建筑工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

魏勇

摘要：建筑工程施工当中高效的施工进度不仅能够将工程按时交工，使业主按照合同约定将建设完工的建筑投入使用，还能够有效节省不必要的开支，提高承包商的经济效益，从而使工程的造价在一个合理的范围内，因此对施工进度进行有效的管理是一个重要的环节。在工程建设时，应该加强对施工进度的管理与控制，使整个施工项目能够有序按期完成及交付使用。

关键词：施工管理;建筑工程;控制措施;施工进度管理

一、建筑工程施工进度影响因素

1.1人为因素

目前，建筑工程施工建设时，多数从业者大多为文盲，他们的综合素质低，理解能力有限，最终很难正确掌握项目管理人员所传达的信息，而项目上施工人员众多，最终造成混乱的局面，对工程进度与管理造成不利影响。另外，对于大多数建筑工程来说，项目管理人员的能力水平，直接决定了项目的成败;一个好的管理组织者就是这个项目的灵魂所在，只有前期充分的做好计划管理和后期的组织协调到位，各施工劳务班组才能有条不紊的进行工作，才不会产生窝工或返工，工程进度才能有序高效进行。所以说人为因素对工程建设的影响是不言而喻的。

1.2机械设备

施工设备在建筑工程施工中，其建设周期相对较长，且具有施工环境复杂的特点，因此，前期要做好施工图预算，预估各个单项工程的工期，充分做好机械使用计划;工程施工期间通常需要较多机械设备，若是施工现场未进行机械设备的有效管理，如混乱的机械交叉作业现象，投入大量人力物力，但是其并没有发挥最大的效力。所以在整个施工过程，对某设备进行使用时，如果无法对其型号等进行具体明确，如果不能合理安排和管理机械设备，则会直接造成施工效率的下降，并有可能使项目存在窝工现象，使其发生比较严重资源浪费，最终影响工程整体施工进度，并且增加项目的成本，所以机械设备也是建筑工程施工进度中的一个重要因素。

1.3物资材料

熟悉掌握合同文件及甲方、设计院对该项目设备物资供应的要求、规定、熟悉各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求是工程技术管理人员必备的基本素质。材料进场前一定要做进场试验，到达现场后要及時与监理方进行确认，对于不能通过现场验收的材料，坚决不能使用，避免后期返工，并且对工程可能有致命伤害。材料是否能及时进场对施工进度的影响是极大的，项目开工前是否对项目所需材料进行了解及可行性进行研究这对后期进度的影响很大;一般材料（钢筋、水泥、石子等）必须保证足量连续性进场，否则就不能保证工程的正常进度;特殊材料（特殊钢材、玻璃、吊顶材料等）是否能按时进场对下一道工序的影响是不言而喻的，很多项目因一些特殊材料在工厂短期内加工不出来，而迟迟不能完工;所以要想保证工程正常的施工进度，材料的计划与管理是至关重要的。

1.4资金问题

建设工程在建设过程中，如果工程资金链出现断裂情况就会导致工程中途停工，甚至出现所谓的“烂尾楼”，即部分开发商建设时，普遍会发生资金链的断裂，从而阻碍工程建设，或者承包商未能合理安排使用现有的资金，从而导致资金断流。建筑工程的施工过程中，通常需要大量的人力和物力，只有保证其现金流和合理安排使用资金的基础上，才能避免影响工程施工进度;这就要求施工管理人员及时按照合同做好验工管理，及时申请验工款，保证项目现金流;并且合理安排资金的使用，保证项目有效正常运转。

二、土建工程的施工进度管理控制措施

2.1认真做好施工前期准备工作

前期准备工作并非仅仅是简单的计划，而是要认真地研究合同和图纸及工程量清单，需要认认真真的把这些文件研读一遍，找出其中的着重点，分析其可行性，并做好预案。也可以到实地考察项目的地理位置，如果有不明白的地方可以和设计人员沟通，避免发生任何问题;在保证方案具有较强合理性和可操作性的基础上作出施工图预算和一次性备料计划。与此同时，为了避免施工过程出现问题，还需要结合以往施工经验进行应急方案的制定，例如：防止人员缺少情况，施工过程安排应急人员等，如果发生问题需要保证人员可以及时投入施工建设;如果机械设备出现故障，是否能及时维修或者紧急联系另外一家设备公司进场等。

2.2提高管理人员综合素质

在工程施工管理中，若要对工程施工进度进行有效控制，则应该重点加强管理人员综合素质能力，即在项目前期要聘用合格的管理人才，只有管理团队综合素质过硬，他们才能带领项目上的劳动力作出精品工程;也可以通过专业技能培训和管理经验分项等形式，让项目管理人员不断地提高自己的知识水平，从而能更好的管理和服务项。

2.3保证项目现金流和材料及时进场

建筑材料属于工程建设基础保证，各材料使用的有效性、准确性极其重要，并且材料成本在整个工程成本中的比重是很大的，如果能够控制材料的成本就能节约项目资金，对项目现金流的保证是很重要的，对此，建筑材料的选择应该投入更多精力与时间，需要结合材料类型进行选材，寻找最优产品;并且能够保证材料及时进场，这就需要提前确认材料样品，提前做出材料加工计划;合理安排机械进场时间和管理机械的使用，以及合理地安排劳动力，节约劳动成本等，这些都需要管理组织者做出周密计划，统筹全面工作，只有这样，才能保证项目现金流，其成本控制在标准范围内。

2.4工程进度控制的全面落实

建筑工程中对进度的控制主要通过施工进度计划来实现;首先可以把整个项目分为不同的阶段来实施，这就要求从开工前要作出切实可行的总施工进度计划，要有可操作性，即可行性。总施工进度计划又可分为季度施工计划和月度施工进度计划和周计划;按照进度计划实施时，对每周的实际工作与周计划进行对比和每月的实际进度与月计划进行对比、每季度的实际进度与本季度的进度的计划进行对比，找出其中的差异，及时纠偏，保证整体进度计划不滞后;如果发生较大的变化，如设计变更、天气原因等可及时地修改总体施工进度计划，再进行分解为季度进度计划、月度进度计划、周进度计划。

三、结语

影响建筑工程施工管理中施工进度的因素非常多，要加强施工进度的管理与控制，就需要从根源发现问题，结合整个建筑工程项目的特点以及相关的建筑要求，对症下药制定科学的解决措施，从而推进建筑工程的建设工作。

参考文献：

[1]杨震卿，郭友良，张强等.BIM（4D）方案模拟在总承包施工进度管理中的应用[J].建筑技术，2016，47（8）：686-688.

[2]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].课件展望，2014（11）.

[3]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].课件展望，2014，（11）.

（作者单位：中铁建工集团东非公司）