工民建项目施工现场管理水平的提高策略思考

王希印

摘 要：近些年来，随着社会经济的快速发展，建筑企业如雨后春笋一般涌现出来，各种新型技术层出不穷，建筑质量不断提升。而工民建则是建筑施工的组成部分，做好工民建施工的现场管理工作，是保证建筑质量的关键所在。

关键词：工民建;现场管理;策略

一、工民建项目施工现场管理障碍分析

（一）施工现场管理现状

首先，为了提高施工现场的安全生产管理水平，国家相关部门出台了许多法律法规以及指导性文件来预防由于施工现场管理的原因带来的安全隐患，;其次，为了在激烈的市场竞争中获得良好的口碑，许多施工企业将施工质量作为一项关键指标，遵从质量第一和用户至上的原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量;而对于工民建施工现场的进度管理，一般按合同规定的里程碑节点为施工目标，分别编制年度、季度、月度、周等不同深度的进度计划，根据编制计划的情况，按时检查，若发现偏差则及时协调资源或调整工序来纠偏;此外，造价控制也是施工现场管理的一项重要内容，同时也是工程项目全过程造价管理的一个重要组成环节，一般通过现场签证来控制合同工程价款之外的工程经济事项。

（二）施工现场管理障碍

（1）现场管理重视程度方面。目前，随着建筑市场竞争环境的日益激烈，部分企业片面地以追求工程项目的规模和数量做为实现企业盈利的目标，而忽视了对施工现场的管理工作，促使管理人员现场管理意识不足，存在管理混乱、责权不明以及监督不力等问题，最终影响投资效益。（2）企业监管机制方面。部分企业的管理人员对工程质量和工程进度之间的关系理解不透彻，在施工过程中存在盲目追赶工程进度而忽视工程质量的现象，甚至偷工减料、以次充好的情况也时有发生，都给工程质量带来隐患，而部分企业仅依靠行政主管部门和监理单位的监督，企业自身缺乏监管机制，特别是总包单位缺乏对分包单位和劳务班组的监管机制。（3）项目管理制度方面。完善的项目管理制度是保障工程项目有序开展的一个重要前提，项目管理制度的不健全或执行不力，必将导致施工现场的许多行为缺乏约束。例如，工程项目各参与方不能在某一质量控制点统一时间、统一意见，或者在签证时，未能全面地履行相关手续，导致由于现场管理的原因致使项目实施效率低下。

二、工民建现场管理工作的有效措施

（一）建立完善的现场管理工作制度

在当前很多工民建现场管理工作中会出现混乱无序的管理状态，这样的管理状态会严重影响工民建现场管理工作质量。因此，必须建立完善的现场管理制度，才能够确保管理工作按照相关规范开展，保证管理工作的有序性和高效化。①施工企业要对现有的现场管理体系进行评价。对现有的现场管理体系进行评价的主要目的是为了了解现有管理体系中存在的问题，并对这些问题进行解决。对现有的现场管理体系进行完善和优化，能够保证现场管理体系对现场管理工作的指导作用。②要根据工民建项目的特点以及现场管理工作的要求，构建工民建现场管理基础框架。在这一过程中，必须充分考虑工程项目的具体要求以及施工特点，补充与完善基础框架。这样才能够保证现场管理框架的针对性和可实施性。③利用施工企业评测机制以及绩效考核机制，对工民建现场管理体系进行科学合理的评估。确保现场管理人员能够对现场管理体系有充分的了解和掌握。并且要根据实际施工现场管理的要求，对管理体系进行不断的完善和补充，才能够有效提高工民建的现场管理水平。

（二）建筑材料管理加强

在工民建项目施工过程中，建筑材料质量是否达标会直接影响建筑的质量：①不同建筑物的材料标准与要求不一，所以，在选择材料的时候，管理人员要先掌握该建筑物的要求和建筑特点，然后和设计人员进行深入的交流，确实明晰设计图纸的标准，以确保材料的选择和建筑要求相符合;②在材料购买的时候要有一双“火眼金睛”，当前建筑市场上的材料供应商众多，材料质量也参差不齐，因而在挑选材料的时候一定要加强材料采购工作监管力度，对材料采购人员进行监督，避免某些人员为了谋取私利而选择劣质低廉的材料，从而为建筑施工埋下隐患;③由于一些材料对保存环境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰当，就会对材料质量造成影响。因此，材料进行施工场地后，要根据材料特点，对保存环境进行严格管理，分类进行排放，并定期抽查材料质量，及时排除质量受损材料。例如，金属性材料主要是防锈，分规格存放;化学性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分还要防止挥发密封保存，有些还要防止氧化等。

（三）施工安全管理加强

在施工过程中，假如发生安全事故，就会阻碍工程推进，甚至影响企业的声誉与企业执业资质，因此，施工现场管理的重点工作之一就是保障施工现场的施工安全。首先，企业要对进入施工现场的人员开展安全知识培训，让每位人员都知晓掌握施工安全知识，并会采取相应手段来保护自身安全=。此外，对于不同岗位的施工人员，安全防范的要点也不同。例如，电焊施工人员要保护好眼睛，高空作业人员要注意安全防护措施到位等。所以，在培训的时候，要根据不同工作人员的工作特征来施以针对性培训，从而使施工现场安全管理普及有效。其次，现场施工过程中，要给个施工人员配备完善的安全防护用具，每个人员都要分发安全帽，然后再根据岗位工作类型来分发不同的防护用具。例如，给高空作业者配备好安全带、安全绳、定位腰带以及安全系绳等。给电焊人员配备面罩、防护服以及耐火手套等，以此保障施工人员工作安全。此外，施工现场管理人员还要定期对施工人员安全防护用具进行检查，更换耗损的用具，避免不合规施工现象的出现。

（四）重视现场施工技术监控工作

技术监控质量会直接影响施工质量，因此，在现场管理工作中要加强对技术的管理和控制。①要对现场的技术人员和质检人员进行明确的职责划分。同时要通过安全教育宣传工作，提高技术人员和质检人员的安全意识。使现场技术人员以及质检人员能够对技术监控工作有所重视。②在技术监控过程中，要将施工过程中的技术参数以及技术要求等落实到具体的施工工序中。同时要建立全面的准确的数据库，对技术要求以及各项参数进行整理和汇总。③在现场技术人员与质检人员进行技术监控工作时，要根据数据库中的具体要求开展监控工作，保证工作人员能够根据技术参数执行标准完成监控工作，才能够保证工民建的施工质量。

三、结束语

总而言之，施工现场管理对于工民建项目管理的重要性是不言而喻的，只有完善优化施工现场管理环节，才能保证工民建的质量与安全。为实现这一目标，需要充分了解施工现场管理工作的重要性，然后以此为基础，加强建筑材料管理，杜绝劣质低廉材料，加强施工安全管理，保障施工人员工作安全以及完善管理制度措施，减少安全事故隐患，以此为项目的顺利推进与高质量完工奠定基础，促使企业发展的更好更快。

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