陈海麟
摘 要:在计划经济体系向社会主义市场经济体系改变的进程中,持续累积的金融风险逐步表露出来,而且近年来它们呈增长趋势影响着经济的正常运行。我国金融风险在银行业风险中突出,银行已成为中国金融风险的首要负担者。通过对金融风险理论的研究,综合了交通银行西安分行的具体发展现状,本文着重分析了交通银行西安分行存在的金融风险程度,找出了风险发生的原因,并在此基础上研究了交通银行西安分行控制和预防金融风险的对策建议。
关键词:交通银行西安分行;金融风险;金融风险管理
1 交通银行西安分行的发展现状和金融风险防范存在的问题分析
1.1 交通银行西安分行的发展现状
交通银行西安分行成立于1989年9月经过多年的艰苦创业,开拓进取,已发展成为一种新型的适度规模,人员精干,出色的福利和一流的服务的商业银行。目前,西安分行有54个营业网点和912名员工。总资产9785747百万元人民币,负债是9059865百万元人民币,存款总额为6106174百万元人民币,贷款总额为4952528百万元人民币,年利润为24522百万元人民币。在过去的30年里,它已经仔细依法执行国家经济和金融政策,严格内部管理,稳定的管理;规模,质量,效益同步增长取得了明显效果,已成为陕西省重要的金融力量。
1.2 交通银行西安分行金融风险防范现状及存在的问题
(1)交通银行西安分行的贷款信用风险管理的评审有显著漏洞。首先,银行没有真实认识客户的行业地位,经营情况,财务情况,发展优势,贷款资金的用途,还款能力等,则在信贷审批流程会因为客户故意掩饰自己的不利因素,制造申请贷款的假信息;因此银行将很难知道客户的真实信息,贷款审批会出现失误。
(2)交通银行西安分行的大部分业务缺乏业务操作上的规范,使银行承担着资本风险和名声风险。建立一個庞大的业务授权流程是为了避免因业务经理疏忽,丢失错误的关键因素或业务运营失败而造成重大财务损失。被授权者在授权时与旁边的人聊天完全不看业务接口,因此认为他们没有控制业务链接。
2 交通银行西安分行金融风险防范措施
2.1 完善银行日常管理体制
细化业务单位内部控制评价方法。方法中可以将各管理需求细分为扣除额,其分级可以作为各业务单位财务风险管理评价的依据进行内部和外部审计,内部和外部检查报告,评估自评存在问题无真实报告的情况。对业务单位和业务部门报告的风险事件进行校对和审计,延误,隐蔽,漏报评估;找出风险管理的漏洞,才能改善和充实管理,保证管理的有效性。
2.2 加强信贷风险管理工作
建立规范贷款业务的操作体系;信贷人员应时刻注意全国的经济政策和金融政策,依据不同客户所在职业和地区调整并实行信用贷款政策,加强对客户的信用评价等级。通过全面调查的公司清偿银行贷款,经营获取利润的能力,与金融因素和企业的非金融因素分析相结合的评价,更好地评价客户信用等级;实施信贷调查和专业人士审查制度,大幅度改进信贷决议,改进信贷资产调查的客观性,确实提升信贷资产质量。
2.3 完善操作风险防范机制
建立信息及时传递和共享机制;操作风险管理适用于任何部门,每个级别的组织和每个级别的员工。要充分利用操作风险管理工具,您需要收集和分析各个方面的问题信息,以便根据当前的情况确定关键方面并准确地进行管理。积极建立各部门操作风险信息联动机制,加强案件采集,避免漏洞百出,延误,最大限度的虚假报道。使用内部控制审核报表来检查和报告各个部门,以确定运营风险的原因,并及时反映对操作风险的预测结果。以纠正性问责为契机,发现并反省内部控制和法规遵从管理方面的缺陷和漏洞。要不断进行审查和补充,完善各种业务规章制度,操作制度和程序严防操作风险的发生。
2.4 建立高效的风险预警机制
风险预警是通过一系列的技术手段,将早期发现的来源,范围,程度和风险,预测和银行资产损失评估和银行损失的可能性趋势进行了全面和系统的监测;银行风险预警系统是银行的金融风险防范体系的重要组成部分,它是基于银行统计和金融信息化建设为载体;风险预警系统的建立对于西安分行识别和应对金融滞后,提高金融风险检索和金融风险分析的技术内容的准确性,从而能够使交通银行西安分行及时制定出风险防控措施并使金融风险管理业务再上新台阶。
结论
通过对交通银行西安分行的发展现状和金融风险防范方法分析,本文得出以下结论;首先是交通银行西安分行金融风险防范方面存在以下问题:一.交通银行西安分行日常管理过于粗放化;二.信贷风险管理工作形式化;三.业务操作流程管理不严谨。最后就是根据以上问题采取的金融风险防范提升性对策:一.完善银行日常管理体制;二.加强信贷风险管理工作;三.完善操作风防范机制;四.建立高效的风险预警机制。
本文通过对交通银行西安分行金融风险防范现状的分析,对交通银行西安分行金融风险防范方面提出了一些建议,提高交通银行西安分行金融风险防范水平,在未来激烈的市场竞争中提升自己的核心竞争力。
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