信息化下企业财务管理规范化

陈淑革

关键词：信息化下  财务管理  科学规范化

企业快速发展离不开现代化的信息管理，科学有效的财务管理，离不开信息现代化，如何使企业财务管理信息化，笔者根据工作实践，首先阐述了加强企业财务信息化管理的意义，同时还简要地说明了企业在信息化管理下，对财务管理的新要求及财务信息化建设问题，并且对目前企业财务管理在信息利用上普遍存在的不足进行了阐述，最后提出了信息化促进财务管理规范化的措施。

一、 信息化下财务管理的意义、要求及信息化建设

（一）信息化背景下财务管理的意义

第一，市场发展趋势的需要，市场竞争给企业带来机遇与挑战，信息化管理可以快速、有效地解决企业财务的难点与重点，提升企业的竞争力;第二，有助于企业财务战略的实施，财务战略是促进企业可持续发展的动力源泉，也是促进企业财务目标实现的根本保障，信息化管理保障是财务管理规范化的前提;第三，提高财务管理的质量，确保财务信息准确及时。

（二）信息化下对企业财务管理的新要求

首先，财务管理流程要求制度化、标准化，这样才能达到财务流程集成，财务信息实现共享;其次，财务监控要实时化，也就是说财务监控要渗透到企业经营的每个环节，要从侧面反映企业经营的状况;最后，风险防范要预警化，在全球经济一体化下，企业内外部信息都存在着瞬间变化的可能，企业为了加强财务风险的防范，就必须建立风险预警体制，将风险消灭在萌芽状态之中，确保企业在竞争中处于不败之地。

（三）信息化下加强财务信息化建设

信息技术是利用计算机和通讯技术来设计、開发、安装、实施等手段，进行软件的开发与应用。管理信息的处理，形成了信息化管理系统，其中最重要的是财务管理信息系统。加强财务信息化建设，规范财务体系，做好财务日常基础工作，确保资金的正常供应，有效地发挥财务职能，不断提高财务精细化管理水平。

二、信息化下企业财务管理存在的不足

（一）理念落后，缺乏创新

真理从实践中产生，又能够指导实践，理论是可行性的真理，它需要人们的正确认识。在财务管理中，科学创新需要人们有个正确的认识与理解。指导财务管理实践的理论还相对落后，但目前许多企业的管理人员还没有认识到这个问题的严重性，他们在财务管理工作中仍然只是做一些简单的记录、登统、汇总、报表，缺少有效的财务分析以及财务分析在具体工作中的应用，并且忽视对财务信息的整合。

（二）后期管理松懈

俗话说：没有规矩不成方圆，企业缺乏健全的财务信息管理体系，首先，缺乏信息共享机制，企业内部各个部门之间不能做到信息共享，甚至出现“数出多家”，这样不但造成了资源浪费，也加大了核算的成本;其次，制度缺乏灵活性，也就是制度缺乏创新。制度是根据财务活动的需要来设置的，而财务活动是在变化的。但是许多企业却将与之对应的制度一成不变，从而使得这样的制度无法约束人们的行为;最后，虽然对财务管理制定了许多法律法规，但在具体实际工作中还缺少详细的细则加以规定，从而造成许多信息收集不够准确。

（三）创新人才不足

创新需要核心性人才，人才是企业创新的主体。许多企业在人才引进上，认识不够，没有通过各种手段在社会上招聘有志之士。另外在平时工作中也没有注意对现有人才的开发 与利用，更没有对在岗人才进行合理地规划，人力资源管理部门也没有搭建好人力平台，没有给更多人才展示自身的机会，从而导致一些优秀人才纷纷跳槽。外边的人才不引进，内部的人才又跳出，这样企业就缺乏综合性优秀人才，因此在实际工作中极易出现问题，从而影响信息的真实性与完整性，并且也降低 了财务信息的安全系数，给财务管理增大了风险。

三、信息化下加强财务管理规范化的对策

（一）转变观念，重视财务管理信息化

企业在坚持以人为本的前提下，要注重对信息化人才的培养，要全面地科学地看待财务管理信息化，要将信息化管理与财务管理有机地结合起来，以此确保财务管理信息化。另外财务管理人员还要以信息化管理为背景，提升风险防范意识，并制定和实施好各个风险防范措施，进而保障信息运行过程中的安全性与稳定性。

（二）强化内控制度，提升财务管理效率

内控是企业自我监督自我完善的重要手段，企业一定要按照《企业内控管理规范》严格制定内控制度，并组织实施好内控管理，使内控真正地发挥其作用，以此提升企业财务管理的效率。企业要成立独立的内控管理机构，并且要配备齐全的人员以及相应的岗位，同时企业要提供一个良好的内控环境，以确保内控管理的有序进行。企业在内控的监督与管控下，企业整体经营得到了提升，企业财务管理效率也得到了提高，进而为企业的发展创造了良好的空间。

（三）重视人员的培养

人才永远是企业竞争的焦点，也是企业兴衰的关键点，企业在信息化管理的前提下，更要关注对人才的培养，尤其是关注对复合型人才的培养，这是企业走向标准化、规范化的前提。要想具有高素质的人员，企业必须通过开发、招聘、培养、规划等各种手段来吸引外界人才，留住内部人才，让人才自愿地留在企业，心甘情愿的为企业忘我工作。通过提升人才的综合素质来达到提升员工的工作效率与质量，最终提升企业财务管理水平。

（四）建立长效的信息化管理机制

企业财务管理需要不断地完善与发展，这个过程是信息化管理不可缺少的，所以企业必须要建立长效的稳定的信息化管理机制。首先，企业要设立财务信息管理岗位，并且要专人负责日常财务信息管理中出现的问题;其次，企业要建立财务信息管控制度，明确其岗位职责与业务流程;再有要根据评价标准，定期地对信息管理工作给予客观地评价;最后，要强化信息管理人员的业务培训，使其业务水平满足财务管理发展的需求。

四、结束语

当下，信息化管理越来越广被人们所重视与关注，并将信息资源作为企业的重要资源来管理。在这样的大前提下，企业一定要充分做好信息资源在财务管理中的应用，使财务管理高效化、标准化、快捷化、规范化。

参考文献

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