民营企业预算编制及执行中的问题及优化

刘庆春

摘 要：随着全球经济一体化的推进，企业间的竞争更加激烈，财务管理也成为衡量企业综合实力的重要因素。预算管理作为财务管理的中心环节，可以对企业资金作出科学规划，为企业战略布署提供准确的参考数据，有利于企业实现自身发展目标。基于此，本文分析了预算管理的作用，指出了民营企业预算编制与执行中存在的问题，进而提出了几点优化策略，希望能为提升民营企业预算编制及执行水平提供一些有益借鉴和参考。

关键词：民营企业  预算编制  预算执行

一、企业预算管理的作用

首先，预算管理有助于企业实现“保效益、降成本”的目标，进一步提高企业管理水平。其次，预算管理有利于明确企业各部门的工作目标，实现对各部门经济活动的有效控制。预算管理反映了企业未来一定时期内的运营标准及中长期规划，预算部门把任务下发到不同部门，明确各部门任务，并定期对各部门支出情况及预算目标进行对比分析，对于出入较大的问题及时分析原因，并加以整改，有助于把企业各部门财务支出控制在可控范围内。

二、民营企业预算编制及执行中的问题

（一）编制合理性有待提升

首先，多数民营企业的预算编制会受到民营企业负责人的影响，而不是根据企业实际进行编制，并且预算审核也由企业负责人进行把关，导致其定额规划和实际情况存在较大差异，不能对企业经营起到正确的指导作用。其次，预算编制部门对企业各部门的资金情况不够了解，并且民营企业的管理方式也有待改进，一些现代技术尚未很好地应用到企业预算管理中，对预算编制造成了不利影响。

（二）编制流程亟待优化

当前，部分民营企业对预算编制的重要性缺乏足够认识，在制定预算编制流程时，未对关键性内容进行合理布置，也不能对预算编制流程进行合理调整，难以为企业预算编制体系的完善提供有力支持，导致企业在预算执行中也难以通过合理设置预算程序来降低成本费用，极大地影响了预算编制的质量。

（三）预算执行不到位

预算执行需要耗费一定的人财、物力及时间，所以多数民营企业并未构建完善的预算执行体系，也无可行的激励机制，导致预算执行效率大打折扣，没有起到预期效果。

三、民营企业预算编制及执行的优化策略

（一）加强预算管理培训

优秀的预算人才是提升企业预算管理水平的关键因素之一，也是确保预算数据科学、真实的基础。所以，企业要加大对预算管理人员的培训力度，为其外出学习创造条件，鼓励财务人员学习现代预算管理知识，从而掌握先进的业务知识，提高预算管理能力，为企业提高预算编制及执行效率夯实基础。

（二）规范基础管理工作

为使民营企业预算工作做到有章可循，企业可制定规范的预算编制模板，该模板要涵盖企业的所有业务，并且企业主管部门要严格依据业务要求，使各部门实际的资金支出与资金支出预算相符。对于企业的上级经费拨款，要提前将其列入部门预算中来，而其他资金则要根据支出数额大小及时下发到相关部门，减少资金支出的不确定性，明确支出范畴。

（三）加强执行过程管理

首先，企业要明确预算管理标准，确保预算执行的科学性、有效性。其次，强化预算执行，完善预算项目，构建预算执行预警体系。企业要高度重视预算规划与实际情况的差异，并实行分类管理，同时财务部门也要保证所有款项支出与支出标准相符，严格依据计划用途来使用资金，全面加强对预算执行的过程监管。第三，企业要对预算执行质量进行严格把关，找出预算执行过程中的不足，及时分析原因并加以改进。

（四）建立绩效考核体系

为提高预算执行效率，企业要把预算执行效果纳入绩效考核范畴，构建绩效考核体系，全方位、多角度地考核预算执行情况，有效规范企业管理，真正对企业管理起到约束作用。企业可根据预算执行情况，合理设置考核内容，对于预算执行情况良好的部门与个人给予精神鼓励及适当的物质奖励，从而促进绩效考核体系的不断优化与完善。

四、结束语

總之，预算管理作为财务管理的重要环节，其编制与执行效率的高低对企业经营发展有直接影响，所以民营企业要高度重视预算编制及执行工作，针对预算编制与执行各环节存在的问题，积极寻求解决措施，不断提高企业预算编制与执行水平，促进民营企业的健康发展。

参考文献

[1]朱何丹.试论企业预算编制与预算执行管理中的难点及对策[J].纳税，2018（23）：131-131.