进企业综合竞争力的提升。为此，文章就企业人力资源管理工作的作用以及新时期企业人力资源管理中的问题和解决措施进行了分析，希望对提高企业的人力资源管理水平，促进企业的长久发展等方面有所帮助。

关键词  新时期 企业 人力资源管理 解决措施

1 引言

人力资源管理是企业实施现代化管理模式的重要内容，对于提高企业员工的整体素质水平，为企业创造更多的经济效益等方面有着至关重要的现实意义。因此，企业需要明确人力资源管理工作的重要意义，立足于企业当前的人力资源管理现状，研究相关的优化措施，最终深化企业的人力资源管理效益。

2 企业人力资源管理工作的作用

2.1 有利于优化企业的人力资源配置

通过加强人力资源管理工作，其首要意义就是有利于优化企业的人力资源配置，促进企业的高质量发展。企业在日常的经营发展过程中，其主要资源包含人力资源、物质资源和资金，人力资源在其中占据着较为重要的地位，通过人力资源管理，可以对企业的人力资源进行合理的配置，结合企业的实际经营情况，将人力资源的作用发挥到最大[1]。

2.2 有利于完善企业的管理模式

完善的内部管理模式是企业发展进步的前提，通过加强人力资源管理工作，还有利于完善企业的管理模式，促进企业的顺利发展。企业的内部管理工作是在社会发展过程中逐步衍生出来的，其重要性也随着我国社会的进步不断凸显。加强人力资源管理，可以进一步完善企业的管理体系，为企业日后的发展提供源源不断的人才动力和智力支持。

2.3 有利于提高企业的综合竞争力

企业和企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争，因此，通过加强人力资源管理工作，有利于提高企业的综合竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争环境下始终立于不败之地。另外，企业在进行人力资源管理的过程中，还可以不断地挖掘企业员工的潜力，结合企业的实际发展要求，将竞争压力转变为企业的发展动力，最终提高企业的经济效益，实现企业和企业之间的有效竞争。

3 新时期下企业人力资源管理中的问题

3.1 人员招聘工作有待规范

现阶段，企业在人力资源管理工作中，存在的最主要的问题就是人员招聘工作有待规范。具体表现为：第一，部分企业对于人力资源管理工作的认知还有待提高，从而没有重视人员的招聘工作，在实际的人员招聘过程中，没有做好相关的前期准备工作，最终导致所录用的人员和企业的实际需要不符，造成某些岗位的人员过剩或者是不足，在一定程度上也降低了企业人力资源的利用率;第二，部分企业在进行人员招聘工作时，所采取的人员筛选和测试方法不够合理，导致所录用的人员难以胜任工作岗位;第三，部分企业在人员招聘工作上，招聘信息发布不足，使得来参加面试的人员较少，无形中也增加了企业的人员招聘成本，严重时还会影响企业的正常经营和发展。

3.2 员工的培训管理和考核机制有待完善

虽然我国的很多企业都认识到了加强人力资源管理工作的重要意义，但是，在实际的管理过程中，部分企业在员工的培训管理和考核机制上还有待完善，进而影响企业人力资源管理工作的水平。首先，在培训管理方面具体表现为：第一，部分企业的员工培训管理体系还有待完善，使得培训工作流于形式，且培训的内容较为单一，难以满足员工的实际需要和发展的要求;第二，部分企业在进行员工培训时，培训内容和方式的针对性不高，不利于员工的整体素养的提升;第三，部分企业缺乏完善的员工奖励制度，使得员工的工作积极性不高，参与培训的积极性自然也就不高。

另外，我国部分企业在人力资源管理工作中，员工的考核制度也有待完善，在一定程度上也限制了企业整体的业绩的提升。第一，部分企业的员工考核工作还缺乏有针对性的考核指标，使得考核制度的可操作性不强;第二，部分企业对于员工考核的结果的重视程度还有待提高，使得员工自身对于考核工作也不甚在意，最终导致企业的员工考核制度难以发挥实际的作用。

3.3 企业的人员晋升和激励机制有待完善

部分企业在实际的人力资源管理工作中，人员晋升和激励机制还有待完善，这也是影响企业人员的工作热情的重要因素。另外，部分企业在人员的晋升方面，其公平性还有待提高，使得员工存在一定的不满情绪，影响员工潜力的发挥。除此之外，虽然很多企业都建立了相应的晋升和激励机制，但是，在具体的晋升流程上还不够完善，难以真正落实。

4 新时期下企业人力资源管理问题的解决措施

4.1 树立“以人为本”的管理理念

企业在实际的人力资源管理工作中，要想充分发挥人力资源管理工作的效益，首先需要做的就是转变管理观念，树立“以人为本”的管理理念。为此，第一，企业需要明确人力资源是企业内部的重要资源，从而加强对人才的管理，为企业人才的成长提供良好的环境，在促进人才成长的同时，提高企业人力资源的利用率;第二，企业的管理层需要加强和普通员工的沟通和交流，及时了解员工的诉求，建立平等、公平的人力资源管理制度，摒弃我国传统的人力资源管理理念，实现管理工作的与时俱进，结合时代要求建立完善的人力资源开发战略，不断优化企业的人才结构，提高人才的工作热情。

4.2 注意控制人力资源的流动

企业在实际的发展经营过程中，要想保持发展水平，就需要控制人力资源的合理流动，稳定人才结构，降低人才的流失对企业的经营发展所带来的负面影响。为此，企业需要建立科学的员工内部流动机制，结合企业员工的实际需求，通过和员工进行面谈等，尽可能地挽留人才，降低人才的流失风险。另外，企业需要加强对人才的招聘信息的了解，保证在出现了人才流失以后可以马上找到可以替代的人才，保证企业的顺利生产经营[2]。

4.3 建立完善的人才分配机制，制定人才激励措施

企业在进行人力资源管理工作时，还需要建立完善的人才分配机制，并制定相应的人才激励措施，适当地提高员工的薪资待遇，使其可以满足实际的生活要求，进而保证员工的工作积极性，为企业创造更多的效益。为此，第一，企业需要结合经济社会发展的情况，调整企业员工的薪资待遇，并建立完善的奖惩机制;第二，企业需要结合员工的实际工作岗位和所在的部门，建立科学的人才分配制度，严格按照人性化的分配原则，对于技术要求较高且较为危险的工作岗位，需要相应的在薪资待遇上有所侧重;第三，企业还需要加强对人才的绩效评估，采取多样化的考核方式对员工进行考核，凸显员工的价值。

4.4 加强对员工的培训

企业在进行人力资源管理工作时，还需要加强对员工的培训，不断优化人才的培训机制。为此，第一，企业需要加强对员工的专业知识和技能的培训， 不断提高企业员工的专业技能水平，以此来促进企业的生产经营;第二，企业还需要加强对员工的责任意识的培训，使其在日常的工作过程中，保持认真严谨的态度进行工作，避免出现人为的工作失误;第三，企业在实际的员工培训过程中，还需要注意避免出现盲目培训，所培训的内容需要符合企业自身的发展要求，并制定完善的员工培训制度。另外，企业还需要合理地安排培训时间，帮助工作人员利用工作之余的碎片时间进行自我提升，不断提高员工的综合能力;第四，企业还需要根据员工的培训内容进行相关的考核，并将考核结果直接和员工的绩效挂钩，以此来提高员工对于培训工作的重视和配合程度，保证培训效果。

4.5 提高人力资源管理人员的专业素养

企业还需要不断地提高人力资源管理人员的专业素养，使其掌握多种人力资源管理的方法，加強和员工之间的沟通和交流，在实际的人力资源管理过程中，通过开展内部比赛、组织年会等方式提高企业员工之间的凝聚力，促进企业的管理工作的顺利进行。

5 结语

总而言之，企业在实际的经营管理过程中，人力资源管理工作发挥着重要的作用，因此，企业需要增加人力资源管理的资金投入，转变管理观念，建立完善的管理制度，进而充分发挥人力资源管理工作的作用，提高企业的综合竞争力，最终促进企业的发展。

（作者系国网河北省电力有限公司物资分公司 工程师）

【参考文献】

【1】黄凌.大数据时代企业人力资源管理变革的探讨[J].人力资源管理，2018（2）：43-44.

【2】荆莹霞.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代经济信息，2018（12）：62-63.