电力企业财务管理信息化的现状和措施

何微

摘要：随着我国社会主义经济体制的不断完善，电力事业也迎来了发展高峰，就目前的现状来看，电力企业的发展十分乐观。我国已经有越来越多的人力、物力和财力源源不断地投入到电力企业，财务管理信息化的发展形势日趋迫切，财务管理信息化建设可以促使企业更好地利用资金，提高效率。本文将针对电力企业财务管理信息化的现状和措施进行探讨。

关键词：电力企业;财务管理;信息化;现状;措施

现今行形势下，电力企业面临的竞争压力日趋增长，传统的财务管理方式有极大可能造成财务信息的丢失或失真，不利于长久保存。财务管理信息化是当前经济形势下所有企业的共同目标。但电力企业不可亦步亦趋，独特的经营方式需要电力企业认识到财务管理信息化的重要性。如何将财务管理信息化发挥出最大作用、如何提高利用财务信息化管理水平将成为未来电力企业发展的重中之重。

一、电力企业财务管理信息化的现状

（一）对信息化认识不足或未认识到其重要性

虽然国内电力企业财务管理信息化增速喜人，但很多企业仍旧在使用传统财务管理方式。因为信息化管理需要更高级的基建，也需要投入大量资金，许多企业鼠目寸光，故步自封，对信息化的重要性认识不足，导致其不愿开展财务信息化管理的工作，殊不知这将会对未来財务管理的发展起到极大的反作用。

（二）管理机制不完善、安全管理不到位

电力企业财务管理信息化基本上是基于网络，而网络这把双刃剑在提供了便利的同时也将开放性和虚拟性展露无疑，这就使得在前期十分脆弱的电力系统很容易遭到病毒的侵袭，一旦被入侵成功，就会造成不可估量的财务损失。

（三）信息化共享水平低、缺乏规划

很多企业虽然认识到了财务管理信息化的重要性，却一直闭门造车，不与其他企业进行沟通交流，缺乏大局观。甚至还有的企业将财务管理信息化与其他部门割裂开来，自成一派，这样的做法非但没有提高效率，反而大大提升了工作难度。

二、电力企业财务管理信息化的措施

（一）高度重视财务管理信息化

诚然，在财务信息化变革初期，许多未知的问题屡见不鲜。但不可否认信息化已经是财务管理的发展大趋势，且在国家宏观调控作用下，电力系统建设网络已经覆盖全国，信息化发展是时代发展的必然。大部分电力企业都能够有效地对自身工作进行调整，虽然其意识到了财务管理信息化的重要性，然而技术层面的缺失就成为了企业发展的短板。

在电力企业中，信息化技术的发展并不能满足日益增长的电力发展速度，也就导致了财务管理方面并没有得到稳健有力的支撑，这严重影响到财务管理对企业发展的辅助作用。这种日益增长的竞争压力，迫使企业加快财务管理信息化建设和升级，从而形成完整的工作框架，不断建立和完善自身的管理制度。企业也应定期对员工进行培训，提升电力企业财务信息化建设人员的整体素质，增强员工的信息化财务意识[1]。

（二）改变信息化管理模式、提升电力企业财务管理的意识

现如今电力企业的财务管理人员除了要有相应的财务管理意识还要有一定的安全意识。财务管理意识指的是要认识到财务管理对于企业经济发展的重要性，也要根据其企业的发展状态，对财务管理方针制定计划，改变传统的管理模式。职责细分，将财务管理信息化的发展内容落实到每一个人，这样不但能提升每个人对财务管理信息化的重视程度，还能促使各部门之间更好的配合。除此之外，控制电力成本也十分重要，虽说要进行职责划分，但也要减少不必要的成本费用，对员工行为进行约束从而提高企业竞争力。

安全意识是基于网络发展的现状，要对信息安全做一个全面的评估，要认识到网络的弊端，以技术为第一生产力，加强日常维护力度和提升定期杀毒频率，尽量避免网络漏洞对企业财务的侵袭，把安全隐患扼杀在摇篮，改进自身的安全技术，建立防火墙和身份认证系统[2]。与此同时，对员工也要进行安全培训，对财务信息安全问题进行总结，合理规避风险，致力于打造一支专业能力过关，安全意识高的高素质工作团队，提升了财务管理信息化的安全性，能够更好地提高财务管理水平，使企业蓬勃发展。

（三）制定科学的管理目标、改善大局观小局观

在财务管理信息化的过程中不可避免的要面对各个部门或者各个公司碰撞摩擦的情况，导致现如今很多电力企业信息化水平共享率很低。这个时候公司应着眼于大局，切入于小局。首先公司引导各个部门实现资源一体化，借此来提高自身的工作效率[3]。然后国家运用相同的策略引导各公司实现资源共享，这样一来能够改变传统模式下信息闭塞的局面。

简明扼要就是，国家操控宏观局面，公司调整微观来适应宏观，充分建立一个电力财务管理信息化的网络集团。企业一定要拥有预算编制，遵循基本的流程和规范。这并不是一朝一夕能够完成的，且传统的财务管理人员大部分不能胜任此职责，这时需要请专业人员制定一个科学完善的目标，并为之配备一个详细可行的计划，一步一个脚印稳健实施，防止在财务管理中留下纰漏，影响财务管理水平的进一步提升。

结论：综上所述， 电力企业财务管理工作是一项较为复杂的工作，如果想要进行财务管理信息化，并且要立于社会发展的不败之地，就要求自身积极主动进行变革，谋求发展。电力企业应重视工作人员的素质培养，电力工作者也应秉承着虚心奋进实事求是的工作态度。不要仅仅着眼于当下，眼光要放长远，加强对成本管理的控制，确保电力企业的财务管理质量，为今后的发展建立健全的机制。

参考文献：

[1] 王秀芝.通信企业人力资源管理现状分析及优化措施[J].中国集体经济，2018，（0.9）： 106-107.

[2]朱小玲. 企业财务管理实施信息化的具体措施分析[J]. 今日财富：中国知识产权， 2018（10）：124-124.

[3] 赵蓉.电力企业财务预算管理的现状以及改进措施[J].财经界（学术版），2018，492（19）：112.