生产技术准备计划管理体系在企业中的应用

王忠玲

摘要：目前，我国企业发展十分迅速，生产技术准备计划是一种新型的管理模式，符合新时代企业对于信息化建设的需求，因此生产技术准备计划管理体系在企业中的应用越来越重要。本文就生产技术准备计划管理体系在企业中的应用作具体分析，来说明生产技术准备计划在企业中的重要性。

关键词：生产技术;准备计划;信息化;管理体系;企业中的应用

引言

在人类发展的进程中，作为重要的生活基础，生产一直是人们非常重视的工作内容之一。在企业的生产过程中，根据企业自身的发展特点以及实际情况，企业的生产技术形式不仅仅在形式上多种多样，同时在方式以及目标的设定上也有非常大的区别。特别是在目前市场经济中国特色的经济体制下，企业生产在经营目标，企业的运行方针，企业的经营决策等方面，都是企业技术管理的重点工作内容。因此企业的生产现场技术管理很多都是围绕着企业的管理目标进行展开的。在进行企业生产现场技术管理工作的过程中，首要的任务就是要对企业的运行情况运行目标以及运行决策进行严格的贯彻和执行。在计划经济体制下，企业是政府的附属物，企业生产什么、生产多少，由政府确定，没有自主权，企业只要把生产搞好，完成质量要求，按期交货，就基本完成了任务。自然而然地，生产技术管理成为企业管理的中心。由此形成的资源配置不合理、效益低以及浪费等问题，是长期困扰企业乃至社会发展的重要问题。

1我国生产计划管理新模式应用的现状

在我国工业经济飞速发展的时代，不管是老牌工业企业还是新型工业企业都引进了一些新的生产计划管理模式。生产计划管理新模式应用于工业企业也为我国工业企业的生产等方面带来了翻天覆地的改变，不仅提高了我国工业企业的生产效率，更是减少了原件浪费、库存积压等问题的出现，节省了我国工业企业的生产成本，进而降低了我国工业产品的市场价格，促进了我国工业市场的进一步发展。然而，在我国工业企业应用生产计划管理新模式的同时，一些需要工业企业管理者不得不正视的问题也随之而来，新型生产计划管理模式和传统生产计划管理模式的理念冲突、工业企业生产管理人员对于新型生产计划管理模式的不适应、企业生产理念相对于生产机关管理新模式的陈旧等等问题都是工业企业在应用生产计划管理新模式时必须解决的重要问题，这些问题也严重影响了我国工业企业发展的步伐。

2生产技术准备计划管理体系在企业中的应用

2.1企业生产技术准备计划管理模式的分析及改变

随着信息的快速发展，企业对于信息的要求也不断发生变化，而传统的生产技术准备计划管理模式逐渐被现代的企业淘汰。主要是因为传统的管理模式主要由人工完成，需要的人工数量多、工作时间长、工作效率低，做的计划较为粗糙，对于生产所需要的时间过长，产品开发较慢，这会成为企业快速发展道路上的绊脚石。因此，企业要改变传统的管理理念，开发具有企业特色的生产技术准备计划管理体系，实现各种与企业生产管理、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等模块的集成与信息的共享，是企业能在管理方面更进一步，提高企业的竞争力。

2.2在提升生产现场技术管理工作的过程中，要不断地完善和建立健全相关的技术管理体系

生产现场技术管理是企业生产管理中的一项基础管理，它自成体系，又和外界的系统有密不可分的关系。强化生产现场技术管理体系需做好思想体系和组织体系两个方面的工作。以一线技术员工为中心，首先各服务部门的有关人员在技术思想认识上要彻底转变。在思想认识转变的基础上，要在生产技术上做许多工作。比较典型的工作有：建立设备在生产时间内不停机的保证体系;实行工具直送达生产岗位，及时、定期、快速更换工具等;使把关、服务、指导到现场，使质量问题在现场解决;花一定精力去调配生产布局、设备布局，更便于一线技术员工的操作。

2.3应用效果

生产技术准备计划管理体系应用于制造类企业应用效果十分显著。项目组编制与维护计划可及时下达到执行单位，计划内容进一步细化，编制计划时间由一周缩短为一天。工作效率大幅度提高。基于工作流程设计的开工汇报、完工验收、完工汇报的计划管理體系，加强了对计划实施过程的动态监控，提高了计划的严肃性和执行效率，保证计划顺利实施。基于各类工装期量标准数据而制定的工装制造计划趋于科学、合理，计划的可行性和计划的按期完成率明显提高。围绕信息流进行生产技术准备计划管理适应不断变化的市场需求，应对突发事件的能力较强，提高了工艺技术准备的快速反应能力，有利于缩短工艺技术准备周期，加快新产品开发速度。利用先进的信息技术可及时处理日益复杂的管理工作，生成的各类报表为管理者提供决策依据。提高了各级管理人员的工作效率和管理水平。

2.4生产技术准备计划管理在企业里的作用

生产技术准备计划管理对于企业来说是产品开发的初始阶段，对于企业来说至关重要，而生产技术准备计划管理主要是对新产品开发、产品改进、产品实验、机床修理等技术的管理，企业生产经营活动的保障就是生产技术准备计划管理的工作所要做的事情，企业要想增加产品的品种、提高产品的质量、降低产品的成本、提高产品的经济收益等都离不开生产技术准备计划管理。因此，对于企业来说，生产技术准备计划管理有着促进企业可持续发展，提高企业产品的完成效率，使得企业能快速地发展并获得效益。

结语

总而言之，在我国工业企业应用生产机关管理新模式的同时，也要集中力量来解决其中存在的问题，让工业企业能够无障碍、无困扰、无问题的快速发展，从而跟上全球科技创新、技术创新的步伐，做时代的追随者。我国工业企业在发展的同时，其应用生产管理计划新模式的成功典范也将被我国其他工业企业以及其他领域所引用借鉴，进而推动我国工业的进一步发展，为我国科技创新，大众创业做出一份贡献。

参考文献：

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