对工业制造企业的财务内控制度建设研究

刘芳

摘 要：近几年来，工业制造企业之间竞争日渐激烈，在目前经济环境的背景下，企业数量及规模迅速提升的同时，由于管理不善和财务危机的部分企业营业利润在逐年减少，即便目前诸多制造企业已经认识到了财务内控制度对自身发展的促进性，但工业、制造业在财务方面，仍然缺乏健全的内控制度。导致制造企业受来自各方面的风险不断增加，一系列风险削减了企业管理决策的能力。基于此，本文旨在探究工业制造的企业财务内控制度的建设策略，以便于促进企业在财务发展上实现积极的战略意义。

关键词：工业制造业  财务内控  内控措施

一、工业制造企业中财务内控制度的局限性

现阶段，我国工业制造企业在财务内控方面，依据现有的条文和规章制度无法满足资源最优化、成本最小化，存在着诸多的问题和局限性。

（一）财务活动风险高

在工业制造业中，如果制造公司对于产品制造、财务管理各项信息的侧重点不合理，就会导致制造公司无法准确、及时的了解一线生产线的运营情况，导致了制造企业财务活动存在一些不确定性因素。如，原材料供应商应付款项、企业借款等方面有着一定的风险。财务活动风险将会为产品生产制造、销售、技术研发的内控管理带来十分严重的障碍。如果制造企业经营时的财务核算、成本管理活动透明度较低，活动存在比如作假账等机会主义行为，则企业的财务内控将难以实现。

（二）财务内控制度不够完善

由于工业企业在财务内控层面的制度不健全，从而为企业的财务带来危险。完善的制度不仅能够促进制造公司的产品生产制造业务发展，同时能够帮助制造公司管理层、决策者制定企业进一步发展的产品制造规划方案和执行策略。这类由于制度问题带来的对企业发展的威胁主要包含原因在于工作人员的专业水平不够，例如财务相关工作人员在制定财务内控执行条文时，由于自身的专业素养不够使得无法按照最科学的原则来进行有关规定的制定与采用。

（三）管理者与决策者能力不足

目前我国工业制造业的财会工作，主要的工作重点还在于记账、核算、报账，即便是在财务内控制度健全的基础下，部分企业由于管理者与决策者缺乏能力，使得制造公司的管理与决策相当滞后，一线生产线上负责人的不科学指导限制了企业的转型发展和改革举措的落实，甚至严重的偏离了市场经济环境体系。管理者、决策者能力不足的关键因素在于工业制造业管理者没有意识到工业制造业的财务内控对企业发展的重要程度。同时，管理者和决策者的错误引导会使得企业内部的监管部门无法进行实质性的监管，对企业内部的不合规行为无法进行防止，继而增加企业的财务风险。随着国内整体经济持续稳定的发展，制造公司内部的产品生产规模也在迅速扩大。因此，外部稳定良好的市場经济环境，给企业带来了较大的发展机遇。但同时，国内也面临着产品转型升级，社会消费者对制造公司生产出来的产品提出了更高的要求和标准。因而，制造公司要在企业内部优化自身的财务管控体系，进而通过控制公司内部生产制造成本，来强化自身的经营能力，进而为社会公众提供优质的产品。当前国内有部分制造公司，由于自身的产品不佳，产品技术不优良，此外财务部门对于产品生产的成本费用控制力度不足，导致公司生产现状与公司制定的战略发展目标存在一定的偏差。在部分公司内部，财务部门将成本费用的管控视为形式。

二、制造公司财务内控策略研究

（一）健全财产内控体系防范风险

工业制造业的内控管理的完善，还需要企业健全财产管理体系，以防范生产风险。首先在管理层面上，要提高公司的财务内控管理效率，就要从财产管理制度体系上进行完善。管理者应依据企业的章程、实际发展状况等，对财务内控管理体系的内容持续的进行改善，当公司具备完整的一套财产管理制度后，才可以从财务各个方面对企业进行更有效的管理，继而确保财务工作能够顺利开展。此外，完备的财务管理制度、合理的规则，能够约束工人不道德的行为产生，端正财务工作人员的行为和态度。同时制造公司的财务部门务必要建立责任岗位制，针对财务工作的不同环节，例如指标计算、预算、编制报表、分析决策、监督管理等各大主要环节进行一对一的责任人安排，如若在会计核算或者财务管理中出现问题，要从根本原因进行检查，并由出问题环节的对应负责人来承担责任，弥补损失。为了加强员工间的合作效率，在岗位责任人负责的同时，其他人员可以帮助配合该责任人完成查验或者弥补工作。避免企业造成财务错误引导产生经济上严重的损失。在详细的管理中，要定期盘点、实时核对方法，对企业财产展开安全管理。与企业财务监管机制结合，实现财务监控。

（二）加强财务内控制度的建设

在国内的制造公司内部，通过财务部门加强内部生产成本费用的科学管理及控制，来实现降低制造公司的经营成本。对于国内部分中小型产品制造公司来讲，开展成本费用的控制管理工作，会给财务部门带来较大的工作压力。同时，成本管理工作也是一项比较系统的管理作业。该工作具有较强的综合性特点，制造公司如果要切实地履行内部的成本控制工作，需要提高财务部门的成本管理人员参与到整个制造公司的产品研发，产品生产以及产品生产组织优化管理过程中，并在财务核算方面都加强对成本控制重视程度。

（三）提升财务内控人员专业能力

财务内控人员作为公司财务规划的关键人员，其自身的专业素养水平在企业财务内控管理中发挥着重要作用，因此首先企业单位在招收财务工作人员时，应注重财务类团队的整体建设。企业应该适当的对财会人员的各项基本能力进行考核，在工作人员的基本素质和健康方面也应严格考核，避免出现专业能力强但道德观念缺失从而引发机会主义行为。

（四）建立健全相关的监督体系良好的监督机制

强化企业内部控制执行的约束力，对于提高制造公司内部的那个工作的工作效果具有较强的影响。因而，制造公司要结合当前公司的整体战略规划，来建立与财务内控相匹配的监督管理机制。同时，还需要在公司内部组建一支独立的监督团队，切实地监控制造公司内部产品研发、生产设计、销售等各个工作环节，并增强整体财务内控工作的透明度。在公司内部建立奖惩机制，来提升公司内部员工工作的积极性。

三、结束语

总之，本文在经过对制造企业财务内控运用中出现的问题进行简要分析后，针对问题提出了建设措施。目前，我国制造企业财务内控管理存在着大量的局限性，生产作业员工素养水平低下、生产管理制度体系尚不完善，本文提出企业应该健全有效的产品研发、生产管理制度、加强对财务人员的内控能力培养、完善制造公司的资本结构等有效性措施来帮助企业实现财务内控的有效管理。

参考文献

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