刍议如何强化建筑工程施工的精细化施工管理

裴文杰

摘要： 精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。下面，文章就如何强化建筑工程施工的精细化施工管理提出几点建议。

关键词： 建筑工程;精细化;施工管理

【中图分类号】F426.9【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0044-01

引言：当前，我国建筑行业迅猛发展，建筑市场的竞争可谓是日趋激烈，而对于建筑施工企业来说，其要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要不断地强化自身的竞争实力，在建筑工程施工管理中创新管理方法。精细化管理是近些年来建筑工程施工管理中一种比较常用的管理方法，将其应用于工程建设中，可以有效地提升管理质量，促使相关工作朝着更好的方向发展。

1精细化管理工作的内涵

精细化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，简单来说，粗放型的管理模式中，权责以及利益是整合在一起的，对其生产经营时期进行全生命周期的监管。但是精细化管理模式则完全相反，其使用的是精细化的管理形式，不断的分化并细化企业的发展战略目标，将权责义务等精细化的落实到各个施工环节，使得各项管理职责都可以更加的细致化，真正的做到人尽其才，及时地抽检项目施工质量，提升了总体管理的品质。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的优势作用

2.1有助于对建筑工程的施工全过程进行监督

建筑项目施工期间，施工管理是一项贯穿于项目建设始终的工作，任何一个环节出现疏漏都将会对最终的工程质量效果产生不利影响。精细化管理与粗放型管理模式不同，在建筑项目正式施工之前，一般都会制定详细周密的计划，对各个项目管理内容经营优化，这样在施工期间一旦出现任何问题都可以及时的予以处理，建筑工程项目施工期间，可以借助精细化管理模式，对施工全过程进行更加有效的管理。

2.2有助于提升工程项目综合质量

精细化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，简单来说，粗放型的管理模式中，权责以及利益是整合在一起的，对其生产经营时期进行个生命周期的监管。但是精细化管理模式则完全相反，其使用的是精细化的管理形式，不断的分化并细化企业的发展战略目标，将权责义务等精细化的落实到各个施工环节，使得各项管理职责都更加的细致化，真正的做到人尽其才，及时地抽检项目施工质量，提升了总体管理的品质。

2.3有助于提高施工管理人员责任意识

建筑工程项目的精细化管理，实际上对工作人员的综合素质也提出了更高的要求，要想保证精细化管理的作用有效发挥，提高工程质量，施工和管理人员就应当以更加严谨的态度面对施工工作，当施工人员树立了精细化管理意识后，其对于建筑工程施工有了更为深入的理解和认识，这样也更有助于工程项目的综合质量提升。

3强化施工过程的精细化管理措施

在建筑施工过程中，需要进行施工技术的检查、安全检查等工作。但是为了避免施工设备、施工操作等影响施工工程的顺利开展，需要管理人员及时进行监督和整改，监督施工人员依照相关施工标准进行施工，并且在施工过程中采用多种检查方法，提高管理水平和质量。

在施工技术方面进行精细化管理，要求施工人员能够依照标准进行施工，这也是确保建筑工程施工质量的重点内容。对施工技术进行精细化管理，要求施工人员能够在施工过程中依照施工技术和標准进行科学施工，避免出现质量问题。同时施工监理人员需要对施工人员进行监督和管理，提高施工效率和质量。从某方面来说，精细化管理需要施工人员和管理人员具备较高的综合素养和职业理念，严格执行施工标准，检验施工过程中存在的问题，为此就需要提高管理技术，进而实现整体施工队伍以及建筑工程效率的提高。为此就需要提高薪酬待遇，吸引高素质、高质量的人员组成施工管理队伍，为提高建筑工程施工质量打下良好基础。此外，还需要定期对施工管理人员进行技能培训，引导其将先进的技术理念运用到实际工作中，实现工作质量和工作效率的提高。最后，需要创新施工技术，在引入国外先进技术理念之后，结合我国实际国情进行改进，以达到适应我国施工管理发展的要求。最后还可以在工作人员中开展竞赛活动，激发施工人员的工作积极性，提高其专业技能和专业水平。

对于施工材料进行精细化管理，是指在实际操作过程中依照具体使用的施工材料制定采购计划，确保施工材料的数量、规格符合实际施工要求。精细化管理要求不同部门、不同工种之间进行协调配合，从而有效提高施工材料的精细化管理。对于施工材料的运输，需要依据施工管理的相关标准制定材料运输的距离以及使用流程各方面的规范，避免出现原材料浪费的情况。此外，还需要对施工材料的应用环节进行控制，避免出现资源浪费，提高资源利用率，进而降低施工成本。

在施工过程中，施工单位需要进行质量无缺陷管理，这也是精细化管理工作的最终目标。为此，就需要施工单位委托专门的监理部门来进行建筑工程的监督和管理，尤其最好对建筑施工过程中细节性工作的检查，尽早发现施工过程中可能存在的质量隐患，提高建筑工程质量。此外，还需要对施工现场进行巡回检查，及时处理在施工过程中可能存在的缺陷与隐患，实现无缺陷管理的目标。施工现场无事故管理也是精细化管理的目标之一，更是建筑工程的核心与重点工作。这就需要施工单位在日常施工过程中做好现场的安全管理工作，防范安全事故的发生。具体来说，就是做好整理工作，需要对施工材料进行有计划、科学的摆放与管理，确保出现安全事故后有应急通道可以使用，并且依照材料的种类和特性做好整理工作，避免安全事故的发生。

结语：总之，建筑施工单位需要合理化的使用精细化管理模式，从根源上提升项目管理工作开展的效率以及质量，让其更好地贴合时代发展的趋势，切实地维护好建筑施工单位生产运营状态。在施工阶段多方位的开展精细化管理工作，明确精细化管理对于企业发展的重要意义，总结管理经验。

参考文献

[1]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材，2019（01）：106-107.

[2]兰天.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2015（14）：106+110.