煤炭企业成本构成及其控制问题研究

张帅

摘要：今随着我国经济的发展以及经济结构的转型升级，煤炭企业也应顺应当前的基本趋势，相应的转变其经济发展结构，从而来提高其竞争力和企业效益。所以本文主要论述了当前我国煤炭企业的成本的构成情况。同时也针对煤炭企业成本构成过程中所产生的一系列问题提出了相应的解决方法和有效建议，从而促进煤炭企业的健康发展。

关键词：煤炭企业;成本构成;问题研究;控制方法

由于当前我国的国内市场受国家对煤炭行业政策调整的影响比较大，所以导致了我国煤炭的供应量出现了供给多于需求的情况，这难免会使我国煤产品的价格大幅度下降，这一情况的出现会降低我国煤炭企业的竞争力。从而对煤炭企业的效益产生了比较大的负面影响。所以针对当前出现的这一情况，煤炭企业应当采用有效的方法来进行经济结构的调整和变革，降低成本，增加效益，从而提高竞争力，促进其平稳健康发展。

一、煤炭企业成本构成

当前我国的煤炭企业成本构成划分为两种，一种是可控的成本，另一种是不可控的成本。所以依据这两种对煤炭企业成本构成的划分，如何进行有效的成本控制，对企业来说是一个很大的挑战，同时也为煤炭企业的管理提供了有价值的参考。

首先我们来介绍一下可控成本，可控成本就是企业通过许多的革新手段从而减少不必要的浪费，这样既可以对产品的质量进行有效的保障，又可以对成本的控制进行有效的管理。其中可控成本中比较重要的两个方面就是材料和人工成本的控制，针对材料成本企业可以通过一些高新技术，比如可以使用一些能耗比较低但是质量又能够得到有效保障的，与此同时，人工成本就是要优化人工的管理。可以适当调整提高工作人员的福利，对工作人员的工作进行有效的管理和安排，以此来使人工成本得到有效的下降。

下面说一下不可控成本。首先不可控成本，顾名思义就是没有固定的成本开支。它在生产过程中所产生的开支不会应用到产品的生产过程中，而且他在企业的资金管理中占有很重要的地位，固定成本是指一些固定的开支和费用，而煤炭企业的生产开支需要根据一定的折旧和有限的权利来进行费用的支出，但是不可避免的情况就是一些陈旧设备的更新和维修也会带来新的开支，这难免影响了煤炭企业的正常发展，所以一些没有控制的开销也属于不可控成本。与此同时，国家对于一些煤炭企业的生产所固定收取的费用有一定的强制性特征，所以这一强制性也会影响企业进行产品生产的安全性，从而对企业的正常发展产生了不利的影响。

二、成本构成所产生的问题

由于煤炭企业的成本构成分为两类，所以我们对其所产生的问题也要相应从两方面来分析和研究。

首先拿可控成本来说，可控成本管理在企业发展中也是十分重要的，但是有些企业对于可控成本管理的重视程度不够，而且对于可供成本管理的思想观念比较落后，企业没有建立相关的部门来进行有效的决策和管理，而且没有有效的科学管理体系对其发展提供体制的支持，对于可控成本管理的预算没有做到科学的实施工作，只是对一些表面的材料和人工成本进行了简单的核算，但是忽视了对于核算的质量要求，所以造成了对于成本的核算不科学，不能为可控成本的管理提供有效的保障，预算方案只符合单方面的要求，没有重视到对其管理核算的重要性，所以造成了对可控成本的研究缺乏有效的管理方案。

对于不可控成本，因为企业在进行工程建设过程中有些闲置的建筑，以及不能对一些老旧的设备进行及时的更新改造，这造成了大量的浪费现象产生。而且不合理的开采导致了煤炭产量的下降，这大大浪费了矿井的开采能力，使得一些闲置的建筑和设备得不到有效的利用。

三、成本控制建议

1.可控成本的控制

对可控成本的控制可以在物资管理和工资管理两方面进行有效的控制。首先对于工资管理也要制定合理有效的工资管理制度，要保证工作人员在工作中享有充分的福利保障。并且还要根据市场的具体情况来具体制定工作人员的工资，同时还应将工作人员的工资和开支平衡起来，在保证工作人员的工资收入稳定的情况下，适当的减少开支，从而来达到降低成本的目的，与此同时还应该建立比较完善的员工工资管理制度，从而来提高员工的工作积极性。

其次对于物资管理来说，要充分运用因地制宜这一观念根据不同的企业的实际情况制定不同的方案，而且在物资的购买过程中，要严格按照一些具体的购买流程来进行，从而来减少不必要的浪费，同时还应该加大对物资消耗和回收的管理，适时更新陈旧设备，有效利用闲置的建筑和设施还应做好相应的回收工作。

2.不可控成本的控制

对于不可控成本的控制，首先我们要采取有效的管理来对一些固定的资产进行合理的利用，为此应该建立较为完善的管理体系，使一些没有必要的开支相应减少，同时相应的管理部门还应履行好自己的职责，提高管理的效率，优化管理的流程，从而来减少一些可以防止的浪费现象产生来提高企业的效益。具体来说就是要制定合理科学的预算管理体系，做到项目实施前，中，后整个阶段有效衔接，对企业的开支进行合理的预算，对其实际所开支的费用和预算中所要求的费用重点研究，从而来保证企业的实际开支费用符合预算的标准。同时还应该将预算和考核这两个指标有效衔接起来，为企业的发展提供重要的考核和参考价值。

四、结束语

随着我国时代的不断发展以及经济需求的不断转变，煤炭企业也应该根据时代和人民的要求，适时调整自己的经济结构和战略目标，增强企业各方面的管理和控制能力，从而来提高企业的核心竞争力，在市场竞争中占据有利地位。其中成本管理十分重要，将成本管理控制在合理的范围内，从而来减少企业的浪费，提高其经济利益，除此之外，企业还应该打破传统观念的束缚，适时更新发展观念，自此促进煤炭企业的可持续健康长稳发展。

参考文献：

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