关于建筑工程造价中的动态管理与控制探讨

白军刚 陈新 宋远启

摘要： 快速发展的社会、日益进步的时代，在很大程度上推动了经济的迅猛发展，由此也让建筑行业迎来了良好发展机会，所以工程投资规模不断扩大。基于此，人们对工程造价提出了更高的要求。因此科学地对建筑工程造价进行管理不但有利于促进建筑企业经济发展，而且还能保障建筑工程的质量。而动态管理与控制作为一种基于工程造价特征提出管控方式，能够有效地将建筑工程的成本控制在合理范围内，为建筑企业创造更多的经济效益。

关键词： 建筑;工程造价;动态管理与控制

【中图分类号】TU723 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0151-02

伴随社会经济的飞速发展，目前的工程项目规模逐渐扩大，工程造价逐渐升高，在工程造价中开展管理与显得更加关键。而将动态管理与控制引入到建筑工程造价管理中，能够在提升建筑工程质量和建筑施工期限的前提下帮助建筑企业减少成本支出，为其创造更多的经济效益，提升其竞争实力。

1建筑工程造价动态管理与控制的概述

动态管理与控制主要指的是从整体出发对采用概算、估算、预算等手段计算项目所需的施工成本，在此基础上以构建起工程造价的时间迁移、市场变革等状态下的建筑工程实时客观价格走势，在工程造价中实施动态管理与控制能够更准确地预估整个工程所需的成本，再结合工程实际对人力资源、设备、材料等等进行合理安排，从根本上对工程的成本支出进行控制，不但提升了建筑施工企业的利润空间，而且提升了建筑企业的竞争力[1]。

2建筑工程造价实施动态管理与控制的意义及原则

2.1建筑工程造价实施动态管理与控制的意义

建筑工程造价主要指的是某个建筑在其整个施工过程中所需支出的费用，其并非一成不变的，而是会受到施工合同、工程计价以及工程量等因素的影响。因此，为了避免工程造价方面的因素影响整个工程的按时竣工，必须对造价实施动态管理与控制。对建筑工程实施动态管理与控制的内容包含了拟定合同、工程计价、施工进度、工程质量、工程监督等等。只有将建筑工程施工过程中的每一个流程把控好，方可将建筑工程的造价控制在合理范围内，在保证建筑工程质量的前提下减少成本支出，给企业带来更多的经济效益。

2.2建筑工程造价实施动态管理与控制的原则

第一，建筑经验与建筑技术相结合的原则。项目施工时，避免单纯凭经验组织施工和管理工作，坚持具体问题具体分析的原则，根据工程设计要求和现场实际情况，制定适宜的建筑方案，提高施工效率;第二，权利与责任相结合原则。即在建设项目立项时，要明确每个施工人员和管理人员的任务。当出现安全质量问题时，可以立即追究对应责任人的责任，這样可以强化施工管理人员的责任心;第三，坚持全面控制的原则。影响建设工程造价的因素很多，包括施工人员、管理人员、机械设备、材料等，因此必须对各施工过程和关键因素采取有效的控制措施，提高工程建设效益;第四，实施动态性管理原则。在建设项目建设中，经常发生一些施工行为不符合施工方案的要求的情况。为此，施工方案要适应施工现场实际情况，要将动态管控的作用充分发挥出来[2]。

3建筑工程造价中的动态管理与控制

3.1决策阶段工程造价动态管理与控制

虽然就建筑工程来说，要想更好的控制造价，需要将其贯穿在工程全过程中，其中决策阶段的造价控制直接影响着后期工程在设计、施工等阶段的成本支出，也是确保建筑工程得以顺利开展的重要保障。这主要原因是：假如在建筑工程决策阶段工程造价不合理，便可能引发浪费资金的情况。

在工程的整个阶段均贯穿着全过程造价控制，但作为决定建筑工程不同建设阶段的各类成本支出的重要阶段，决策阶段的全过程造价控制有利于推动建筑工程管理顺利开展。其主要原因是只要建筑工程没有科学合理控制决策阶段的工程造价，那么便会存在建筑工程中浪费资金的现象。具体可从以下几个方面着手：首先，将充足的市场调查做好。就建筑工程来说，其成本主要包含施工机械设备的租赁或购买成本、购买施工原材料所需成本、施工人员的劳务成本等内容。所以，建筑企业如果想将决策阶做好项目的造价控制，需要深入市场准确把握上述内容的市场行情，这样才可以确保全过程造价控制有据可循。建筑企业应当指定准也人士在当前建筑市场中本工程在施工过程中所需的施工机械设备、施工原材料的价格和占比进行调查。并调查和调借施工行业施工人员劳务费收入情况。其次，高度重视整个工程的投资预算，对建筑工程的管理来而言，科学的投资预算能够提升建筑企业投资的目的性。建筑企业应把市场信息充分掌握到的同时，组织财务人员关于被建筑工程关于投资预算开展论证，从深入分析该工程项目的可行性，如此，才能防止建筑企业投资失利。

3.2设计阶段工程造价中的动态管理与控制

关于建筑工程在设计阶段的工程造价动态管理与控制应当包含以下三个内容：一是，在初步设计阶段，由于该阶段直接决定着工程的总造价，作为设计人员必须全面负责整个方案的设计，并综合工程设计与工程造价，最终确定最佳的设计方案，对工程造价实行严格管理与控制。二是，技术设计阶段时，应该重视招标文件与基础设计工作。三是，在图纸设计环节，设计人员应当保证设计方案的科学、合理，以便为接下来的工程报价、施工预算、签订合同、编制施工方案等打好基础，这也是工程竣工结算的重要参考资料。在对施工图纸进行设计时，需要深入施工现场开展调研，考虑各种影响施工进度的因素，并结合施工场地的环境设计施工方案，尽可能减少设计变更和项目漏项[3]。

3.3招标阶段工程造价中的动态管理与控制

工程施工前需要借助招投标环节，招标文件是这一环节必不可少的内容，一般其构成部分有两个方面，即施工招标和设备材料招标，科学的招标文件可以将工程完工后发生索赔事件的几率有效降低，因此在这一阶段展开造价控制要注重对合同管理予以规范，确保后期工程索赔、拨款、结算等工作的开展有据可循。所以，在建筑工程招标这一环节中，应该制定出合理的招标价格机制，在招标时严格按照该机制执行，构建良性竞争的氛围，保证建筑工程的施工质量和施工进度。

3.4施工阶段工程造价中的动态管理与控制

施工阶段的造价控制关键点：第一，中标后，要对目标成本予以明确，组织人员测算项目的成本，确保施工过程的造价控制有据可循，测算内容包括施工的人力、材料、所需时间、各个环节等，并结合设计方案，对项目的成本目标予以确定，以有效合理控制施工环节;第二，应从数量与价格方面对材料费予以控制，通过招标的方式又或是直接从常见进货来对零散的材料进行有效管理，以有效利用材料;第三，人工费用控制，应根据分解目标、施工组织设计和定额当作责任成本，并对考核单位进行设定，用班委形式明确自身职责，在各个班组中将一种良性竞争形成，从而把人员积极性充分调动起来，同时把成本有效降低;第四，施工环节的签证也极为关键，同时要积极开展索赔工作，确保顺利开展工程结算。施工单位在施工的过程中要积极对有利于维护自身利益的证据进行收集，并让建设单位和监理工程师负责签证工作，以确保不会影响自身利益。第五，施工材料费用管理与控制。在建筑施工中，材料费在施工成本中占据较高的比例，材料的充分利用能够减少施工企业成本支出，因此建筑施工企业应该高度重视建筑材料成本的管理与控制。首先，作为管理人员在上报材料需求时必须跟实际使用量相符合，不可上报过多，剩余的材料不但占用工地，而且还会形成浪费，导致建筑成本增加;然后，仓库管理人员应当分类管理材料，方便施工人员取用，并能够动态掌握各类材料的数量，避免重复购买相同的材料;最后，管理人员需要核实材料的使用情况，预防施工人员工作不严谨引起材料浪费[4]。

3.5竣工阶段工程造价中的动态管理与控制

一般情况下，在工程竣工这一阶段开展造价动态管理与控制对整个建筑工程的开展无太大影响，但是在工程造价结算这一环节中，竣工则和工程项目投入的成本资金存在密切关系，因此给阶段造价的高低，直接对整个建筑工程造价的动态管理产生影响，这边需要相关人员开展严格的审核和精确的计算。待施工项目竣工后，还需要对施工实际情况与施工合同进行对比，保证工程基本上符合施工合同的各项要求，保证审核结果的可靠性。

4结语

综上所述，当前我国建筑行业发展形势一片良好，而建筑市场的竞争也进入了白热化，材料成本不断增加，不合理低价竞争也十分普遍，所以建筑企业若要更好的发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就一定要把价值创造、成本管控理念予以有效落实。为此，建筑施工企业应该积极探寻建筑工程造价中的动态管理与控制有效措施，将其与施工各个环节有机结合起来，从而减少建筑工程成本支出，推動建筑施工企业健康、持续发展。

参考文献

[1]张莹莹.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].财经界，2020（10）：57-58.

[2]孟艳艳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国设备工程，2020（14）：234-235.

[3]俞龙龙.建筑工程造价的动态管理及控制问题[J].建材与装饰，2020（18）：142+144.

[4]邹时月.建筑工程造价动态管理与控制策略探究[J].居舍，2020（16）：161-162.