项目管理中的风险管理分析

张名涛

摘要： 随着中国市场经济制度的建立，建筑市场的竞争变得越来越激烈。为了更好地满足人们对建筑生产和生活的需求，多家建筑公司不断提高竞争力和综合实力，不断扩大建筑项目的规模和投资。风险管控是企业管理核心内容，直接决定公司的综合利润和信誉。

关键词： 风险管理;建筑工程;项目管理

【中图分类号】 F284【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）16-0063-01

随着中国经济的快速发展，我国的建筑工程项目也呈逐年增加的态势，但是在建筑项目管理中，风险管理一直是需要我们重点关注的管理要点。项目风险管理是指通过各种方式加深项目风险的理解，然后进行合理的响应，适当地控制和稳定，以最小的成本实现项目目标。因此，针对建筑工程项目中可能出现的风险问题采取必要的防护措施非常重要。

1风险管理的重要意义

随着社会的发展和经济的不断增强，建筑工程已成为中国的一项重要基建项目，是推动现代化的重要方面。所以，中国大力开展基础性建设项目，这些项目在很大程度上完善了我国城市规划的问题，为中国进入信息化社会打造了坚实的平台。在施工过程中，现代建筑工程项目管理问题一直是建设进度的障碍，为了尽快解决问题，我们不断研究国外先进风险管理系统案例，结合我国现状，探索出适合我国实际情况的风险管理制度，极大地促进了建筑项目项目的发展，加快了项目建设进度，提高了施工质量。

现代建筑工程项目涉及很多方面，某些因素不可避免地会在不同程度上影响项目的质量，进度，收益和安全性。例如，经济条件，政策和法律，社会问题，战略计划，技术水平。此外，还涉及到施工部，监督部和供应商的综合利益，因此，任何环节中的任何失误都可能影响整体。因此，为了有效控制各种风险并最大程度地减少损失，有必要在一个完整而全面的过程中加强风险管理，并将其作用到到整个施工中。

2建筑项目中的风险情况

2.1前期调研不足

建筑工程建设资源占用大，建设周期长，市场收益相对滞后。如果不进行细致的市场研究，则可能由于盲目投资而浪费资源或业务运营损失。在项目实施过程中，建筑项目的风险因素主要包括：建筑相关设备的筹备期。如果建设项目按时完成，则是确保建筑公司发展的前提。如果施工期的延误则表示资金受到损失，不仅会延长投资生效和回报的时间，还会增加项目的资金投入。

2.2设备及工程质量

在项目建设中，如果设备和施工质量存在问题，则将延迟建设时间并重新进行工程。协调项目建设。在建筑设备的建造过程中，在各个方面采购和安装材料和设备，对实施过程进行安排和控制，人员组织等各个环节的失误都将造成不必要的经济损失。

2.3项目建设的安全性

项目的安全性会影响项目的每个细节。如果一个项目出现安全问题，不仅会造成人力，财力和物力的损失，还会影响到的项目施工进度。建筑项目中的安全隐患问题。部分项目缺少相应基建文件，因此会导致先开工后上报的漏洞出现，导致工期拖长等因素;项目层层转包，部分承包机构未持有相关资质，而转包方只为经济利益，最终导致施工出现问题，造成项目上的质量漏洞;管理层监督作用不到位，安全意识不足，导致事故发生拖延施工進度等。

3有效控制建筑工程项目中风险管理

3.1加强政府监督，确保建筑工程项目的综合效益

有效总结自己的建筑工程项目的正确规避风险的途径，同時尽可能增加项目的资本投资，并与政府投资机制相结合，以提供更好的环境可用于建筑工程项目。此外，在建筑工程项目中，必须制定良好的发展计划，不仅要考虑直接收益，而且还要结合当地自然资源和当地消费者的支持，以最大程度地支持建筑工程政策。充分考虑自然环境对风险管控的影响，即在建筑项目的招标文件中，提出了针对不可抗力造成的自然环境损失的对策。鉴于此，双方必须进行谈判并做出承诺。只有这样，我们才能对不可抗力造成的风险做出最佳反应。

3.2加强施工资质管理

由于工程分包在建筑领域很普遍，难以避免因分包施工安装调试而造成的质量风险。因此，商家可以通过各种风险对策主动承担风险损失，例如现场安装培训，现场指南以及增加备件等。在管理层面上实施责任制度，激发风险管理的积极性;在财务方面根据透明的财务数据进行适当的操作方式，有效优化投资成本;提升工作效率，把项目进度同资金进度结合管理，降低财务风险，确保施工项目合理运行。

3.3了解施工项目进度

由于一旦建筑工程项目进度延迟，就会导致原始材料，人工和设备的使用发生变化，导致项目超出预算，多出许多不必要的费用。因此，在建筑工程项目的风险管理中，有必要加强项目进度的风险管理。在项目正式启动之前，考虑到整个过程中所有可能的困难和风险，进行初步审核，加强与有关部门的沟通，以避免有返工或关闭的风险。同时，建立标准化预警机制，对项目建设情况进行实时监测和数据收集，对潜在风险进行评估，并组织有关人员制定必要的风险预案。加强各方面沟通机制，避免因沟通不足而引起的错误，减少风险的发生，提高整体工作效率。

4结束语

建筑工程产业在中国经济发展中发挥着更大的作用，建筑产业是中国经济发展的基本支柱，中国还在不断加强全国范围内的建筑项目建设。项目风险管理是在建筑项目建设中遇到问题时提倡的管理模型。在建筑项目管理中的应用必将加速建筑工程项目业务流程的标准化和专业化，同时促进中国工程项目的管理能力的提升，为经济建设添砖加瓦。建筑工程项目风险管理作为一项科学的管理过程，在建筑工程建设过程中有着广阔的应用空间。

参考文献

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