浅谈现代物流管理对国有企业的重要影响

谭薇薇

摘要：近几年，我国的物流行业蓬勃发展，可以说支撑起民生的重要支柱。但是物流行业在一切向好的局面下也面临一些难题，比如说：“大而散、多而乱”的不利局面，那么从事物流行业管理人员就需要整改这样的局面，需要合理科学的制定现代化物流管理体系、整合物流行业数据资源、拓展物流需求资源、提高物流效率等一些列整改手段。本文对现代物流管理里面进行详细介绍，阐述现在物流管理对国有企业的重要性，并找出国有企业物流管理存在的不足，并找出相应的对策和解决办法从而提高国有企业物流的现代化和高效化。

关键词：现代物流;国有企业;重要影响;解决措施

一、现代物流管理概念

现代物流管理对于协同化经营、准时制生产、全球化经营、电子商务等新的企业经营模式有着不可替代的支撑作用。现代物流管理强调快速反应思想、业务流程的重组思想、优化思想和价值链战略思想。快速反应主要集中在买方市场环境当中，是由企业通过对顾客的需求深度进行了解，通过最快的速度生产顾客所需的商品或服务。而优化主要是要关注企业的整个价值链，通過资源整体优化配置，运用价值链激励机制，寻求非增值活动及相应结构的最小化，从而实现现代物流管理效益的优化。现代物流管理以价值链为中心，顾客链为导向，将企业的作业流程进行彻底、根本的改造，从企业的整体出发，对各部门、各环节的关系进行协调，使企业的物资供应以及生产、销售等环节形成连续、同步的“作业流程”，将不能增加价值的环节消除掉，让企业位于可持续改善状态。

二、现代物流管理对国有制造企

业采购、仓储成本的影响分析当前，很多国有制造企业由于产品价格受到市场竞争机制的限制，从企业内部挖掘潜力降低成本是企业面临的最重要的任务之一。从物流的环节分析，主要可以从以下几个方面分析：

（1）采购成本分析

现代物流管理从企业实际情况出发，准确、及时、按需进行物料采购分析。采购过程以信息管理系统为载体，重点对供应商进行管理，建立供应商档案，形成信息资源库，做到资源共享，确保市场信息的全面性、准确性、及时性，为采购提供科学、准确的决策依据，避免资金浪费，降低企业经营成本。所以，企业管理层应注重供应链流程中的采购环节，目的是在满足企业生产运营需求的情况下，将采购成本降到最低，避免采购不当而造成的资源浪费。

（2）存储成本分析

对于大型国有企业来说，会有很多个存储类型不同的存储仓库，一般来说这些仓库的存储容量很大。存储是物流管理的重要部分，也是实现物流成本管理的直接体现。如果存储空间不够会导致无法存储，其余存储物资还需要再另寻存储地，浪费时间、财力、人力;如果存储空间太大会导致空间浪费没有合理规划，浪费存数空间、管理费用、占用企业生产资产;如果存储空间不能结合企业的生产经营需求而建立会导致存储物资的损耗，为企业带来较大的经济损失。通过以上几个方面的分析，可以了解到企业物流管理的手段非常重要，如果有规范、合理、科学的物流管理机制，就可以合理的进行库存管理和物资成本的预算管理，避免企业积压生产物资，合理的实现库存存储的合理化、规划的合理化，按需采购，最终实现物资计划的准确性，合理保证物资的充盈，减少物资储存的时间，降低企业物资成本的占用率，提高企业的资金周转。

三、国有制造企业发展现代物流的存在的问题与对策

国有企业在经济体制逐渐在市场经济体制不断完善的今天，也得到了体制的不断改革。先进的物流管理理念是对企业的成本管控起着明确的作用。有部分国有企业是缺少物流体系管理的，因此在执行过程中缺少制度依据，所以存在一些问题，要想企业发展和生产经营更加规范就需要提高物流管理理念和有效方法。

（1）企业物流理念

现阶段有些国有企业的物流管理理念整体淡薄，从管理者到从业员工。大多数对物流的理解仅仅是局限在运输、存储等业务理念，对物流体系建立、物流合理化实施、开发和完善信息化系统手段都缺乏认知。对于该情况，需要整体提高国有企业对于物流管理的意识，建立关于物流管理的信息系统平台，以信息技术为媒介载体，统计所有物流信息，构建完善的数据平台，进行信息共享，确保各部门物流信息的时效性、正确性、可追溯性。

（2）信息化、标准化程度

对于大型国有企业来说，无论是资源、信息、数据都是极为庞大的，那么在这样庞大的系统中涉及到很多方面，就需要管理有序、信息有据、执行有章，所以需要企业的信息是及时、准确、可追溯的。如果信息错误、延迟或是难以追溯到，那么会给企业带来很大的物流经济损失。这些损失是经济损失，同时还会造成人力、物力、时间、效率的损失和降低。更严重的是信息化、标准化的缺失是会造成企业物流管理过程的失控。多以只要企业建立完整、健全、先进的信息化系统，完成信息共享平台，提高信息化管理手段才能更好的为企业的物流管理建立良好的基础和支撑。

（3）物流管理人才

我国国有企业对于专业的物流管理人才普遍匮乏，这是企业开展良好的物流管理的直接阻碍，企业整体缺乏物流管理意识是最根本的障碍。国有企业需要根据企业自身需求，有效地结合实际，引进先进的物流管理技术，制定完善、科学的物流管理体系、聘用专业的物流管理人员，加大人员物流管理知识的培训，从根本上提高企业的物流管理素质才能确保企业的更好的发展。

四、结束语

综上所述，可以了解到国有企业的物流管理体系和发展都是对企业的稳定、长久的发展起着重要作用的。物流行业不但是影响国有企业，对国民的生活和经济影响也是意义深远、不可分割的。在物联网技术、人工智能蓬勃发展的数据时代下，通过全方位制定物流行业的、加强物流人才的培养和引进、强化企业间的合作与信息共享，目的是为了提高物流行业的高效性、减小行业风险，不断提高企业的竞争力。

参考文献：

[1] 吴清一.现代物流概论[M] .北京：中国物资出版社.

[2] 刘巧如.制造业物流成本控制浅析.商场现代化[J]2009 年2 月.