建筑工程管理信息化研究与分析

谢建钢

摘要：如今，我国信息化技术得到创新发展，应用范围逐渐扩大，改变了人们生活工作方式。在建设项目管理中，信息技术也得到了有效的应用，在此背景下，如何有效地利用信息技术来创建一个更高效更合理的管理模型就成为了建筑学比较关注的焦点。

关键词：建筑工程;管理;信息化

随着市场经济体制的不断完善，各行各业的发展迎来了新的发展机遇，也使得市场竞争越来越激烈，建筑工程也是如此。在快速发展的经济社会环境中，建筑工程作为基础性的建设工作，为人们带来了更为优质的生活环境，也是国民经济发展的中坚力量。建筑行业的发展，与科学的管理工作密不可分，完善的工程管理措施有助于提升建筑工程企业的核心竞争实力，也有助于使其在激烈的市场竞争中占有一席之地。信息技术与建筑工程管理工作的充分应用，为建筑工程管理带来了更为高效的管理方案，也在与信息化技术的有效融合中促进了管理水平的提升，促进了行业的长期稳定发展。

1建筑工程管理信息化的重要意义

1.1有效控制项目的成本投入

建筑工程在进行施工时需要应用大量的资金购买原材料和施工设备，这也是成本投入较大的主要原因。因此，想要对成本投入进行控制，就必须要重视采购环节，从根本上降低成本投入。但由于施工的时间较长，容易因为管理不当和使用不当造成资源的过度浪费。而在成本控制中加入信息化技术，能够帮助材料供应单位和建筑单位对材料使用量进行科学的管理，建筑单位也可以通过信息化手段实时获取原材料市场的价格变化，强化自身对控制成本的能力。

1.2提高建筑工程管理水平

在建筑工程管理工作中运用现代信息技术，避免传统管理模式与方法的高耗低效。通过精简管理环节，既节约了人工又节省了时间，极大地提高了建筑工程的管理效率。工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，从而对建筑工程管理的每一环节都进行不断的优化处理，保障施工的顺利进行，提高建筑工程管理的水平和工作效率。

2建筑工程管理信息化策略

2.1完善建筑工程管理信息化平台

建筑工程管理工作在建筑施工中发挥着十分重要的作用，在其中不仅仅会影响到施工的效果，还会影响到整体施工效益。信息化管理平台的建设工作是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈能够一体化进行，使得各项工作开展和各个工作部门之间的协调性大大提升，促进效率的提升。信息平台的建立和信息技术的有效使用，使得建筑工程管理中成本管理、质量管理、安全管理等联系性更强。多个工作开展过程中具备着一定的联系性，例如成本管理和质量管理之间部分需要进行协调性的分析，使得企业的综合效益最大化，促进企业的长期稳定发展。因此，信息化技术在建筑工程管理中的应用，降低了在施工中风险因素的威胁，有助于提升施工管理工作的质量，也促进了整体建筑工程领域的发展。

2.2做好信息分类和信息系统

建筑施工管理信息与一般信息存在显著差异。随着越来越多的参与施工过程的信息，信息的来源越来越分散。在项目管理过程中，这些信息需要进行分类和管理，这不仅有利于查询和利用。提高建设项目信息管理水平。针对日常管理的复杂性的建设项目在具体操作过程中，许多项目管理项目需要通过各种主题资源科学合理的规划和管理的具体实现过程，这将确保项目的顺利发展。

2.3强化信息化技术在施工单位内部的建设能力

各个建筑单位负责的施工项目不同，施工特点各不相同，因此建设单位必须要根据自身实际情况建立信息化管理平台，优化工程管理的整体效果，为信息化技术融合创造良好的环境。建设单位在信息化平台的支撑下，需要对内部的信息化建设进行实时更新，完善施工项目的信息化管理机制和平台功能。我们可以把信息化建设看作管理软件的应用，而信息化建设管理制度可以约束管理的高效性，因此施工单位必须要在原有应用软件的基础上，根据工程开展变化更新软件的版本，与建设单位的后期工作向配合，帮助建筑单位获得最大化的经济效益。同时建设单位依托信息化技术建设科学的考核体系，对每个分包施工单位的工作完成情况进行监督。对于表现优异、工作完成情况较高的部门给予一定的金钱奖励;对于工作态度不认真、工作完成情况较差的部门给予通报批评。只有跟自己的切身利益挂钩，各个部门才会重视应用信息化技术开展管理。

2.4提高管理者的综合素质

建筑工程作为国民发展的基础工程，对于工程质量有着较高的工作要求，也在工作中具有规范性、系统性的特点，管理方面有着综合性，对于各个流程的工作都需要进行较为全面的分析，管理者需要具备一定的工作技能和管理经验。首先，管理工作中应该确立好管理的工作制度和方法，在工作中提升其规范性，管理者需要对于工作中的每一个流程和每一个工作部分进行全面的分析工作，使得管理工作精准程度大大提升。其次，管理者的信息化管理意识需要进一步增强，在基层员工工作中、管理层决策中都要将信息化管理工作的地位进行提升，根据企业发展和实际工程的工作特点进行工程软件的开发和利用工作，大大提升建筑工程的管理工作效率。最后，企业在员工的工作人员培训上应该加强与时俱进的学习工作，采取内部培训班的形式加强理论和技术的学习工作，也便于在学习中加强各项工作的经验交流工作。也可以采取外出学习的方式使得工作人员的信息技术方面的能力进一步加强，也不断开阔视野，增强对于工作的认识。

3结语

建筑工程管理涉及层面较为广泛和复杂，传统的管理模式和方式已然不能很好地适应目前的管理工作。科学合理的使用信息化技术，能够完善相关管理体系，提高企业生产效率，增强建筑工程的品质。在应用现代信息技术时，相关企业及其工作人员应当实事求是根据实际情况科学合理的制定应用策略，实现建筑工程管理的信息化发展。

参考文献：

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[2]王顺美.大数据时代下信息化技术在建筑工程管理中的改革探析[J].绿色环保建材，2019（07）：206+209.

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（作者单位：杭州公交置业开发有限公司）