基于内部控制视角的高校财务管理完善研究

仇玉莹

摘 要：随着素质教育的不断推进，高校为了更好的满足学生学习和生活的需要进行了多项的创新和改革，在这过程中增加了高校的资金投入，特别是在高校发展规模逐渐扩大的今天，其中财管管理问题日益突出，人们也越来越关注高校财务管理问题。本文从高校自身内部控制视角出发，从多个角度对提高高校财务管理效率的方法和措施进行讨论，希望可以给相关管理人员一些有用的建议。

关键词：内部控制  高校  财务管理 完善研究

在当前的高校管理体系中，财务管理是其中较为重要的组成部分，在当前快速发展的新形式下，高校将面临多种困难的挑战，其中具体的表现为，内部控制与财务管理衔接不够顺畅，内部控制监督的力度没能达到要求、财务管理制度不够健全、财务管理缺乏科学有效的管理措施等等。因此，高校需要正视当前财务管理工作中存在的相关问题，从学校内部控制视角出发，深入研究提高高校财务管理的可行办法。笔者根据多年财务管理经验，从多角度出发，结合当前高校的实际情况，对当下高校财务管理工作提出以下几点建议。

一、提高高校财务管理理念的认知水平

随着高校发展速度的加快，财务管理人员需要重新审视自身的管理理念并提高相关管理理念的认知水平，为保障财务管理工作的有序进行，高校需要从思想观念上建立坚实而稳固的理论基础。因此，财务管理人员的培训教育工作有待加强，从日常管理中渗透正确的财务管理理念，针对财务管理工作人员的专业素养、个人行为品德及工作态度和方式进行全方位的指导培训，争取尽快提高财务人员的业务能力，建立起一支更加强有力、高水平的高校财务管理队伍，进一步的提高高校财务管理效率和水平。

二、落实高校管理中具体的财务管理工作

高校的财务管理工作要从实际出发，落实最为基本的财务管理任务。在具体的工作中，相關工作人员应该摒弃传统管理模式，采用效率更高的创新管理概念，从内部控制出发，认真对待工作中的细节问题，从小事做起，一点点的改变高校财务管理工作中相对不太协调的工作方式。另外，工作人员应该具备更加敬业的精神，改正财务管理中监管不足的问题，真正的做到让财务管理工作可以落实到项目工作的实地中，提高高校财务管理的真实性和有效性。针对管理落实这方面，高校应该从两方面入手，首先，高校财务管理部门应该将基础的法律法规了解透彻，结合自身学校的实际情况，建立相应的财股管理质素、法律法规等相关事务，让每个财务流程都可以做到有条可查、有章可循，打造更符合财务运行的良好环境。

三、创建优质管理环境，完善相关管理制度

根据当前的高校财务管理状况及未来高校进一步发展的预想，提前搞好高校内部控制稳定高校内部发展结构是非常有必要的。另外，高校需要将财务管理的相关制度进一步完善起来，构建更加合理有效的运营框架，促使财务管理工作发挥出自身应该具有的价值和作用。在这个过程中，有以下几点可以借鉴的地方。首先，是将高校财务信息公开化，透明化，让广大师生进行审查和监督，更好的利用社会公众的力量。其次，应该进一步的优化财务管理的流程，将法律管理理念渗透在高校财务管理的方方面面，做到精简又不失有序，是财务管理工作更加高校的运转起来，进一步提升高校财务管理的可操作性。

四、高校财务管理中具体的优化措施

高校的内部控制问题是解决高校财务管理问题的先决条件，应该全面且细致的对其详尽分析，具体的应该了解其问题的关键点，根据高校自身发展的实际情况进行综合考量。另外，在财务管理的一系列流程从开始到结束的每个环节都需要认真审核，在保证管理质量后再对管理效率进行优化。例如，效果明显的预算控制。即高校应该从实际角度出发，分析对比以往的财政支出，结合本年度的实际收支情况，拟定更加合理且具有针对性的财务收支计划，提高高校财务预算收入管理的时效性。

五、结束语

总而言之，传统财务管理模式已经不能满足高校快速发展的现状，应该以高校内部控制为基础，结合高校自身实际发展需求研究出更加合理有效的财务管理办法，结合多种实施方案，提高高校财务管理水平，为高校的稳定发展打下良好的基础。

参考文献

[1]杨汉荣.基于内部控制视角的高校财务管理完善研究[J].行政事业资产与财务， 2017（12）：68-68.

[2]徐德龙.基于内部控制视角的高校财务管理工作探究[J].人力资源管理， 2018（03）：120.