企业经济管理中目标成本管理的应用探讨

潘卫华

关键词：企业经济管理 目标成本管理 应用探讨

一、企业经济管理中目标成本管理的意义

企业经济管理中目标成本管理的主要意义是进行科学合理的管理工作能够有效地提高企业的经济效益。可以通过一些成本的预测、控制以及核算等方式，对成本的整体投入进行相应的核算分析，能够将企业经济管理当中一些不可必要的成本有效的排除，有效地提高企业经济管理的效益。除此之外，先进的目标成本管理模式能在比较激烈的市场竞争当中取得较大的优势，同时，目标成本管理工作还能够对企业的成本控制以及成本预算进行合理的规划，进而落实到企业营销过程中。

二、企业经济管理中目标成本管理的应用

（一）有利于企业经营目标的实现

在企业经济管理当中对于目标成本进行有效的管理，能保证企业在长远的发展过程当中取得较大的利益。目标成本管理必须要紧紧围绕着企业的人力资源成本、机械设备成本以及维护成本进行有效的评估、控制等，目的是为了减少企业无谓的支出成本，将企业的利益最大化。但是当前想要衡量一个企业的业绩，不能只凭借企业的经济效益来判断，对于企业的管理工作以及成本缩减问题也要考虑在内。当前最有效的企业经济管理评估方法是目标成本考核法，能够对企业的成本进行预估管理及控制，可以根据以往的资金投入作比较，减少一些成本的支出，进而有效地促进企业的进一步发展。

（二）有利于提高企业的利益

企业经济管理中目标成本的管理模式需要满足两个条件，即了解行内环境的各项资料以及企业内部进行经营探讨两个条件。广泛收集行业环境的各项资料，能使对市场的竞争有一个简单的了解，进而对目标成本的管理做出正确的的定位，并且根据企业市场竞争的实际情况而制定合理的成本目标管理方法，有效的通过核算以及所消耗的成本的方法，在这个基础上面，可以再进行相应的成本控制，来达到企业所要求的经济利益。除此之外，在企业当中目标成本管理的推广工作十分重要，只有企业的整体都进行成本的控制，成本管理工作才能够顺利地实行，实现企业目标成本管理的要求。而想要使企业的更进一步的发展，就必须改善目标成本管理模式当中存在的不足之处，进而才能够提高企业的整体利益。

（三）有利于提升企业的竞争力

随着我国改革开放之后，市場环境变得越来越开放以及多样化，企业面临的难题也越来越多，而进行相应的目标成本管理工作，能够有效地解决企业当中的一些难题，而且使企业也能够很快的适应到市场的环境当中。除此之外，选用科学合理的目标成本管理不仅仅只是企业的规划策略方式，还能节约企业在经营过程当中成本，有效地提高市场当中企业之间的竞争力，而企业竞争力越大，企业想要获得最大的优势就必须要进行目标成本管理工作。

三、企业经济管理运用目标成本管理的措施

（一）加强员工成本管理的意识

目标成本的管理在企业经济管理重视十分重要的，能促进企业在竞争激烈的市场当中获得较大的优势，并且有效的降低成本，进而获得较高的经济效益。目标成本管理工作必须要提高员工节约城成本的意识，从内部进行控制，并且设立相应的奖罚措施，能够有效地激励员工的节约性。与此同时，企业的众多部门之间必须要根据市场的实际情况，合理的降低成本，减少一些不必要的成本消耗，避免出现成本浪费的现象。设计出相应的成本控制措施，并且落实到每一个员工当中，能够有效的使员工约束自身的行为避免浪费，逐渐完善企业目标成本管理体系。

（二）建立目标成本管理系统

建立科学合理以及规范化的目标成本管理体系能够有效的使企业经济管理当中目标成本管理工作的落实。除此之外，管理人员应该根据以往目标成本管理的经验，通过实践之后结合企业的实际情况以及企业的运营目标，进而进行创新和完善规范化的目标成本管理系统。同时，对于企业内部之间所消耗的成本信息要进行相应的计算分析工作，行程成本信息的数据库，方便后期再进行目标成本管理工作对成本的预估和控制工作的开展。企业还要结合市场的实际情况以及顾客的群体信息，进而完善目标成本管理系统。此外，企业的财务部门也要根据产品的成本消耗以及利润后，才能够进行目标管理工作。企业要想得到长期的发展，就必须要保证产品的质量以及技术都达到标准的规范要求，进而再采取目标成本管理措施。

（三）完善目标成本管理制度

传统的目标成本管理制度已经不能满足当前企业需求，只有不断地创新和改善目标成本管理工作当中所出现的一些问题，才能够进一步促进企业的发展。目标成本管理体系需要企业将准确完整的数据资料，在短时间之内总结出成本节约目标，并且企业内部之间也要设定相应的奖罚机制，主要目的是为了使员工节约成本的思想观念意识得到有效的落实。除此之外，想要是企业目标成本管理工作顺利开展，就必须根据市场的实际情况的变化，企业也要做出相应的变化，设立目标成本管理部门，能够有效地提高企业目标成本管理工作的执行能力，保证高效、及时的工作。

（四）逐渐推行目标成本管理模式

在企业经济管理工作当中必须要根据目标成本的管理模式来开展。企业内部的财务制度也要根据市场的变化而变化，根据市场的情况，对于人力资源成本以及宣传成本可以进行合理的降低，能够有效的保证企业的经济效益的最大化。若是发现企业所制定的目标成本管理不符合当前的实际市场的变化，有关部门必须要及时改善当中的一些问题，改变目标成本管理模式。必须要通过企业在生产经营过程当中所产生的成本进行相应的预测和控制，及时的进行调整一些无谓的成本消耗。除此之外，目标成本的管理也离不开计算机等一些信息的支持，只有与现代化的设备进行结合，才能够有效地起到节约成本的目的。各个部门之间都要进行相互协调、相互配合的工作，并且落实到每个员工思想意识当中，进一步使企业的经济效益最大化。

四、结束语

通过上文论述，使我们深刻地了解到在企业经济管理中目标成本的管理的重要性，想要使企业获得较大的经济利益，就必须进行相应的成本内部管理工作，并且根据市场的实际情况，要求每个企业工作人员都能够相互配合，相互协调，并且投入较大的推广成本，减少一些其他地方的资金消耗。以此才能够获得较高的经济效益，企业才得到更好的发展。

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