建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

单锟 李东博

摘要：质量是建筑企业的生命线，建筑工程施工质量在实际的施工中，因为管理上的问题，造成施工质量受到影响。本文就此阐述建筑工程施工质量管理问题及对策分析。

关键词：建筑工程;施工质量;管理要点;问题;措施

1、工程质量管理中存在的问题

1.1 管理体制不完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，還带有着计划经济体制时代打上的烙印，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制，政府部门执法不力，导致各施工企业，下至各施工项目部管理体制不完善，只盲目追求利润，使工程质量受到极大的影响。

1.2 相关管理人员法律意识薄弱

我国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务， 同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范以及管理人员的职责，但由于在施工过程中不少人法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

1.3 施工管理不到位

许多工程质量问题，往往是由施工管理不到位所造成的。不少项目包括技术人员不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工，把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等;不按有关操作规程施工;缺乏基本结构知识，野蛮施工。

2、质量问题原因分析

分析建筑工程中质量问题产生的原因，是加强施工质量管理的基础和关键。笔者在对多项存在质量安全隐患的建筑工程的施工方式进行了解后，总结出当前我国建筑工程出现施工质量问题的原因主要有以下几方面：

2.1 违背建设程序

一些建筑工程在建设施工时，并没有按照应有的建设程序进行。如建筑施工设计没有经过实地考察，没有做出可行性论证就直接应用在建筑工程施工中;在未了解清楚施工现场的水文地质，周边环境的情况下贸然动工实施;在施工中出现与设计方案不符的情况时，未与技术设计人员进行探讨分析，就擅自修改施工方案等等，这些违背建筑施工正常程序的工程施工，必将为建筑的使用留下极大的安全隐患。

2.2 自然条件影响

由于当前的建筑工程规模都比较大，施工项目较多，这就使得建筑工程的施工工期较长，一般的建筑工程要持续三到五个月，而大型建筑工程的工期甚至要在一年以上。如此一来，建筑工程的施工过程中不可避免的会遇到各种自然气候的影响，加上建筑工程的大多数项目都是露天作业， 若不积极采取有效措施预防治理，温度、湿度、日照、雷电、大风、暴雨甚至大雪等多种自然条件都会对建筑工程的施工质量造成极大影响。

2.3 未加固处理好地基

地基是建筑工程实现可靠稳定性的基础施工项目，尤其是对于一些在软弱土质层施工的建筑工程，若地基加固处理不当，就极易引起建筑出现不均匀沉降，甚至是坍塌事故的发生。

2.4 施工技术问题

在一项建筑工程项目施工中，施工技术的高低在一定程度上决定着建筑工程的质量优劣，若在建筑工程施工中，施工人员不按照技术规定的规范标准进行操作施工，或施工人员自身技能水平较低，都会对工程中各个项目的质量造成很大影响，继而降低建筑工程的施工质量。

2.5 建筑材料及制品不合格

材料是一个建筑的物质基础。若在建筑工程施工中，所选择的材料质量都不符合技术要求，那么该建筑工程的最终施工质量就可想而知了。

2.6 人员管理问题

目前大多数的建筑工程施工都是以承包的方式分包给不同的施工单位或建筑队，其中施工人员和技术人员良莠不齐，员工整体素质较低，也给管理造成很大难度。 另外，工程监理人员缺乏应有的责任心和职业道德，对于建筑工程施工中存在的质量问题未及时加以指出并责令改正，都是造成建筑工程施工质量出现问题的诱因。

3、加强建筑工程施工质量管理的措施

3.1 建立健全质量保证体系

施工企业各项目部必须严格按照国家相关规定， 建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。 只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标，严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。

3.2 提高人员素质

人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。 我们必须需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。 首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。 其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。 建立员工激励制度， 对工人要奖罚分明， 从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。

3.3 确保材料质量

材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量，特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。 因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。 要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。 施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定，不符合要求的设备和材料坚决不予采用。

3.4 严格执行工程验收规范

工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。 工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。 项目部在检查过程中，通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量， 每道工序完成后必须先由作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。

结束语

综上所述，很多情况都会影响到建筑工程施工的质量，这对于建筑今后的使用安全以及寿命影响很大，因此企业应该重视加强对建筑工程施工质量的管理，提高建筑工程的质量。

参考文献

[1]王长峰，李英辉.现代项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，2016.

[2]郭汉丁.建设建筑工程主体结构质量问题及其特征分析[J].重庆建筑大学学报，2016（6）.