建筑工程管理中存在的问题及解决建议

佟超 祁政

摘 要 当下，随着科学技术和经济的发展以及建筑工程的进步，层出不穷的是建筑工程管理的问题，这类问题被社会普遍关注。因此，探索建筑工程管理中存在的问题是推动建筑工程发展的必要前提，这就要求建筑工程管理企业必须要加强质量检测。本文就相关问题进行分析解决，以达到让建筑工程长足发展的目的。

关键词 建筑工程管理;问题;解决建议

这些年来，建筑工程质量随着经济发展也在逐步提高，人们对于建筑工程的质量有了更为全面的要求，这不仅是建筑工程的进步，更是建筑工程企业在社会洪流中的一个挑战，为了避免不良因素的影响导致的安全问题，企业要在施工过程中做好全方位的监督和指导，加强对麾下施工人员的管理，改善问题增加效益，使建筑工程向良好势头发展[1]。

1建筑工程管理中存在的问题

1.1 质量管理不严格

首先，市场经济下的建筑业发展时间过短，相关经验过少，导致建筑工程管理机制不健全，于是出现了建筑队伍素质低、上级安排任务难以落实、人力滥用和物质损失等实际问题。特别是在市场开放性逐步提高的背景下，机制不健全将会导致企业难以融入市场，无法与国际接轨，形成建筑工程管理问题的产生，影响建筑工程企业的壮大与发展。

1.2 施工过程存在安全隐患

随着建筑工程数量日益增多，建筑工人的工作量也逐渐增加。其中不免有高温高空工作者，他们的意外伤害率极高。可好多企业都没有给这些高危工作人员配备足够的保护工具，缺乏保护就会提高受伤概率，而在施工人员意外伤害之后，好多企业为了息事宁人选择草草私了，更甚者会逃避责任而选择不予赔偿，还有些受害者由于缺乏法律意识没有得到相应的赔偿。此外，有些工作人员缺乏自我保护意识，将企业下发的保护用具置之不理，造成巨大的安全风险。最后，企业对于施工工具的检查不当，还有安全宣教活动做得不够，都会使施工人员的安全得不到保障。

1.3 施工进度监管不当

不论是何种工作都需要一定的计划来作为指引，建筑工程也一样，没有严格的进度监管会让施工过程变得坎坷不顺，不仅是时间的得不到规划，甚至建筑材料也不能尽到最大的可用限度，成本问题更不用说。当下，企业对于工程进度监管的忽视使施工延期，施工成本高等问题屡见不鲜。施工进度得不到合理规划，建筑工人就会为了追赶进度而忽视质量问题，急于求成导致欲速则不达，工程质量无法得到相应的保证。

1.4 管理人员素质不高

据调查，目前中国工程管理人员的现状是：技术强而素质较为低下。中国建筑工程行业是近来兴起的，建筑工程工作人员相对缺乏，使得企业在寻找员工时只重数量而不重质量。而在管理层面，管理人员只简单经过培训就上岗，还有一些通过不正当渠道获得就业资格证书的员工，因此，即使是取得了职业资格证的管理人员也不一定真的具有管理能力和充分的专业知识[2]。

企业在施工过程中还普遍出现了只要技术优秀，就是重要工作人员的现象，可是却忽略了有管理能力的员工，而不被约束的员工就会不自觉将不良习惯带到工作中，敷衍了事便成为施工者和管理者的普遍作风。这样的风气使企业工作效率低下，无法取得相应的经济效益。

2建筑工程管理中存在的问题解决建议

2.1 建立建筑工程管理制度

针对以上问题，如果是企业没有相关管理制度，那么企业需要派出管理监测人员来进行讨论，找出可能出现的各种问题制定相应的解决策略，从而形成完善的监管制度。而国家层面也需要培养此类人才，专注于建筑工程管理问题，为企业提供坚实的人才后盾。形式主义的解决方法可以通过强制落实来解决，国家不仅要定时派出监察人员，更要制定出一个企业竞争机制，有了落实制度的企业做代表，其他企业就会不甘落后，工作会更加积极主动，提升了企业的主观能动性，也就保障了建筑工程的质量管理。

2.2 制定措施消除危险因素

保证人身安全是任何工作的前提条件，对于威胁到施工人员安全的各种因素都要逐个客服，尽可能清除危险因素。企业应派出专业人士进行施工作业安全讲解，包裹各种工具的使用方法，还有应该避免的问题，以及如果不做好防护会产生的严重后果等，提高工作人员的安全意识。施工前做好对施工用具的检查和修理，要给每个施工人员配备保护具，并保证安全用具使用的落实。制定出完整的安全管理体系，任命专门负责人管理。国家也要针对此类工作人员制定相应职业伤害的法律法规，派专人到企业宣教法律知识，提高员工的法律意识，保障收到职业伤害的员工能够获得足够的物质赔偿和心里安慰。

2.3 完善有关建筑工程进度的制度和法规

建筑工程进度受到多种因素的影响，因此要想更好的规划建筑工程进度，需要国家根据不同企业的特色制定不同的进度法规，也要求企业根据不同的施工环境，工作类型，以及施工材料对工作人员提出严格的进度要求，加强进度检测调研，以免出现工程延期的事故。企业可以签订合同，若完成进度脱离合同，则要求施工人员负相应的法律责任。

只有企业和国家携手努力，才能够规范施工环节，设计出具有特色的，符合本地建筑条件的管理进度新方案，从而促进建筑领域的发展，让我国建筑行业有望与发达国家的建筑工程齐身并列，实现我国建筑工程的可持续发展。

2.4 综合培养员工道德素养

建筑工程企业在工作人员应聘及选取时，要提高对应聘者的专业要求和学历要求，不止如此，还要通过一些测试来观察他们的个人品质如何。此外，对于在职人员，要建立一套完善的审查考核制度，用以了解工作人员的工作现状还有个人业绩的考察，以便让管理者更好地进行岗位安排和人员分配。此外，适当的奖惩制度可以很好地改善员工作业态度懒散、马虎、不上进的情况，还能实时监控每个工作人员的考勤和工作质量。员工工作能力得以提升，工作态度更加积极，良好的品德修养也让企业风气逐渐清明，这样一来，实现建筑工程管理的既定目标指日可待。

3结束语

建筑工程现存问题还有很多，而建筑工程管理不是一个单一的，簡单的工作，做好建筑工程管理需要各个阶层共同努力，从管理、安全、进度、素养等多方面采取措施，最大程度解决问题，严格把控建筑工程质量关，加强管理，采取有效措施进行综合防治。

参考文献

[1] 许建忠，刘骥纯.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].建筑工程技术与设计，2019（20）：3672.

[2] 张志锋.建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].商品与质量，2019（18）：51.