电力工程的技改大修工程管理问题探讨

摘 要 在电力工程中，强化对技改大修工程的重视，能够有效地对电能质量进行提升。现阶段，虽然一些电力企业在发展过程中，已经加大了对技改大修工程的重视，但是，由于受到诸多因素的影响，使得技改大修工程管理工作的开展，仍然存在诸多问题。故而，为了可以更好地解决这些问题，应该积极制定解决办法，提高技改大修工程管理效率。

关键词 电力工程;技改大修工程;管理

1电力工程的技改大修工程管理问题分析

1.1 任务分配缺乏合理性

针对电力技改大修工程而言，其涵盖的内容较多，涉及的方面也非常广泛。因此，在工程建设以及管理阶段，需要科学的对各项任务进行分配。依照现阶段整体的电力工程技改大修水平分析，虽然一些地区可以很好的落实技改大修任务，有序开展管理工作。但是，在一些经济较为滞后的地区，其发展过程中，依旧维持现状，很多政策以及法规的落实存在较强落后性。而这一情况的出现，主要是因为任务的分配缺乏合理性。在对任务进行分配过程中，没有制定相对健全的分配机制，也不能够从整体的角度上考量，有效的开展管理工作，致使部分上级部门并不能精准的掌握到下级情况，从而导致任务的分配存在诸多不科学之处，人员的职责也无法与实际情况相匹配，最终影响了电力工程技改大修管理效率的提高[1]。

1.2 工程成本预算不到位

通过对现阶段电力技改大修工程管理水平分析，在成本预算层面，其还缺乏完善性，管理不到位的情况时有发生。并且，管理人员在工作期间，也没有给予成本预算一定的关注，不了解其所发挥出来的作用，无法严格的控制工程成本，致使电力技改大修工程管理工作地开展面临了很多困难。同时，在技改大修工程开展期间，还经常存在资金运用不合理的情况，再加上资金投入不足，最终使得工程无法落实到实处[2]。此外，在物资管理层面，相关人员所采用的管理方法也相对落后，不能科学地对物资进行全过程管理，进而导致工程成本增加。

1.3 技改大修工程维修效果不理想

通常，技改大修工程十分复杂，施工的范围较大，并且会耗费很长的时间。因而，要想能够有效地对维修效果进行提升，那么其对于施工人员的技术水平以及其他层面都有着非常高的要求。但是，综合现阶段的管理效果分析，一些施工人员在技术水平以及综合能力层面，还存在着参差不齐的情况。在具体的工作阶段，经常会存在不同程度的人为失误，有时还会出现草草了事的情况，无法对所有设备开展检修工作，致使维修效果与预期标准存在较大差距，阻碍了管理质量以及水平的提高[3]。

2电力工程的技改大修工程管理问题解决办法分析

2.1 合理分配任务

在具体的电力工程技改大修工作进行阶段，由于其会涉及很多领域，并且每一个领域的经济水平以及科技水平都存在很大差异。所以，面对这一现状，在工作中，应该科学的对任务进行分配，统筹规划，能够综合区域的具体发展现状，精准的划分各个职责。比如：如果地区的经济发达，则任务量可以适当增加。而针对一些经济较为落后的地区，则可以适当的缩减任务量。当大体任务结束以后，需要明确具体的职责。同时，由于技改大修工作与诸多部门的联系都十分紧密。所以，各个部门的人员需要参与其中，包括：管理人员以及财务人员等。故而，为了能够保证工作进行的更加顺利，则需要对每一个部门人员的职责进行明确。再比如：针对管理部门人员，其工作就是要对技改大修期间的所有工作进行管理，有效的分配，以便能够让技改大修管理工作开展得有条不紊[4]。

2.2 实行技改大修工程定额

在开展电力技改大修管理期间，应该实行技改大修工程定额，以确保能够有效的对工程造价进行把控。通常情况下，工程预算会在一定程度上对技改大修施工的安全以及质量等产生影响。所以，在工作进行阶段，可以选择定额的手段，在概算范围内，对具体的价格分项以及要求进行明确，保证能够为后续工程变更索赔以及竣工结算等提供依据。同时，在管理期间，为了能够提升工程预算的精准性，企业也可以组织相关人员统一的进行培训，确保其可以认真的学习与技改大修有关的知识内容，能够对概预算编制软件的使用方法进行熟练的掌握，不断对相关人员的水平进行提高，进而从整体的角度上对技改大修工程管理效果进行增强。

2.3 强化对信息化管理的推进

近年来，随着信息技术发展的不断加快，其也广泛地应用在了各个领域中。所以，在实际的电力技改大修工程进行过程中，也应该实现信息化管理，有效地对工程整体效果进行增强，切实达到全过程管理的目的和效果。在工作进行期间，无论是项目的前期工作，还是项目的实施过程，都应该实行动态的监管，以保证技改大修管理工作水平能够得到提升。同时，在对信息化管理手段进行利用期间，应该加大对系统的优化，解决系统中存在的各类不足，提升信息系统的整体应用水平，进而为技改大修管理工作的开展提供帮助。

3结束语

综合而言，在电力工程中，强化对技改大修工程的重视，可以不断提升工程建设水平。所以，面对现阶段技改大修工程管理中存在的不足和问题，在今后的工作期间，应该深入的分析问题成因，科学的制定办法，建立完善了管理体系，积极应用先进技术，确保在全面提升技改大修工程管理质量的同时，还可以为人们提供較为安全的电能。

参考文献

[1] 张东强.电力工程的技改大修工程管理初探[J].通讯世界，2019， 26（12）：206-207.

[2] 徐丽红.电力工程中的技改大修工程管理探讨[J].中国新技术新产品，2017，22（24）：126-127.

[3] 柏茂林.电力工程中的技改大修工程管理分析[J].中国战略新兴产业，2017，17（36）：190-192.

[4] 姜家寅，张力.电力工程中技改大修工程管理的研究[J].通信电源技术，2019，33（6）：221-222.

作者简介

温光林（1976-），男，广东鹤山人;学历：大学专科，助理工程师，现就职单位：鹤山市明鹤电力建设有限公司。