建筑施工进度的影响因素及管控举措探讨

吴建斌

摘 要 建筑施工进度不仅是工程施工“形象”的标志，也与建筑工程投资成本、工程质量、安全文明等要素息息相关，因此，分析影响建筑施工进度的主要因素，并对其予以有效管控，是当下建筑投资商与施工企业最为关注的头等大事。本文结合笔者建筑工程施工进度管理实践经验，从工、料、机、资金、环境以及施工组织管理等方面剖析影响建筑施工进度的因素，并提出了相應的施工进度管控举措，与同人共享。

关键词 建筑施工;施工进度;影响因素;管控举措

当下，建筑施工企业“现场就是市场”的理念越来越浓厚，而施工进度作为项目形象的重要标志，其能够在激烈的市场竞争中给投资方良好的感官业绩。强化建筑施工进度的管理与控制，确保工程能够在计划工期内完成，是建筑工程参建各方对自身发展计划和正常运作的基本要求。另外，有效管理和控制施工进度在规定期限内完成，不仅可以提升面貌、促进质量，还能促进安全管控，减少施工期处理各类问题的成本，节省资金消耗。而项目如期投入使用能够有效减少施工期管理费开支，还能及时创造运营效益，减少投资，增加建筑项目的经济效益。因此，合理制定、有效管理和控制施工进度能确保在计划工期内顺利完工，对建筑施工企业具有十分重要的意义。

1建筑施工进度的影响因素

（1）资源投入的影响。首先，建筑施工中的材料供应不及时，将导致工地材料短缺而被迫停工;材料质量不合格，或工程材料检测存在问题，也将迫使施工中断，不仅造成人员窝工带来经济损失，也会使工期延误。其次，机械化施工作业替代人工是建筑施工的趋势，不仅可以降低工人劳动强度而且可以加快施工进度，然而，一旦施工机械设备损坏，或将尽快投入人力资源或将及时维修换新设备，其过程时段内不但会增加资金压力，必然也将影响施工进度。另外，随着建筑业的飞速发展，不管是技术人员还是管理人员，施工能力、技能技术水平、管理实效能力等素质明显达不到当前互联网和计算器辅助操控时代要求，均会对建筑工程进度的影响十分明显。

（2）资金方面的影响。施工过程的资金保证是建筑工程顺利进展的先决条件，然而，建筑施工在实际过程中，可能受业主资金周转的影响资金无法支付到位，或者部分款项与预算资金计划不相符无法支付，或者按合同条件工地现场结算与工程预期费用不匹配等等原因，导致建筑承包方资金问题而延误工期。

（3）施工环境的影响。施工环境如临时的天气状况变化导致施工骤停，高温天气不允许施工或降低施工效率;雨雪冰冻低温环境下增加施工安全风险、缩短了工人的操作时间、影响了施工机械的正常运转，另外，建筑工地必须满足规定的噪音、防尘等条件，否则都可能导致施工停工而影响施工进度。

（4）协调管理的影响。目前大多建筑施工企业采取工序分包和劳务分包模式组织生产，要完成完整的工程项目需要多个工程队或者多专业劳务人员联合施工，各个施工队或者来自五湖四海的工人素质参差不齐、解决问题的方法各式各样而不能形成默契合作，承包方只能从中周旋协调，管理难度大也会影响正常施工生产，导致进度延缓[1]。

2建筑施工进度的管控举措

2.1 强化项目组织，健全管理体系

施工企业须根据项目特点配置适宜的项目经理团队，以充分发挥团队专业能力和管理水平，高效解决突发问题，保证施工有序进展;其次，建立健全施工组织体系，强化项目管理人员的素质培训，建立岗位责任制，落实施工组织管理与管理人员的工作绩效相结合，激发员工施工组织管理的主动性和积极性，以充分协调好业主、监理方的关系，并在施工中注意施工质量、安全与进度的协调统一。

2.2 优化进度计划，严格资源配置

互联网时代，实现施工进度管理的网络化、智能化，通过Microsoft Project协助项目实现项目计划、资源分配、进度跟踪、预算管理等全方面地掌控，其中施工进度主线是整个施工的脉络，对项目的进展起着决定性的作用。在项目施工准备阶段，技术管理部门需要根据准确的设计图、大量相关的辅助工作如作业人员的技能水平、施工设备和建筑材料的租赁采购计划、详细的施工方案、安全环保措施、质量标准等，全面分析施工过程的外界条件，合理配置资源。首先，人员的管理是保证进度的根本，需要注重人员技术技能和责任心的管理，重视对施工人员的培训和能力的考核，重视施工态度评价和管理实效，做到奖优惩劣甚至末位淘汰，提升整体素质;其次，施工设备的科学安排、充分合理、有序利用，引进先进设备，在设备安全运转的情况下，最大限度发挥其使用功能;再是，材料的管理不仅要从成本上考虑性价比，做好材料核销工作，而且要从材料计划、采购、仓储等方面结合施工情况提前制定相应计划。

2.3 做好资金预算，加强监督管理

资金运作是投入与产出的关系，在进度管理中若没有充足的资金，所有资源投入将无从谈起，但也不能盲目地积压和使用资金，而是应结合项目进度计划以及生产经营情况，定期做好资金预算，并在财务监督体系下合理安排投入。另外，结合施工实际及物资材料的消耗情况制定周详的资金需求与使用计划，防止资金链断裂而导致的进度停滞

2.4 加强合同意识，掌控关键线路

按施工合同中明确约定的工期完工，是承包人施工履约规避工期延误罚款风险的前提，在相同技术水平条件下提前完工可能导致承包人施工成本增加，因此重视施工技术、提高技术应用能力，结合建筑施工具体情况，特别是要参考历史气候数据、预测气候条件，降低气候因素对进度的影响，在项目关键线路上创新改进，最大限度地压缩关键路线的作业时间，对于各施作工序的交叉作业应做到紧凑有序，从而大大减少、压缩各施工工序的施作时长[2]。

3结束语

建筑施工过程复杂多变，不仅会受到外界环境的影响，同时也易受到企业内部管理理念、资源调配、资金周转等因素的影响。对此，企业务须在项目生产经营活动中，严格组织管理、强化人员进度意识、改进施工计划安排、合理分配资源、科学合理创新技术，唯有如此才能有效把控施工进度，并在保证质量安全的前提下，提升整个项目的经济利益和社会效益。

参考文献

[1] 洪巨功.浅析建筑施工进度管理的影响因素及其监理[J].建材发展导向，2019，17（1）：18.

[2] 刘小舟.建筑施工进度的影响因素及管控举措探讨[J].建筑与装饰，2019（18）：89-90.