国有企业绩效考核存在问题及对策探讨

陈进

摘要： 在新时代发展背景下企业之间的竞争是人才竞争，在国有企业中进行绩效考核的目的是充分发挥人才效能，提升国有企业内部管理效率，提升企业的综合竞争力。

关键词： 国有企业;绩效考核;问题;措施

【中图分类号】 F272.92【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0244-01

我国国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，改革开放四十年来，我国国有企业在体制机制改革上持续深化，目标管理与绩效考核得到了普遍应用。党的十九大以来，我国国有企业正加快构建以岗位价值为依据、以业绩为导向，使职工工资与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩的收入分配新体系。如何科学地构建企业目标管理与绩效考核体系日益成为重点研究课题。

1造成国有企业绩效考核问题的原因分析

1.1导致绩效管理体系缺失的原因

国有企业绩效考核出现管理体系缺失的主要原因是高层管理者对绩效考核的影响。高层管理人员容易在工作时将个人情绪带到考核中，导致绩效考核工作出现偏离现象和人情现象，考核结果也严重违背了绩效考核公平公正的原则，丧失了真实的参考价值。

1.2导致考核不专业、量化标准不明的原因

导致考核不专业和指标不明的最根本的原因是企业领导没有充分重视考核的作用，没有认同和支持人力资源部门的工作，认为考核就是一个简单的工作评价，忽略了它为企业的发展带来积极的影响和经济效益。

1.3缺乏与考核结果相匹配的激励机制。

激励效应属于公司绩效管理的关键内容，同时也属于企业为了实现未来发展目标所做出的一种规划，绩效管理的效果主要取决于企业经营管理制度的设计。对于员工而言，员工能够积极参与绩效考核，主要是因为绩效考核能够给员工带来看得见的利益，能够在不同程度上满足员工的精神追求或物质需求，倘若激励机制中所涉及的激励事项太少或者奖励的价值过低，很难发挥绩效效应，往往会降低员工参与绩效管理的积极性，造成优秀人才流失。

2优化国企绩效考核体系的具体策略

2.1打造科学性的绩效考核目标

国企要想将绩效考核体系的作用进行充分的发挥，为国企发展创造出更多的价值，必须要结合绩效考核体系树立打造科学性的绩效考核目标。首先国企需要在企业内部树立绩效考核理念，使得国企全体职工，涵盖领导层以及基层人员都能够真正的树立绩效管理意识，从而能够确保绩效考核工作展开可以得到各部门各职工的积极配合;其次结合国企实际发展状况以及绩效考核体系现状，树立科学性的绩效考核目标，结合不同的岗位、不同的部门将绩效考核目标进行划分，因为绩效考核目标的实现奠定重要基础。

2.2树立客观公平的绩效导向的组织氛围和企业文化

绩效管理是企业管理中公认的难题，当前我国国有企业中的一些传统观念和做法痕迹仍然很深，面子文化、官本位、长官意见不同程度存在，迫切需要建立适用企业的组织氛围和绩效文化来解决现有问题。

杰克·韦尔奇曾经说过：“我们的活力曲线之所以能有效地发挥作用，是因为我们花了10年的时间在我们的企业里建立起一种绩效文化”。绩效文化认为绩效评价的标准是企业管理的关键要点，提升企业盈利能力、创造良好的业绩是企业的核心目标。绩效文化追求具有挑战性的目标设置，并运用各种资源要素，产生协同作用，为达成目标而努力。绩效文化强调公平公正、科学合理，对员工的工作业绩结合岗位职责设定关键绩效指标进行定量、定性的评价，对企业的经营目标和战略目标进行合理评价。

2.3构建有效的激励机制

激励机制应当与考核的结果相匹配，尤其是在物质奖励方面，公司应该更加注重激励机制的完善，在激励机制的构建方面，应当从实际出发，结合当前物价水平，尽量做到奖励的价值与员工的付出成正相关，员工获得的奖励能够体现员工的贡献价值，如此，才能使员工积极参与到考核机制中，才能调动员工参与的积极性，最大努力地完成绩效考核目标。

2.4构建健全的绩效考核模式

绩效考核模式的健全是确保绩效考核工作顺利执行的基础条件，考核结果的应用应该与员工的收入、员工的晋升等相关联。具体工作需要从以下几个方面出发。首先，需要设置具体的绩效考核标准。将人力资源薪酬待遇与绩效考核进行紧密联系，从而做到奖惩分明，以此来对国企职工进行激励;其次，设置清晰的绩效考核指标，让绩效考核结果更加客观科学;并且还需要根据职工的实际状况设计绩效考核指标，符合全体职工的实际状况以及国企绩效考核体系的要求;最后，绩效考核执行过程所运用的方法与标准，加上最后的结果都需要公开化、透明化，确保其公平性，保障绩效考核体系与国企全体人员利益紧密联系。

2.5正确对待绩效反馈

绩效管理是一项完整的系统性的工作，绩效管理中绩效反馈最容易被忽略，可却也是极其重要的一个环节，公司应当加强绩效反馈，高效运用绩效考核结果，尽量避免反馈信息无效的情形出现。纵观整个绩效管理过程，唯有绩效反馈能够最直观的反馈员工的真实想法，完全可以作为完善绩效管理的重要的参考信息之一。

2.6加强物质激励的作用

国有企业可以使用的物质激励方式有许多种，比如说发放奖品、奖金等，员工只有在基本物质诉求得到满足的情况下，才能够较好的激发工作人员的上进心以及工作热情，物质激励是我國现阶段所有的奖励机制中最普遍以及最直接的激励方法，其中最主要的激励方法主要有两种，分别是股权收益激励以及薪酬激励。其中，股权收益激励主要指的是国有企业在实际的发展中根据自身的实际发展状况，采取期股激励、期激励以及现股激励三种方式中的一种或几种，从而实现全员持股的状态，这种方式能够实现对工作人员长期的激励。

3结语

国有企业要想加强自己的内部管理、提高企业的综合能力，就需要重视企业绩效考核工作，找出目前自身存在的问题，摸索出一套最适合自己的绩效考评方案。国有企业绩效考核想要收到实效，关键并不在于考核方案的精准性，而要从根本上根据企业自身的发展和战略规划要求，制定出适合自身发展特点的最优绩效考核办法，并不断地随着企业的发展变化来进行及时的调整。通过提高企业绩效考核管理工作的方法增强国有企业的整体管理水平，最终提高企业的竞争力。

参考文献

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