我国企业的国际商务经营与跨国管理

张宇

摘要：当前随着全球经济一体化的逐渐深入，我国社会经济发展走向高质量发展阶段，从而促使我国的国际商务也进入到新阶段。因此，文章对当前国际商务经营及跨国管理中存在的问题进行分析，并提出相应的优化策略，以期可以为我国企业发展提供相应的参考。

关键词：企业;国际商务经营;跨国管理

基于我国提出的“一带一路”和“走出去”发展战略，以及在当今全球经济一体化快速发展的大环境下，我国采取了一系列有效的措施，推动我国企业融入全球一体化，推动我国企业开展国际商务经营、跨国管理。但在企业推进国际化进程过程中仍然存在一些问题，其中国际商务经营、跨国管理方面的问题较为突出，究其原因，不仅是自身的劣势，还包括对经营管理创新、研究和探索国际商务经营和跨国管理方面的不重视，从而影响和制约我国企业实施国际化战略，因此，我国企业如果想要在全球经济一体化过程中生存、发展，必须要提高对国际商务经营及跨国管理创新、改革、发展的重视，以积极主动的姿态，实现国际商务经营与跨国管理形成科学化、健康化的发展。

1、我国企业的国际商务经营与跨国管理存在的问题

1.1经营管理理念缺乏创新

在企业经营管理过程中，企业的理念具有非常重要的先导性作用。因此，企业应该根据发展形势推动、创新自身经营管理理念，从而才可以促使企业国际商务经营及跨国管理工作提高实效。当前我国很多企业的技术方面差距，是企业国际经营、管理方面最大的制约因素，主要因为企业对于技术创新、品牌打造都没有足够的重视，对于销售方面工作过于重视，从而导致这部分企业无法满足国际商务经营及跨国管理在国际化竞争方面的需要。再如，很多企业对“跨文化”体系建设没有足够的重视，从而制约着企业的发展。

1.2经营管理模式滞后

在企业发展国际化发展战略过程中，需要充分与全球经济一体化相结合，综合考虑经济一体化的实际需求，从而构建并完善更为合理的企业经营管理模式。但我国很多企业，特别是中小型企业，没有足够的国际商务经营与跨国管理的效能型、合理性，对于国际市场，这些企业都没有进行深入的分析、调查，进而信息不对称情况非常明显。并且很多企业在打开国际市场大门的过程中，没有能力运用多样化的方式，例如，间接出口规模偏小，直接出口规模偏大，这对于企业推行国际化战略都有明显的阻碍作用。

1.3经营管理体系不健全，缺乏人才

如果企业想要实现更为深入的国际商务经营及跨国管理，必须要完善企业经营管理体系，但很多企业没有足够完善的经营管理体系，对于国际贸易整段解决机制没有很好的重视，没有足够的能力面对国际贸易摩擦。再者，很多企业没有对“本地化”经营有足够的重视，对目标国家的政治、文化、经济缺乏有效分析，因此，必然会在推行国际化战略中出现很多难题。特别企业在推行国际化战略中，对于优秀人才的培养工作缺乏重视，对于国际商务经营与跨国管理方面的优秀人才严重匮乏，因此，企业的国际商务经营和跨国管理工作开展困难。

2、强化我国企业国际商务经营与跨国管理的优化措施

2.1 健全经营管理体系，设立“海外事业部”

企业在推行国际商务经营与跨国管理过程中，应该侧重于构建完善的国际商务经营与跨国管理体系，综合企业的实际情况，研究出相符的经营管理体系。基于此，无论企业规模的大小，都应该以自身实际情况为出发点，设立“海外事业部”，由该部门对国际商务经营与跨国管理相应工作负责，同时给该部门配备具有较高水平的工作人员，并给予这些人员一定的职能，进而有效提升企业国际商务经营与跨國管理的组织水平。

另外，企业要对建设“跨文化”经营管理体系提高重视，结合企业自身的发展环境，搭理发展和推进企业“本土化”经营管理工作，深入了解目标国家的文化风俗，明确文化差异，进而找出相应的出路。另外，根据客户的实际需要和特点，有针对性的加强企业经营管理，促使企业经营管理更为合理、实效，与此同时，要加大公司当地的优秀经营管理者培养力度，采用科学的培训，促使人才提高综合能力，以及形成良好的经营管理和适应能力。

2.2 创新经营管理理念

企业要以科学的国际商务经营与跨国管理理念实施国际化经营，基于此，才可以取得更好的国际化经营实效。因此，企业应该深入研究和探讨国际商务经营及跨国管理，对全球经济一体化进行深入积极的探索，结合企业实际发展情况，制定相应的国际商务经营与跨国管理战略体系。我国企业实施国际化战略起步较晚，因此经验不足情况明显，如此，就需要企业尽可能多的汲取和借鉴国外的优秀跨国集团、企业的经验，学习先进的国际商务经营与跨国管理理念、策略，充分融合到我国企业的实际情况中。并且我国企业要积极创新国际商务经营及跨国管理理念，提高打造企业核心竞争力的重视，加大技术创新、人才建设、品牌推广方面的力度，提升企业综合竞争实力。

2.3 优化经营管理模式

企业应该积极创新经营管理模式，从而更好的适应国际商务经营与跨国管理的实际需要。基于此，企业应该应用多元化策略进入国际市场，例如充分结合直接与间接出口模式，结合契约式和投资式进入模式等，综合企业自身实际情况和战略布局，设计进入国际市场的方式。

3结语

综上所述，基于当前我国推出“一带一路”及全球一体化经济发展的大背景至下，企业面临一定的机遇，但我国企业在国际商务经营与跨国管理中仍然有一些问题有待解决，基于此，企业必须予以足够的重视，围绕创新理念、完善体系、改善管理模式进行深入研究，解决存在的问题，提升企业国际商务经营与跨国管理的综合能力。

参考文献：

[1]刘海艳.国际商务经营及跨国管理策略[J].冶金管理，2019（07）：126-127.