加强施工现场管理的方法分析

方永红 乔莲 刘克泉

摘要：加强施工现场管理对于保证项目的顺利实施具有重要的作用，各个单位企业应做好施工管理，切实落实各项管理规定。本文分析了施工现场管理存在的问题，并针对性的提出了加强施工现场管理的方法措施，为以后项目施工现场管理提供了一定的参考依据。

关键词：施工现场;管理;方法分析

1 前言

现场管理水平决定着实际施工的进度和效果，对保证工程的顺利实施具有重要的作用，现阶段现场施工存在一系列的问题，施工人员安全意识淡薄，原材料及设备管理不规范，成本管理控制不合理等，这些问题的存在都会对项目的实施产生不利的影响。因此，应加强施工现场管理，切实落实各项管理规定。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 施工现场人员安全意识淡薄

对于现场施工首先要保证人员的健康安全，施工现场原材料、设施设备较多，很容易出现物品跌落、机器故障等问题，安全防护做不好很容易出现安全事故问题。然而在现场施工过程中施工人员安全意识淡薄，不能充分做好安全防护，比如在登高时不佩戴安全帽，不按照规定系好安全带，这种小的环节往往会造成严重的安全事故^[1]。再者，现场管理人员缺乏施工现场管理经验，不能对施工人员做好正确的指导，对施工人员的操作规范不能正确的制定，综合各项原因，往往导致现场出现各种安全事故问题。现场操作人员往往只凭经验办事，然而施工现场不同会有不同的操作规范要求，因此，加强现场人员的安全意识势在必行。

2.2 现场原材料及设备管理不规范

现场材料及设备管理不规范主要表现在对材料设备的分类不合理，对一些重要件及存在危险的材料设备没有进行明显的标识。材料设备存放不合理往往会影响施工进度，施工过程中材料设备取放会浪费大量的时间，增加人力财力消耗。再者，材料存放管理不规范，容易引起火灾等安全事故的发生。对于一些危险的材料，现场随意存放也会对现场施工人员的安全造成一定的影响^[2]。对于大型的吊车等设备，在现场施工时会经常用到，一些特种设备的操作人员往往不按照规定规范进行，将设备随意进行操作、停放，对施工过程和现场安全造成严重的影响。

2.3 成本管理控制不合理

项目施工过程中如果不能充分做好成本管理控制，往往会对项目的开展造成极大的影响，导致项目后期进展缓慢。施工现场管理过程中出现的成本控制不合理问题主要表现在人工费管理控制不合理，材料设备管理控制不合理及施工技术管理不合理。施工过程中每个阶段的人员用量不同，现场施工过程中不能对人员数量做好派遣往往会导致人员浪费，进而导致开支成本增加的问题^[3]。材料设备的管理问题主要表现在材料浪费、利用不合理问题，一些可回收的材料被直接丢弃，造成开支成本增加。施工技术管理不合理主要是对于现场施工过程中面对突发问题不能及时做好正确合理的处理，导致材料浪费，出现返工问题，影响项目的正常开展。

3 加强施工现场管理的方法措施

3.1 加强施工现场人员安全教育

做好施工现场的人员安全教育是保证项目施工正常进行的基础，现场施工开始前项目管理人员应对施工人员做好安全教育，培养施工人员的安全意识。现场管理人员应积极做好引导，做好表率，对于出现不合规定的人员应及时进行教育，严重时可对不安规定操作的人员进行处罚^[4]。对现场施工人员和管理人员进行定期的安全知识考核，对于考核优秀者可进行一定的奖励，从而更好的激励现场人员做好安全学习。可通过影像等形式定期对现场人员进行宣传教育，现场施工人员只有从思想上转变了安全意识，才能更好地进行施工生产。

3.2 健全材料及设备管理规范

现场应对材料和设备做好管理，对使用者进行安全和规范化教育。首先施工现场管理者应对材料和设备做好分类，在保证不影响施工进度的条件下对现场做好管理。对于各项材料和设备进行标识，便于施工人员取放，对于一些特种设备，应制定规范化的操作流程，现场施工人员安全工艺规范进行操作，并在流程卡上对使用的材料数量、类型及使用的设备型号，使用时间做好记录，以便以后进行核查^[5]。材料、设备的采购应做好合理的预算，对一些可重复利用的材料要最大化的进行利用，而对于一些严格规定使用次数的设备要做好使用记录，在规定次数内使用，避免因多次使用而出现安全事故。

3.3 做好成本管理控制

做好项目成本控制是保证项目盈利的关键，现场施工过程应按照规定做好管理控制。对于材料设备的采购应提前做好预算，项目管理人员及项目各系统负责人对该阶段内需求的材料设备做好统计，现场项目管理人员做好核查。采用该管理控制方法能够有效的降低管理难度，提高企业的凝聚力，保证项目实施的进度，对于管理好項目的成本具有重要的意义。现场施工管理人员应做好施工记录，明确每道工序的材料费用，定期与预期费用进行对比，明确差异，并对问题进行分析，为保证后期项目的成本的管理控制做好基础工作。

4 结语：

现场施工过程中应严格的落实管理措施，对施工过程中可能出现的问题提前做好分析，并制定相关的解决方案。现场施工过程中应严格做好施工人员的安全教育，对使用的材料设备做好规范化管理，对项目做好成本管理，确保现场施工的合理性和有效性，从而为施工单位创造更好的经济效益。

参考文献：

[1]朱元强.建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探析[J].工程技术研究，2019，4（18）：178-179.

[2]王煜博.工程施工现场管理方法分析[J].湖北农机化，2019（09）：81-82.

[3]钟万杨.土建施工的现场管理及解决对策[J].科技经济导刊，2017（28）：173.