试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

刘满泉

摘要： 由于我国经济水平的不断提高，国内建筑行业的发展也在经济发展的带动下得到了广阔的发展前景，并且在现阶段已经取得了一定的成就。与此同时，我国城市化进程的脚步也在经济发展中逐渐加快，这就使得人们越来越关注建筑行业的发展情况。众所周知，工程管理对于建筑行业来说是非常重要的，是建筑工程质量的有力保证。除此之外，我国经济的发展提高了人民物质生活水平，人们对于居住环境的关注也在逐渐增加。但是我国目前的工程项目管理方面还存在着一些问题，所以要提高施工现场管理质量还需要解决相关问题。本文研究分析的内容主要就是围绕如何优化施工现场管理措施展开的，从施工现场管理概述、施工现场管理的主要特征、施工现场管理的现状分析以及施工现场管理的优化措施四个方面进行论述。希望能为建筑行业的同仁提供相关的具有可行性的建议，提高建筑行业工程管理的水平和工程建筑的质量。

关键词： 建筑工程;项目管理;现场管理;优化

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0094-02

随着国内经济的不断发展以及科学技术的不断进步，建筑行业发展的脚步也随之加快，规模也在逐渐扩大。要想更好地适应现代社会的发展对于建筑行业的需求，就必须提升工程管理上的水平，对工程管理的各个方面进行改进。除此之外，随着我国建筑行业的发展，国家有关部门对于建筑工程的审查也越来越严格，各项具体要求都发生了改变。所以建筑行业在工程管理方面运用先进的管理方法，才能使建筑工程的质量得到提升。所以建筑行业应该对工程管理予以足够的重视，了解研究工程管理的现状，分析其中存在的问题，针对这些问题对症下药，进行有效的整改。并且应当学会从实践中不断总结经验、吸取教训，在此基础上不断创新，才能使工程管理的方法更加科学合理，从而达到提高建筑工程质量的最终目的。因为建筑工程的质量问题是能够影响到人们生命财产安全的，人们对于建筑工程的安全性也提出了更高的要求。为了推动国内建筑行业的发展，采取相关措施提高工程管理水平是非常有必要的。

1施工现场管理工作概述

自改革开放以来，我国的经济水平就在飞速上升，各行业无一不呈现出欣欣向荣的景象。房地产行业就是在这样的背景下逐渐兴起，与建筑行业相辅相成。建筑工程管理中存在的问题不仅是对现场施工管理有着重大的影响，而且对建筑工程整体的质量问题也有着直接影响，进而阻碍整个建筑行业的发展。现阶段国内的建筑行业内竞争还是比较激烈的，各个建筑企业都在寻求新的发展机遇，但是在这个过程中也有更多的挑战在等待着他们。

一般来说，施工现场管理就是建筑工程在施工现场的一系列综合管理活动。建筑工程现场管理的流动性和协调性都比较强，而且施工周期较长，很容易被自然环境所影响。施工现场管理的内容包括对建筑工程施工建造的全过程管理，以科学合理的管理思想、方法、手段、制度、技术等对施工现场的各个环节以及各类要素进行协调、组织、计划和控制，实现对成本以及人员的有效控制，并且通过这种管理来提高建筑工程的质量以及企业的核心竞争力，从而达到提升企业的社会效益以及经济效益的最终目的。施工现场管理的基本任务就是保证现场施工时各环节工作的有序进行，施工现场的工作人员都应当积极参与进管理工作中来，服从管理安排，在最大程度上保证施工质量。

2建筑工程施工现场管理的主要特征

建筑工程系施工现场管理本质上来说就是对施工所需的物料资源以及人力资源进行管理。物料资源和人力資源是建筑施工的基础，其中物料资源包括施工所需的各类建筑材料以及机械设备，人力资源则是施工团队的工作人员。随着近年来建筑施工难度的不断增加，施工现场的管理工作也越来越繁杂，但是其中最基础的仍然是对物料资源的控制和使用以及人力资源的管理和分配。无论是对物料资源的管理还是对人力资源的管理都应当遵循科学合理的原则，有助于提高资源的利用率，推动施工效率的提升和保证建筑工程的质量，从而提高企业的核心竞争力。

除了对资源的管理之外，施工现场管理中还有一个重要的组成部分，那就是对施工现场安全方面的管理。由于建筑工程本身就是一项涉及环节较多、技术比较复杂、人员投入较多的综合性工程，所以现场会涉及到较多的安全问题。这就要求施工团队的工作人员必须进行规范操作，避免因为操作失误而引发的安全事故。

3建筑工程项目施工现场的现状及问题

3.1物料资源管理混乱。

在建筑行业中，有许多企业的物料资源管理机制不够完善，导致企业的物料管理混乱，经常出现物料资源被浪费的现象。这不仅是对企业资源的浪费，还会对施工效率造成不小的影响，影响工程的完工时间。

3.2内部监督制度不够完善。

不少企业出现质量问题是由于内部监督制度不够完善。在建筑工程的施工过程中，对于各个环节的监管存在疏忽，监管力度的降低很容易导致质量问题出现而团队人员浑然不觉的情况。

3.3内部管理制度不够完善。

还有一部分企业在工程管理过程中没有建立健全完善的管理制度，只是凭借管理者过往的经验和习惯来进行管理，这样的管理方式不仅无法做到科学合理，并且凭借管理者喜好进行管理很容易因为管理者个人的决策失误导致整个建筑工程出现管理问题。

3.4管理团队专业素养较低。

上一个问题说到管理者凭借个人的经验和喜好对工程进行管理，这是很不科学的管理行为。由于管理者缺乏管理方面的专业知识，所以很容易出现管理漏洞和决策失误。

4工程项目管理中对施工现场做出的优化措施

4.1加强对施工物料资源的管理。

对于物料资源的管理企业应当建立完善的管理制度，从物料的采购到使用必须层层把关。首先是物料的采购，不论是材料的采购还是机械设备的采购都应当货比三家，选择质量口碑皆好的供应商进行采购，并且在采购时认真检查质量是否符合企业所需的标准。其次采购完成后在入库前要进行仔细检查，排查有无出现质量问题的瑕疵品，然后将没有质量问题的物料入库。在随后的物料领用过程中也应当认真核对领用数量，杜绝多领、冒领的现象，严格管控物料资源。

4.2做好工程内部的监督工作。

施工团队应该加强内部监督，在施工过程中以及施工结束后对工程进行监督检查。企业应当实行集体监督责任制，在施工建造的每个环节中确立一名负责人，由他负责本环节的施工管理以及日常监督，一旦发现问题则尽快返工整改。当施工结束后对全部的环节进行检查，如果某个环节出现问题，那么这个环节的负责人以及施工人员都必须受到处罚。做到分工明确、责任明确，避免出现施工人员对于问题互相推诿的情况，从根本上提高建筑工程的质量。

4.3建立完善工程管理制度。

完善的管理制度有助于管理团队更好的开展管理工作，不仅可以更加规范的对资源进行管理，而且能够提升工作人员的工作效率，是建筑工程的质量有所保障。企业应当根据自身情况制定适用于本企业的管理制度，照搬其他企业的管理制度无法满足本企业的需求。并且严格执行该管理制度，在此基础上实施奖惩分明的激励制度，无论是管理者还是普通员工，都要遵守这项制度。企业还应当设立独立于管理团队之外的监督小组，对施工现场的各个环节进行监督，一旦发现有违反制度的行为和操作，应当及时制止并且予以相应的处罚措施，而对于严格按照制度施工的优秀员工要在每年度进行表彰。这样的制度不仅可以提高员工工作的积极性，还可以提高施工效率和工程质量。

4.4提高管理者的管理水平。

提高管理者的管理水平可以定期对管理人员进行技能培训，学习更加先进的管理方法和手段。在施工现场的管理工作中，对管理者进行技能培训是很有必要的，能够有利于提高管理者的个人能力和管理水平，从而提高施工现场管理的工作效率。除此之外还可以组织管理团队开展内部学习交流会，彼此交流管理经验，互相学习，以此来提高管理者的管理水平。

结语：

综上所述，在建筑行业快速发展的过程中，对工程的管理也应当不断改进。建筑工程的质量问题是直接关系到人们的生命财产安全，以及企业自身的生存和发展的。所以企业务必要保证建筑工程的质量，而保证建筑工程质量最有效的途径就是做好工程管理工作。由于目前国内建筑行业在工程管理方面还存在着一些问题，所以提升工程质量管理水平的任务就变得紧迫起来，企业应当针对本企业现存的工程管理问题进行有针对性的改进，不断改进管理方法、完善管理制度、加强管理手段使企业的工程管理水平能够满足发展的需要，这样才能最大程度上保证建筑工程的质量，使企业的核心竞争力得到提升，推动企业的发展，提高企业的社会效益和经济效益。只有企业在不断发展才能带动整个行业的发展，使建筑行业拥有更加光辉灿烂的明天。

参考文献

[1]冉琴琴，張馨，罗光俊，吴瑾，龙运，欧春霞.试论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].居业，2019，02：145-146.

[2]马明河.试论BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用[J].低碳世界，2019，909：211-212.

[3]李银刚.试论土木工程项目质量管理对策[J].居舍，2019，36：144.

[4]杨晨.试论市政工程项目管理的实践与应用[J].地产，2019，22：104-105.

[5]李兴光.试论建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策[J].建材与装饰，2017，08：115-116.

[6]赵建安.试论如何做好建筑工程项目的管理[J].科技展望，2015，2502：33.

[7]张桂山.试论项目管理中项目经理的素质[J].建筑管理现代化，2006，04：66-68.