提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

陈亚琦

内容摘要  人力资源是企业的第一资源，也是企业发展根本的一个动力，是企业的生命力。现在企业之间的竞争是人力资源的竞争。对于电力企业，如何有效提高到新形势下的人力资源管理水平，做好人力资源管理工作，是让电力企业快速、持续、协调以及健康发展的重要前提。文章主要是阐述了提高电力企业人力资源管理水平的重要性，分析了电力企业人力资源管理的现状，探讨了提高电力企业人力资源管理水平的对策。

关键词  电力企业 人力资源 管理水平 重要性 措施

1 引言

我国社会经济在不断的发展，人力资源作为企业最为宝贵的一个资源，在企业的管理里发挥着越来越重要的一个作用。电力企业作为国民经济的支柱，在经济发展、城市建设以及民生建设里发挥着非常重要的一个作用。然而，市场经济在不断的深入和发展，电力企业的生存和发展也面临着非常严峻的问题。电力企业要在市场的竞争里生存和发展，一定要重视到人力资源的管理。

2 电力企业人力资源管理

所谓人力资源管理，指的是在以人为本的思想指导下，通过招聘、选拔、培训以及薪酬等的一些形式，有效的利用到了组织内外与人力资源有关的一系列经济活动，满足组织现在和未来发展的一个需要，这样才可以保证到组织目标的实现，最大限度地促进到组织成员的发展[1]。它是依据组织和个人的需要，预测组织的人力资源需求，制订人力资源需求计划，招聘和选拔人员，有效地组织和评估绩效，有效地支付到工资和奖励，有效开展组织绩效优化的全过程。现在的人才是企业发展的动力和基础。通过高效优质的人力资源管理，可以充分发挥出人才的作用，为企业创造出了一个巨大的经济价值。为此，企业人力的资源部门在开展相关工作的时候，制订相关科学的管理方案，依据员工的专业水平来安排岗位，充分地发挥出每一位员工的作用，这对促进企业的共同发展具有非常重要的一个意义[2]。现代人力资源的管理不同于传统的人力资源管理，可以有效地提高到人力资源管理的深度和广度，并整合了心理学、管理学等多学科的知识。

3 提高人力资源管理水平的重要性

3.1 公司及其员工的需要

员工是一个企业生存和发展的最根本因素。这是因为企业的管理指令是由企业和管理者制定、实施以及控制的，但在工作的过程里，管理者是通过员工的共同努力制定、实施和控制的。为此，要求到所有的员工都要具备较为良好的市场远程操作规则的挖掘能力。只有充分地挖掘出公司的潜力，这不仅可以有效地保护公司在竞争环境里的具体目标，同时也促进了公司自身的发展[3]。

3.2 提升管理水平的重要基础

企业的扩张从根本上取决在企业的一个质量，即并购的生存能力、竞争力、发展能力和发展能力，技术和管理的质量主要是取决于人的质量。科学技术硕士是科学技术的体现和第一推动力。任何一种技术都具有非常高的创新能力。科学管理是现代企业主要的一个特征，如通信管理规范、产品出口导向、生产的效益比较广、经济效益好。

3.3 提高核心竞争力的重要途径

人力资源管理是企业并购的核心竞争力，人力资源被不断地利用和发展，企业的决策越来越受到人力资源管理的制约。现在的市场市场竞争非常激烈。高素质的员工能够使得企业获得并保持竞争实力，从而在市场的竞争里可以保持一定的优势和地位。加强到人力资源的管理，要能夠充分地利用到人力资源战略，提高公司人力资源管理水平，这样才可以提高到人力资源的质量[4]。企业与员工之间的结合既是管理的对象，同时又是管理的生力军和主体。

4 人力资源管理存在的问题

4.1 员工的培训方式落后

现在大多数电力企业仍在实行计划经济体制下的培训模式。在上级部门的指导下，要能够依据企业的培训需求制订年度培训的计划，依据企业的实际情况执行各项培训任务。年底的时候，上级部门要按照培训考核制度来进行考核。企业的整个培训工作由上级部门控制。培训的实施和培训效果的评价由上级部门所决定的，这就降低了培训对下属单位的实际适用性，也不容易充分地发挥出下属电力企业的积极性和主动性。培训标准应该要分为培训对象、工作时间、培训内容以及性质，要重点培养和发展员工的高级技能、系统认识、创造力以及自我激励的创新能力。要能够提高到员工素质和能力，充分地发挥出内部潜力，这样才可以提高到员工的工作效率。

4.2 缺乏合理、公平的竞争机制

从电力企业人力资源管理的现状来看，人力资源管理体制改革并没有带来管理方法、观念以及方法方面的改革。企业改革在不断地深入，为可以进一步适应现代电力企业和市场体制，许多的企业都把“劳动人事部”改成了“人力资源部”。在电力企业的竞争机制里，因为缺乏了较为完善的人才评价体系和相应的指标，在运行里还存在着太多的人为因素，这会直接影响竞争机制的运行。在评价的方法上，因为制度建设的不完善，人员关系还比较严重。为此，在实际的工作里，一定要以现代管理理念和市场经济为主要的基础，让员工有自强不息和积极性，不断地增强企业的活力[5]。

5 人力资源管理水平的对策措施

5.1 优化劳动组织

在招聘和录用到新员工时，电力企业应该要在分析的基础上，全面明确地界定新员工的工作职责和要求，为今后的岗位培训和招聘打下了较为良好的基础。人力资源部要消除到各种干扰的因素，还要采用一些科学的方法和程序选拔真正的人才，按照岗位职责吸纳人才，对企业相应的岗位来进行分析，最终实现员工与岗位、人与人的匹配。依据国家对高校毕业生就业的规定，毕业生就业是市场化的、国家宏观调控的，是毕业生和用人单位的双向选择。通过公开的一个招聘，不仅可以为企业引进优秀的人才，还可以为企业树立较为良好的社会形象。依据集约化人力资源管理的要求，统一公司组织结构和人事管理。

5.2 健全科学有效的绩效管理体系

绩效管理体系的建立应该要注重绩效管理的广度和精度，完善好绩效管理的各个环节，这样才可以实现企业发展战略在各级的准确传递。完善基于能力和绩效的科学合理的薪酬分配制度，依据员工的岗位性质和对企业的贡献价值确定到了薪酬分配。同级员工的技能也存在了一定的差异。要坚持精神激励和物质激励并重，按照制度激励的原则，激发人们的工作积极性[6]。对不同类型的员工，从绩效、能力以及态度评价等方面采取不同的激励措施，更好地激发出员工的潜能，建立绩效管理沟通反馈的机制，通过沟通反馈的体系对绩效管理的有效性进行评价，并可以持续地改进。

6 结语

总之，电力企业的规模比较大，从业的人员多。高质量的人力资源管理可以提高电力企业的整体运营和服务效率，提高企业的综合竞争力。人力资源管理是一项较为复杂的技术工作，从事这项工作的人员需要不断地提高自身的专业素质。同时，电力企业的高层领导要更加重视到这项工作，为提高到人力资源管理的质量提供必要的人力物力，这样才可以实现提高人力资源管理效率、速度和质量的目标，从而促进到电力企业的进步和发展。

（作者系国网湖北省电力有限公司团风县供电公司 助理工程师）

【参考文献】

[1]石金城.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].现代经济信息，2019（11）：45-47.

[2]蔡裕华.浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用[J].人力资源，2019（12）：89.

[3]胡欣.企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].现代营销（信息版），2019（7）：34.

[4]徐露娜.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].人力资源管理，2018（12）：562-562.

[5]贾佳妮.新形势下内蒙古电网人力资源管理建设的重要性[J].经贸实践，2018（1）：225-225.

[6]魏云五.国家电网人力资源管理的现状及对策研究[J].科技与创新，2018（2）：56-57.