建筑工程管理的影响因素及对策分析

汪天祥

摘  要：为了使建筑工程整体质量得到保障、用户需求得到满足、整体效益得到提升，本文简述了建筑工程管理的现状问题，并对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，研究提出了提升管理人员整体素质、结合环境实际因地制宜、严把材料选用采购关口和树立企业形象精品意识四个方面的对策建议。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策

引言：

我国基础设施建设虽然发展起步较晚，但通过有效的资源整合和重组，已经逐步实现弯道超车跃居世界前列。建筑工程行业在国家基础设施建设领域占据着举足轻重的地位，并逐渐走近国家基础建设领域舞台中央，因此，在该行业领域科学施管，充分发挥管理工作计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，做到开源节流、有效提升整体效益和就显得尤为重要。

一、建筑工程管理的现状问题

为了有效提升建筑企业的整体竞争力，企业领导者在不断加大资金投放力度和扩大企业规模硬实力的同时，越来越认识到管理工作这个软实力在提高企业整体知名度和信誉度中所占的比重份额^[1]。但从调查情况来看，各个建筑企业在发挥管理职能中还存在以下几个方面亟需解决的现实矛盾。

一是对建筑工程管理的重视程度不够。个别企业只重视整体规模的扩大，加速提升工程进度，力争遍地开花，却忽视了企业管理的作用，不能做到软、硬实力并重，两手抓两条腿走路，制约了企业又快又好的良好发展势头。

二是对建筑工程管理的重点把握不准。受管理工作者的能力水平制约，个别监管人员对单个指标较真斗硬，对整体质量把控不好，不能统筹利用现有力量，优化配置资源分布，导致出现短板效应。

三是对建筑工程管理的环节衔接不好。管理工作是一个环环相扣的系统工程，不能脱离整体抓局部。但个别管理者只注重对自己熟知领域和质量指标的把控，导致缺乏整体施管，全面从严。

二、建筑工程管理的影响因素

随着建筑工程规模日益扩容，管理工作量也不断增加，管理工作体现在筹划招标、施工实施、交付验收等各个环节。影响建筑工程管理的因素很多，主要体现在以下几个方面。

（一）人為因素。管理工作的主体是人，管理的重点和难点也是人。因此管理者的筹划、决策、职业素养、能力水平等对管理工作的影响也是至关重要的。如在施工监管环节，责任心强的监理人员，能够及时发现施工各个环节存在的问题，并督促整改，能有效避免因质量不达标而造成的返工，减小不必要的浪费和工期的延误。

（二）环境因素。建筑工程是在特定的地理、社会环境中进行的，有一定的地域特点，也受季节气候的影响^[2]。不同的温度、湿度对施工进度和作业力有一定的制约作用，同时原材料地域分布不均，因此在作预算时，要将运输成本也考虑在内。

（三）材料因素。原材料加工生产企业蓬勃发展百花齐放，同时也带来了原材料质量良莠不齐的负面作用。材料的质量高低、达标与否，从根本上决定着工程质量的高低，间接影响企业形象和竞争力的提升。

（四）文化因素。企业文化具体体现在制度是否合理、奖惩是否实施、安全是否托底等多个方面各个环节。虽然文化因素在建筑工程管理中不起决定作用，但对开展管理工作有重要的服务保障作用。

三、建筑工程管理的对策分析

科学高效的管理，不仅能缩短施工周期，而且可以最大限度的整合资源，发挥各个施工力量的整体合力，处理好质量与效率、成本与收益，价值与影响力的关系，有效提升工程效益，提高企业在该行业领域的竞争力，增强企业在社会各行各业中的生存力。

（一）提升管理人员整体素质。在任何管理工作中，管理者起到决定性作用。现实工作中，部分管理人员闭门造车，缺乏实际调查研究的务实精神^[3]。因此要加大管理人员的培养力度，提高管理人员职业水平，不断强化管理者整体把控和分段施管能力素质，确保把放心的人用在关键岗位上。

（二）结合环境实际因地制宜。根据建筑工程的地理位置和人文社会环境，制定合理的管理运行机制。比如，在作工程预算时，要充分考虑原材料运输成本;在施工实施过程中，要有针对性的作好气候变化对施工作业的影响，及时作好防护工作;在选择施工机械设备时，要合理调配各型机械比重，做到物尽其用。同时，要对当地的物资供应水平和务工人员工资收入水平作好走访调研;在少数民族集中居住地区进行施工，还要充分了解和尊重少数民族宗教信仰和生活习惯。

（三）严把材料选用采购关口。建筑材料的选用是否达标，直接影响到整个工程质量。因此，在采购原材料时，不仅要满足数量指标，更要严把质量关口。做足调查、比对、抽检等各环节功课^[4]。根据不同建设强度和工艺要求，原材料的选择要遵循达标够用的原则，既不能标号太高、造成浪费，也不能偷梁换柱、以次充好。对在材料采购中徇私舞弊和中饱私囊的管理人员和技术人员从重从快处理，对因材料质量问题造成工程重大事故人员，要追究法律责任。

（四）树立企业形象精品意识。激发企业管理人员和作业人员工匠精神，树立窗口意识、精品意识和安全底线思维。通过严格管理提升工人的凝聚力和向心力。树立“企业是我家，质量靠大家”的集体荣誉感。抓好建筑工程管理中的安全工作，把以人为本贯穿管理工作全过程各个环节，严防重大生产施工事故发生。做好企业形象宣传工作，通过张贴横幅、多媒体宣传和积极参加社会性公益活动，提高企业知名度和社会责任感。

四、结束语

对建筑工程管理的对策研究分析，是为了更好地提升单位竞争实力，提高知名度，提速发展。因此，不管是企业领导者还是管理者，要充分认清建筑工程管理的重要意义，在实践中不断拓展管理方式，精细管理手段，实现由粗放型管理向精确化施管转变。

参考文献

[1]  李世凯. 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 科学技术创新，2013（6）：258-258.

[2]  韩向明. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 建材技术与应用，2012（3）：46-48.

[3]  夏福生. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 江西建材，2014（5）：261-262.

[4]  梁毅. 谈谈当前建筑工程管理关键点[J]. 科技与企业，2014（7）：64-64.