浅谈人居理念在房地产开发管理中的重要性

贾卫波

摘 要： 随着社会经济的发展，我国的房地产行业有了很大进展，其开发管理工作也越来越受到重视。就房地产的开发管理人员来说，作为城市人居环境改造的主要执行者和设计者，应该要坚持以人居理念为原则，文章介绍了城市化对于人居环境理念的影响，探讨了房地产开发过程中人居环境理念要求与实现方案，力求运用以人为本的生活设计理念去满足居住者的要求，努力建设居住方便、舒适和安全经济的建筑。

关键词： 房产开发管理;人居理念;重要性

【中图分类号】G301 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）08-0278-02

引言：工程项目管理是房地产开发项目管理的重要组成部分，房地产开发项目的管理者应做好各项管理工作，基于工程项目的理论和方法，达成管理目的，并在此基础上，优化房地产开发项目中的生产要素。房地产开发项目管理是一项十分系统、烦琐的管理工作，其管理质量和效果直接影响房地产项目的开展，同时也会对企业效益和经济社会发展产生影响。做好房地产开发项目管理是新形势下房地产开发企业获得高品质发展的重要要求，同时也是地区经济社会良性发展的重要要求，必须结合项目实际进行。

1 房地产开发项目管理概述

使项目目标在短时间内实现，是房地产开发项目管理的根本目的，项目经理负责制是这项管理的基础，通过对系统工程观点、理论和方法的合理运用，制定贯穿于房地产由开发到建设全过程的管理系。房地产项目管理体系复杂程度较高，参与主体除了建设单位和施工单位外，还包括监理公司，属于集实践经验和管理于一体的管理系统，能够为房地产开发项目提供理论上的支持，有助于增强房地产开发管理的效果。房地产项目开发管理由多个部分构成，分别为质量管理、进度管理、成本管理以及其他管理内容。其中质量、进度和成本属于房地产开发项目管理的难点。只有平衡三者的关系，才能保证房地产开发项目管理的质量。但就实际情况来看，处理三者关系的难度非常大，需要企业全体员工的参与，这是企业实现盈利目标的有效途径。

2 房地产开发管理中人居理念的重要性分析

就人居这一理念来说，无论在哪一时代都是一个主要的话题。就我们的人类文明而言，要想有一个更好的演进，那么通常情况下都要在居住环境的支持下才能够得以完成。而在当今时代下，作为当今时代下的住宅用户，不仅要求房屋有着较高的舒适性和实用性，同时对自然与健康也提高了关注。就人居理念下的房屋建筑来说，既具有物质意义，同时也包括精神意义在里面，在一定程度上能够将社会心理意识以及人人们的生存环境得以直接体现出来。不同地区的建筑与环境都是有所不同的，但是与人居文化之间都有着极为密切的相互关系。从人居环境的理论中我们可以看到，其中主要强调的是文化内涵，明确要求必须要加强人们对建筑与环境在精神层面的认可和满足。就“人居环境建设”简单来说指的就是为了达到人与生态平衡的这一理想目标，各建筑及设计学科之间通过相互配合，所开展的整体建设，即可称之为“人居环境建设”，同时也可以说是人与环境平衡建设的过程。总而言之，要想为人们营造一个舒适良好的人居环境，那么则必须要在房地产开发商与建筑、景观等建设单位之间的相互合作下才能够顺利完成。作为房地产开发管理人员，不能仅仅只是注重自身经济利益的提高，同时还需要注重建筑产品在城市空间中的融入，努力将其成为城市文化中的一项重要组成部分。同时，还需要注重与人居环境理念的相结合，并树立园林意识，以此来有针对性和目的性的规划设计出科学合理的住宅小区。但值得注意的是，在规划设计的这一过程中，必须要坚持以“因地制宜”为原则，并结合当地的自然环境及发展等各方面实际情况，这样不仅能够提高自身的经济利益，同时还可以更好地满足人们对人居环境的实际需求。除此之外，所采用的建筑材料也尽可能的做到绿色，多选择一些节能环保型建筑材料来进行使用，在绿色生态建设这一设计原则下，以促进人居环境得以更好的建设

3 将人居理念更好融入到房地产开发管理中的有效对策分析

3.1 加大调研阶段的力度

综上可知，我们可以知道前期的调研阶段决定了项目的设计方向，是整个项目成功的基础，前期项目可行性研究是极为关键和重要的。实际操作时，房地产开发企业要重视前期研究工作，加大投入资金、人员和物质的力度，搭建决策部门，对信息进行汇总分析，提升决策的合理科学性，项目定位更为精准。

3.2 加强房地产开发项目的成本管控

成本控制是房地产开发项目管理的重点，做好成本控制是保证房地产建设项目质量和企业效益的必然要求。（1）將成本管控作为房地产开发项目设计阶段的重点工作对待，换句话说，在房地产开发项目设计阶段就要做好项目成本管理，基于成本管理对项目规模、人员、物料、技术等进行设计，保证项目设计的科学性。（2）基于建筑使用的功能需求进行成本管控。新形势下很多房地产开发项目设计都有很强的时代感，尤其是一些办公楼、写字楼都具有独特的设计风格，这样能在相对短的时间内快速收回资金，保证房地产开发企业资金的持续性，有利于房地产企业的良性发展。

3.3 人居理念应融入前期策划，重视环境改善

房地产管理者应从专业的角度，对产品的前期策划定位提出建议，能够对于提高最终产品质量和创造宜人居住环境起到关键作用。社会的发展、经济的腾飞以及人们生活水平的不断提高，大家对居住水平、质量以及居住环境有了一种新的追求，环境的优美宁静、户型的合理适用、配套设施的齐全完整以及物业管理的服务周到，工程质量水平、住宅科学含量高低以及品质的好坏直接决定了房地产项目未来的产品溢价及销售业绩。3.4坚持以可持续发展为原则，提高对环境与土地资源的尊重自古以来，建筑的核心主要都是以居住为主。所以这就要求房地产项目开发管理人员也要注重建筑的实用性，采用绿色建筑设计以此来开展绿色施工，同时在这一过程中，还需要结合建筑工程的自身实际情况进行全面考虑，例如地质条件、环境气候以及水文环境等，然后通过全面分析，将自然资源做到充分利用，这样不仅能够降低能源消耗，同时还可以实现可再生利用的目的。除此之外，作为房地产开发管理人员还需要将土地与周围环境之间的关系做好正确处理，通过对环境、市场的深入调查分析，确定好产品的开发定位，并提高对土地资源与环境的尊重，然后进行科学合理设计，以促进土地价值的进一步提高。

3.4 做好各个阶段的项目管控工作

针对房地产开发项目实施过程中存在的问题，建议从细节入手，通过精细化管理做好房地产开发项目各阶段的项目管控工作。同时，由于每一个房地产开发项目的特点和属性都是不同的，因此还要注重房地产开发项目管理的独特性，在具体管理过程中要根据实际情况制订管理措施和管理制度，不能生搬硬套。（1）在房地产开发项目目标成本管理方面，要注重先进方法的应用，比如目前常用的本量利分析法主要是通过对项目成本、预期收入以及产量、利润之间的关系建立预测模型，对房地产开发项目目标成本进行管理。（2）在房地产开发项目合同管理方面，要结合前期的设计工作细化合同管理的条款，尤其是配合工程、接口工程制订权责明确的合同管理条款，为后续的项目施工作业开展奠定可靠的基础。（3）在房地产开发项目实施过程中，要结合项目实际和房地产企业的实际情况制订动态化的管理体制和模式，保证各环节的管理持续、有效。（4）加强各单位、部门之间的溝通和合作，有序、高效地推进房地产开发项目的实施。

结语：综上所述，房地产行业作为支柱型企业，是国民经济发展的重要推动力量。在房地产开发管理中人居理念的融入是如此的重要，不仅能够更好地满足现代人们对房屋居住的实际要求，同时对于房地产开发企业的健康稳定发展也有着非常重要的积极促进作用，而要想将人居理念更好地融入到房地产项目的开发管理当中，还需要我们的不断探索和实践，以此来充分发挥出人居理念的作用价值，促进人居环境建设得以健康稳定发展。

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