企业生产计划和控制管理中存在的问题及解决对策

郭家君 于水心 刘少帅

摘 要：现如今经济飞速发展，作为制造大国的中国，相关生产制造企业也是越来越多，也就是说，生产制造业的行业市场竞争压力也越来越大，要想要应对来势汹汹的竞争力，就必须要加强生产计划和控制管理。然而，我国目前仍存在着诸如控制管理模式落后、生产及采购的规范程度不高、设备缺少等种种问题。本文着重分析了我国企业生产计划和控制管理中存在的问题，提出一些对应的解决措施。

关键词：企业;生产计划;控制管理;存在问题;解决对策

引言：

当今社会科学技术水平的发展趋势呈一种飞快的状态，每个企业的生产经营也有了本质上的提升。要想提高企业的竞争力，就必须要提高企业的生产效率，缩短企业的生产周期，从而获得更高的利润。要怎么达到这一目标是每个企业都要思考的事情。企业不需要制定正确的生产计划，就以生产计划开展控制管理，才能使一个企业继续开展经营活动，提高企业的综合能力。这两者如果能够合理的结合在一起，企业生产的成本将会大大降低，同时会得到一个很高的生产效率。但是目前，这仍是许多企业需要解决的难题。

一、目前企业生产计划和控制管理中所存在的问题

（一）没有合理的采购标准

企业经营的基础便是采购原材料。对于生产制造企业来说，原材料的采购很大程度上影响着生产效率与质量，必须制定严格的生产计划，不然所采购的原材料的类型、数量、质量等达不到标准，会使后续工作难以展开，导致企业的生产效率被大幅度降低，原材料也会因为无法使用或使用不完而囤积下来，或是因为准备不足而难以开展后续生产工作[1]。这些原材料不足或堆积的现象时有发生，都是没有严格的生产计划的结果。所以，为了避免这些情况的发生，就需要对库存进行检查，对不合理的库存进行恰当的处理，并且需要重新制定采购的计划。

（二）控制管理模式落后

目前仍有多家企业沿用过去的生产计划和控制管理模式，而过去的生产计划和控制管理模式往往较为落后，存在着很多缺陷，没有办法适应或很难适应当前较为先进的企业的发展需求。通常情况下控制管理模式落后包括两个方面，首先，企业对于生产计划和控制管理的重视程度不够高，对这方面的认知不够到位，从而使控制管理的方式过于表象化、单一化，而与现代化的管理方式和管理结果相差甚远;其次是企业的管理制度不够严格，对企业人员的约束力不够强，使得生产计划制定不够合理，并且许多企业制定计划的水准过低，后续事务执行不到位，使最后的生产计划难以完成，导致延期或更加严重的状况。

（三）生产计划编制的周期不够完善

当前，众多企业在年初往往就制定好了一年的生产计划，而依靠着年度生产计划一步步分解成每个月、每个季度的生产计划，而这种形式的生产计划是不够规律的，生产计划编制的周期往往能体现一个企业的发展水平[2]。因为，一个企业只有情况完全不发生变化，才能按照原本的计划稳步进行。然而，如今生产制造企业竞争力巨大，大部分企业都无法置身于竞争之外，市场每一刻都在变化，企业编制的计划也必须随着市场需求的变化而随时做出相应的改变，如果仍是一味的按照年度或者季度的生产计划执行，往往会使企业偏离市场，不利于企业竞争。所以，生产计划编制的周期就变得十分重要，企业必须时刻关注市场状况，随时完善企业的生产计划编制的周期。

（四）信息获取速度过慢

如何完善企业的生产计划编制的周期就必须要依赖于网络信息，因为网络能够给企业提供大量的较为准确完整的数据。但是，许多生产制造企业获取信息的速度过慢，在生产过程中也无法实现信息共享，没有对生产量等状况的一个较为精确的数据，这就会使企业的生产出现与预期的偏差，信息的获取是企业能够正常运行的基础，只有掌握的数据越多、越准确，能够把握的市场的信息也就越准确，能使企业的生产量变得科学合理。

二、解决问题的有效对策

（一）提高企业各方面的水平

要想提高企业各方面的水平就需要对企业的各方面的要求更加严格。生产计划的编制周期、格式、内容都必须严格、合理的规范，要对企业生产的产品数量、消耗的原材料量、费用、技术参数等重要的数据进行严格的审核，按照严格的顺序先进行了前一步才能进行后一步，并且每一步都需要严格的报告。企业必须加强对设备配置的安排，加强对企业生产管理人员的培训，提高企业各方面的水平。

（二）实行动态的计划和管理

像前面所讲的制定年度、季度的生产计划这样称之为静态的计划，而一个企业要想顺应市场不断的变化就必须要实行动态的计划和管理。何为动态，就是根据市场的变化而不断变化[3]。每一个企业的每一个产品都必须先找准自身在市场中的定位，确定自身面对的是怎样的消费群体，结合自身的发展优势制定合理准确的发展战略，多角度、多方面的进行生产计划的编制和采取相应的控制管理手段，确保企业各部门有条理并且能跟上市场变动的运行。

（三）借助科学信息的力量

科技在迅速发展，信息技术无时无刻不渗透在我们的生活当中。企业也是这样，企业管理没有信息技术的辅助注定是落后衰退会被淘汰的。各个企业的各个部门都必须要引入信息系统，有了信息系统的支持，企业的生产计划能变得更加精确，控制管理也能更加完备。运用信息技术实现各企业的信息、资源共享，能够促进各企业之间的合作，互利互助，使每个企业得到一定的益处从而不断提升自身。信息技术也能够很好的保护企业的关键数据，前提是要完备安全措施，否则信息技术也会给竞争企业提供的一个良好的窃取通道。

三、企业制定生产计划和控制管理必须遵守的原则

首先，不能不考虑实际能力和实际情况就制定生产计划。每一次制定的计划都必须要以企业当前的生产能力为标准，盲目制定生产计划无法达到预期中的生产效益，甚至可能大大影响生产效益[4]。倘若制定的生产计划在企业的生产能力之下，那么会导致企业人员的散漫或是增大生产资源的无用化，利润低，生产效益也低，导致企业的生产能力大量浪费;倘若制定的生产计划在企业的生产能力之上，企业无法达到生产计划中的标准，而企业人员急于赶进度，最终会导致生产出的产品质量不佳，使销量降低，导致企业利润低下。由此可见，如果企业的生产计划与企业生产能力不能相互适应，就难以达到市场的需求，也会导致产能不足或者产能过剩的局面。

其次，计划赶不上变化，总有一些不可控因素会给企业的生产造成一定影响。所以企业在制定生产计划时需要给最后的生产留下有一些可以自由发挥的空间，如果刚刚好的话，就很难应付一些突然发生的情况，所以充分、全面的考虑各种各样的因素，了解这些因素的不可控性并根据此做出生产计划对应的调整是很有必要的，這样才能让企业更稳定的发展下去。

四、结束语

综上所述，企业必须要知道合理的进行生产规划和控制管理的重要性，要时刻顺应着市场的变化制定动态的生产计划，借助先进技术促进企业发展，从而达到企业的不断进步，成为更强大的企业。

参考文献

[1] 余国辉.企业生产计划和控制管理中存在的问题及解决对策[J].科学咨询，2019（13）：27-28.

[2] 凌华凤.工业企业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（9）：144-145.

[3] 杨宁.浅谈小型物流企业管理存在的问题及对策[J].人力资源管理，2018（12）：40-40.

[4] 阮卫玲.浅谈企业成本控制中信息采集的问题及对策[J].经贸实践，2018（2X）：48-49.