新时期下房地产企业财务管理创新举措

林月琴

摘要：财务管理对房地产企业的日常经营与长远发展皆有影响，新时期背景下，企业间竞争愈发激烈，如何提高自身财务管理水平成为各房地产企业必须重视的工作。为提高房地产企业财务管理水平，本文对新时期下房地产企业财务管理中常见的财务信息管理不到位、财务人员难转型难、成本控制不够精细有效等问题展开分析，提出使用软件系统促进房企财务管理升级、优化财务人员队伍促进财务人员转型、优化和规范房地产企业财务控制方式等创新举措。

关键词：房地产企业;财务管理;创新

1 新时期下房地产企业财务管理中常见的问题

1.1 房地产企业的财务信息管理不到位

财务信息管理不到位时新时期下房地产企业财务管理中常见的问题之一，该问题可能表现为会计信息缺乏完整性与可靠性、会计信息的传递效率缓慢等等。在房地产企业中，导致财务信息管理不到位的原因可总结为以下两点：（一）房地产企业在进行项目开发时可能涉及多个不同地区，不同地区间的会计信息传递效率自然相对较为缓慢，尤其是大型的房地产集团企业，经营范围及其广泛，横跨国内、海外，涉及众多地区，这无疑大大增加了会计信息传递的难度，对如何保障会计信息的完整性与可靠性也提出了更高挑战;（二）房地产企业内的多项工作具有分散的特點，比如房地产企业在经营过程中，为方便对开发项目进行管理，将对应的管理部门设置在当地，而房地产企业的财务管理部门却在另一地点办公，这种分散的状态在一定程度上提高了财务信息管理难度。

1.2 财务人员难以尽快适应新时期环境变化完成转型

新时期下财务人员的工作内容较以往发生较大变化，不再局限于简单的、传统的核算工作，此情况下，若财务人员不能尽快适应新时期环境变化完成从“核算型人才”向“管理型人才”的转变，可能导致财务管理模式转型艰难、房地产企业财务管理水平提升艰难。导致房地产企业财务人员难以尽快适应新时期环境变化完成转型的原因，主要可总结为——部分房地产企业中的财务人员专业水平较低（比如只有中初级专业职称），综合能力较为欠缺，缺乏参与房地产企业财务预算管理、财务风险控制等工作的能力。当财务人员无法适应新时期环境变化完成转型时，可能导致以下不良后果：房地产企业在进行项目开发时，投资的金额普遍较大且周期较长，房地产企业财务人员若不能尽快实现从“核算型人才”向“管理型人才”的转变，无法对财务数据进行较为全面的、深入的分析，很可能导致财务数据的价值无法得到充分发掘，房地产企业的经营及决策无法获得财务方面、有用的参考信息，将进一步导致房地产企业经营及决策风险增长，严重时直接威胁房地产企业生存及发展。

1.3 房地产企业在进行财务管理时对成本的控制不够有效、精细

新时期下房地产企业财务管理水平想要得到进一步提升，就必须在对成本进行控制时做到“有效”、“精细”，这是房地产企业在开展财务管理工作时的难点之一。导致房地产企业在进行财务管理时对成本的控制不够有效、精细的原因，可总结为两点：（一）房地产企业在进行项目开发时，开发成本多由成本造价部控制，这导致财务部门在进行财务管理时无法直接对开发成本进行有效、精细地管理，只能在成本造价部门的影响下管控资金流，而无法对开发成本（例如开发过程中涉及的施工材料购买费、设备安装费等等）进行直接管控;（二）房地产企业在进行项目开发时有开发周期较长、资金投入大、涉及多方面业务等特点，这进一步导致房地产企业在进行财务管理时难以对成本进行精细、有效地控制。

2 新时期下房地产企业财务管理创新举措

2.1 使用软件系统促进房企财务管理升级，实现信息化管理

加快信息化建设的脚步，使用软件系统促进房企财务管理升级，是改善“房地产企业的财务信息管理不到位”这一问题的办法之一。相较于传统的信息传递方式而言，利用信息化技术、通过软件系统进行财务信息传递有两个十分明显的优势：一是可消除信息传递过程中的空间的制约，实现财务信息集中管理;二是可进一步提高财务信息的完整性、可靠性与安全性。房地产企业在引入现代信息化技术加快信息化建设脚步时，可考虑引入ERP财务共享服务平台，通过该平台将房地产企业的财务与业务融合起来，并实现二者有机互动。例如，通过ERP财务共享服务平台对业务信息进行收集与分析，促进房地产企业财务管理与市场高度对接，从而提高财务预算的科学性、合理性，最终帮助房地产企业找准业务开展方向并抓住利润点，就是十分常见的在ERP财务共享服务平台帮助下的“财务”与“业务”有机互动。

2.2 优化财务人员队伍，促进财务人员转型

新时期下房地产企业对财务人员的要求较以往更高，为满足房地产企业财务管理需要，优化财务人员队伍并促进财务人员转型是必然。此时，房地产企业可采取如下措施：一，在优化财务人员队伍时注重高级人才与基础人才的搭配，多采用专业人才来负责专业工作，在降低人力成本的同时提高财务人员队伍的综合质量，简单来讲就是由基础人才负责财务管理过程中的基础工作（例如核算工作），由高级人才负责财务管理中专业性更强、难度更大、影响更大的工作（例如财务数据深入分析、为房地产企业提供决策建议等工作）;二，通过优化房地产企业人才招纳标准、加强财务人员培养等做法优化财务人员队伍并促进财务人员转型，例如在招纳高级人才时应将“是否具备一定市场知识”、“是否具备风控能力”等等作为人才的招纳标准之一，在进行财务人员培训时应强调业务和财务融合，将“开展财务管理工作时应全面考虑当前经济大环境、综合市场变化”等意识注入财务人员的脑海当中。除上述外，为进一步优化财务人员队伍促进财务人员转型，房地产公司可考虑对绩效考核工作进行一定调整，令绩效考核指标更加符合新时期下的财务人员能力要求。

2.3 优化和规范房地产企业的财务控制方式

优化和规范房地产企业的财务控制方式可从以下两点切入：（一）建立统一的财务核算体系并加强财务监管，促进新时期下财务部门角色从“核算型理财”到“资金集中管理”转变，大型的房地产集团企业应将财务部门一分为二，令会计核算与资金管理相互独立;（二）充分作好项目开发评估，在投资决策时不忘创新，简单来讲，项目开发失败可能导致房地产企业面临财务风险、陷入资金困境，为降低房地产企业的整体财务风险，企业可采取一些创新举措，比如在对项目进行开发评估时先对企业内、外环境有一个充分的了解，在了解的基础上再进行仔细严谨的项目可行性评估、收益评估，并在开发项目启动之前采取风险转移（例如购买保险）等措施来降低房地产企业的项目开发风险，从而降低房地产企业的整体财务风险。

3 结语：

综上所述，新时期下房地产企业财务信息管理不到位、财务人员转型不及时、成本控制不够精细有效，都能可导致房地产企业财务管理水平难以提升，企业竞争力下降，最终加剧企业的生存及发展风险。此情况下，房地产企业可采取引入信息化技术等创新举措，来缩减财务信息管理不到位等问题带来的负面影响，为房地产企业的生存及发展夯实基础。

参考文献：

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[2]赵佩芝. 大数据时代企业财务管理创新探究[J]. 纳税，2019，13（13）：168.

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