事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究

朱小军

关键词：事业单位  人力资源管理  绩效考核  激励机制

现阶段，我国事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制建设水平较低，人力资源管理工作的质量得不到必要的保障，对事业单位的发展造成了较大的负面影响。目前，我国事业单位已经认识到了人力资源管理中绩效考核与激励机制建设的重要性，并积极采取措施加以应对，也取得了一些成绩，在一定程度上提高了人力资源管理的水平。但是由于多方面因素的影响，绩效考核及激励机制建设中仍旧存在较多的不足，工作仍有较大的改进空间，还需进一步改进。这种情况下，对事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制进行研究有着较强的现实意义。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制建设中存在的不足

（一）思想上重视程度较低

在过去一段时间内，我国事业单位人力资源管理人员对绩效考核与激励机制建设的认识不够充分，并没有意识到绩效考核与激励机制建设的重要性和必要性，因此，在实际工作中对绩效考核与激励机制建设的关注较少，这种情况下，绩效考核与激励机制建设的情况并不理想。而且由于人力资源管理人员对“以人为本”理念的认识较浅，人员在绩效考核与激励机制建设中存在敷衍了事的心理，也会对工作开展的质量造成一些负面的影响。此外，由于事业单位思想上的不重视，事业单位对人力资源管理中绩效考核与激励机制建设的投入较少，人力资源管理人员在绩效考核与激励机制建设中受到了较多的限制，工作开展质量得不到必要的保障。

（二）相关规章制度不够健全

事业单位本身的性质决定着自身的非营利性，经费多是由政府部门负责，这种情况下，事业单位不会面临外界的竞争，内部工作人员缺乏忧患意识。现阶段，我国事业单位人力资源管理相关规章制度不够健全，工作人员的薪资待遇多是依据人员工作时间、等级评定，薪资待遇缺乏弹性，长此以往工作人员会对自身工作丧失激情，难以积极主动的参与到工作中来，进而导致工作开展进度较慢，质量较差。在这种环境下，我国事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制建设的难度较大，人力资源管理人员在实际工作中得不到外界的支持，会对工作开展情况造成较大的负面影响。

（三）人员综合素质有待提升

由于绩效考核与激励机制建设的时间较短，我国事业单位人力资源管理人员对相关工作的认识不够充分，这使得绩效考核与激励机制建设的情况并不理想。而且部分事业单位人力资源管理人员的年龄较大，思想观念较为陈旧，对外界新兴事物的接受能力较差，不能认识和参与到绩效考核与激励机制建设中来，使得绩效考核与激励机制建设工作开展进度较慢，效果较差。此外，部分事业单位人力资源管理人员责任意识薄弱，虽然已经认识到了绩效考核与激励机制建设的重要性，但是在实际工作中并不能时刻保持严谨认真的工作态度，盲目追求绩效考核与激励机制建设的进度，使得工作质量得不到必要的保障。

二、事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制建设策略

（一）提高思想认识

新形势下，事业单位应积极转变自身思想观念，明确时代发展趋势，充分认识到绩效考核与激励机制建设的意义，并加大对绩效考核与激励机制建设的投入，为人力资源管理人员开展工作提供可靠的物质保障。人才资源管理人员在实际工作中应坚持“以人为本”的工作理念，高度重视绩效考核与激励机制的建设，严格按照既定流程及标准开展工作，确保绩效考核与激励机制能够在工作中发挥出自身应有的作用。另外，事业单位应注意宣传工作的开展，在单位内部营造良好的氛围，为人力资源管理人员建设绩效考核与激励机制打下良好的基础。

（二）完善相关规章制度

完善的规章制度是绩效考核与激励机制建设工作高效有序开展的重要保障，事业单位在实际工作中应给予足够的重视。事业单位人力资源管理人员应正确看待以往规章制度中存在的不足，结合实际情况对规章制度中存在的不足进行改进，以此确保规章制度符合实际工作的需求，进而提高规章制度的科学性及合理性。事业单位应明确绩效考核与激励机制建设的意义，积极完善相关规章制度，从制度层面对绩效考核与激励机制建设工作进行规范，为人力资源管理人员开展工作提供可靠的依据，以此提高工作开展的水平。

（三）打造高水平人才隊伍

高水平的人才队伍是绩效考核与激励机制建设的基础和前提。在实际工作中，事业单位应高度重视高水平人才队伍的打造，以此为工作的开展提供稳定可靠的人才保障，确保工作的高效有序开展。事业单位应加强对现有人力资源管理人员的培训，鼓励和引导现有人员学习绩效考核与激励机制，帮助人员认识到绩效考核与激励机制建设的意义，切实提高人员的思想水平，促使人员积极参与到绩效考核与激励机制建设中来。而且事业单位应注意高层次人才的聘用，提高人才聘用标准，规范人才聘用流程，重点考察应聘人员对绩效考核与激励机制的认识及人员的实践能力，以此为人才队伍注入新鲜血液，实现对人才结构的优化，进而实现人才队伍综合素质的大幅提升，提高绩效考核与激励机制建设的水平。

三、结束语

综上所述，绩效考核与激励机制的建设能够在一定程度上提高人力资源管理的水平，确保事业单位内部各项工作的高效有序开展，进而促进事业单位的进一步发展。目前，我国事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制建设水平较低，人力资源管理工作开展质量较差，不利于事业单位的进一步发展。针对这种情况，事业单位应积极转变自身思想观念，正视以往工作中存在的不足，通过完善相关规章制度、打造高水平人才队伍等方式提高绩效考核与激励机制建设水平，以此实现人力资源管理水平的大幅提升。

参考文献

[1]解宇飞.事业单位人力资源管理中激励机制的重要意义[J].财富时代，2020（03）：204.

[2]王凤仙.事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议[J].中国管理信息化，2020，23（01）：109-110.

[3]李文争.谈事业单位人力资源管理激励机制的建立与完善[J].现代经济信息，2018（21）：66.

[4]赵彩霞.事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2019，22（10）：123-124.

[5]李祎. 事业单位加强人力资源管理中的绩效考核的思路[J].管理观察，2018（25）：94-95.