事业单位人事统计工作与现代人力资源管理措施研究

盛娜

[摘要]人事制度改革给事业单位的人力资源管理体系带来了一定的冲击，也让单位的管理模式从经验式管理和定性管理逐渐过渡到了严谨性管理、人文性管理和定向管理。人事统计工作在其中发挥出了巨大作用。但很少有单位重视人事统计工作，无形中就阻碍了该工作的进一步发展。文章详细的论述了人事统计与人力资源管理的区别，分析了统计的发展空间和工作弊端，并提出了对应的优化举措。

[关键词]人事统计;人力资源

一、引言

新一轮的事业单位的改革也推动了人事管理制度的改革，并凸显出了人事统计工作在单位发展过程中的重要地位和作用，尤其是在人力资源管理工作中更是起着基础性的作用，该工作的质量与人力资源管理工作是成正比的。人事统计与人力资源管理既有着千丝万缕的联系，也在很多地方有着极大的区别，比如工作形式不同、工作的侧重点不同。虽然人事统计工作被重新定位，也有着极大的发展空间，但由于传统工作理念的影响和限制，该工作仍然存在着很多问题需要探索与解决。

二、人事统计工作与现代人力资源工作的区别

1、从形式上分析。人事统计工作相当于“管家”，负责将上级对人事分配和处理的决策传达下来，将固定对象的统计资料递交上去。而人力资源则不同，它可以根据单位的发展要求、需求以及政策的变化，通过发挥主观能动性来合理的配置、优化各项资源，具有很大的灵活性。

2、从侧重点分析。人事统计工作侧重于事务的解决。最常见的就是在招聘会上我们看到的招聘海报中的内容就是出于他们之手。这样每个求职者都能根据自己的专业或者就职意向找到对应的岗位，同样对那些有经验但没有对应学历或者招聘要求中的其他事项不符的人才则会与其失之交臂，不利于全面挖掘和吸引人才;而人力资源面向的则是整个人才体系，它并不局限于既定的招聘内容，而是将招用到的人才集中起来进行培训，通过表现对比之后再根据职工的表现以及职工的意愿再做入职安排。即求职者应聘该岗位但不一定会从事这个岗位工作。

三、事业单位人事统计工作的进步空间

1、人才的开发。人才的重要性不言而喻。但人事统计工作的形式则有着极大的局限性，也严重的限制了人才作用的充分发挥，对此，该工作需要转变这样的形式，加大事业单位不同层次人才的培养和提拔。比如在企业内部，针对所有的职工进行一次公开的竞聘活动，这样有助于职工树立自我提高的意识;或者针对管理者，要从管理知识、经验、技能等方面进行培训和指导;对那些工作表现优异、又有着极强能力的职工要将其纳入到储备干部行列，进行相关培训。

2、培训制度。职工都有着不同的个体差异和工作需求，那么在制定培训制度时也需要从实际出发，因人而异。比如深入到职工中了解他们的真实需求、内心动态、各种的特点，按照调研结果进行不同的培训规划活动。并且培训活动的整个流程，包括拟定、培训实践、理论实践、考核等都要严格、有序。

四、事业单位人事统计工作的弊端

1、数据的质量不高。这是由于统计人员的素质不高和缺乏完善的统计体制所导致的。比如现阶段的职工身份都不唯一，那么应该用怎样的标准、孔径来分类汇总，在不同的统计报表中就有着不同的解释;各个部门之间的数据也会因为统计指标和口径的差异而出现差异，无法及时共享。

2、信息技术的利用率不高。现有统计体制中对报表中各个环节的审核、汇总等仍不够严密，存在着人工操作的情况;由于统计信息处理的自动化程度不足，统计岗位人员的专业知识欠缺等诸多因素的综合影响，使得统计工作的深层次环节无法真正实现。

五、事业单位人事统计工作与现代人力资源管理的优化措施

1、管理理念创新。人力资源已经展现出了极为明显的战略性价值，而人才的发展则是其战略性价值的重要体现。人才是當前决定事业单位提升竞争力的核心要素，但面对日益复杂的社会环境以及人才发展需求的多元化，传统的管理理念已经不再适用，势必要通过理念的转变来引导正确的工作行为和方向。因此人事统计工作作为人力资源管理的基础也必须要切实的贯彻和引用现代管理理念，突出人本发展原则，以人才发展为主线开展各项统计工作，帮助职工明确自己的工作方向和工作目标，这样才能以个人的成长与发展带动单位的健康发展。

2、加大市场与人才的融合。所谓人才不仅体现在学历等外在条件上，也体现在他是否有能力来满足市场的发展需求，满足岗位的发展需求。因此“市场”是市场经济发展的主体要素，工作的开展也必须要借助“市场的力量”来推动单位在人事管理层面的质量和效率。比如任何人才都是为了通过付出来获取相应的回报，那么单位要遵循“多劳多得”的分配原则来进行薪资管理，尤其是将绩效与薪资融合起来，以构建科学的激励体系来实现薪资待遇的合理分配，实现人才工作积极性的提高，实现个人与单位同步发展的目的。在这样的大背景下，统计工作也应该从单位的实际情况出发，转变已有的管理制度，遵循市场规律来吸引大量的人才，并调动在职人才的积极性。

六、结语

事业单位要想在市场竞争中取得绝对性优势，必须要重视人力资源管理和人事统计工作，在充分认识两者区别的基础上，分析各自的工作优劣，然后运用新思维，结合市场发展规律不断地优化工作路径，弥补工作中的短板，更好地发挥出应有的作用推动单位的持续发展。

参考文献：

[1]赵磊。事业单位人事统计工作与现代人力资源管理[J].人力资源管理.

[2]柴世珲.统计工作在企业管理中存在的问题及对策分析[J].甘肃科技.