浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策

李光军 高金辉 许延军

摘 要：水利工程建设是关系民生的重要基础建设工程，推进其质量管理是极为重要的。水利工程设施建设有着自身的独特性，在规模、施工周期以及施工技术上都存在各式各样的问题，加强水利工程施工管理是一项紧迫而繁重的任务。本篇文章针对水利工程施工管理中存在的问题进行了详细的分析，并提出了针对性措施和解决方案。

关键词：水利工程;施工管理;问题;对策

随着社会经济水平的不断提高，我国开展了大量的工程建设，这其中以水利工程为主，良好的水利设施可以起到农田灌溉，货物运输，改善南北水资源分布等作用。正因水利工程对国家的重要性，对水利工程的管理，以及在水利工程施工过程中的管理就显得十分重要。文章对水利工程管理、水利工程施工管理等方面存在的问题进行分析探求，并针对这些问题提出一些建议对策，旨在为工程管理人员提供参考。

一、水利工程施工管理的重要意义

随着经济建设的不断发展，水利工程好坏往往决定了城市运行的稳定和居民生活的水平。高质量的水利工程对我国综合国力的提升具有重大的意义。随着科学技术的日新月异，管理思想理念的不断提高，许多水利工程企业面临着更新转型，旧有的管理理念无法满足当代水利施工的需求，阻碍了水利工程的顺利进展。先进的管理理念不仅能保证工程的顺利进行，保障施工人员的自身生命安全，还能提高工程的施工效率。然而由于企业自身对管理意识不够到位，忽略了先进的管理理念对水利工程的重要意义，导致我国的水利工程进度受到阻碍，妨碍了我国水利工程建设的有效进展。由于管理的不健全，一些水利工程仅仅在完工不久就出现了正常的功能已经难以维持的现象，因此加强水利施工管理意识，解决水利工程施工管理所遇到的问题，完善管理的漏洞，改革企业管理体系对国家的水利工程发展，国家综合实力的提高起到了重要的作用。

二、水利工程施工管理中存在的问题

（一）施工管理意识有待提升

拥有正确的施工管理意识是进行科学施工管理的前提。在正确的施工管理的指导下，相关管理人员才能科学地把握水利工程建设的规律，从水利项目、施工人员的实际情况出发制订管理策略，尽量避免重复施工及错误施工引发的安全质量问题。盲目地强调施工过程管理，对项目缺乏宏观的把控与协调，使得建设管理中存在许多问题。

（二）企业制度不健全

当前我国水利工程施工方面技术与发达国家在同一条水平线上，但在管理层面上却仍然存在着一些问题，在国内，一些历史悠久的大型水利工程企业拥有先进的机器设备，经验丰富的操作人员，但是这些企业在管理理念上与国外企业相比，大部分企业循规蹈矩，不肯轻易变通，这就导致一些落后的管理条例不能适应当代管理理念，员工积极性不高，企业各个部门配合不够默契，在一定程度上阻碍了企业转型发展。企业管理的成本过高，技术不能与时俱进，相关人员缺乏创造力，这些因素都极大地阻碍了国家经济建设的发展。

（三）施工管理人员及技术工人综合素质不高

水利工程施工是一个复杂的工作，施工技术门类繁多，相关施工技术要求较高，最主要是由于最终的施工质量涉及到广大人民群众的生命财产安全，因此施工人员的专业素质特别关键，影响着整个工程的进度、安全和最终的质量。但在实际水利工程现场施工过程中，部分施工企业的员工综合素质不高，专业性不强，质量安全意识缺乏，质量管理水平不高，施工人员对施工质量的重要性没有充分理解，一味的快干蛮干，追求施工效率，而疏于对施工质量的管理。这样就造成了工程进度的加快，虽然工程可能提前完工，但是质量得不到保证，使用寿命无法得到相应的保证。

（四）施工过程缺乏监督与调控

在水利工程参建单位，水利工程管理观念较为薄弱，基层水利人员缺乏质量意识培训和安全施工教育，基层人员的素质不能得到有效的保证。基层水利工程工程安全质量管理体系不完善，在遇到相关的安全质量问题时，缺乏系统的应对方案。

三、完善水利工程施工管理的策略

（一）提升企业的安全质量管理意识

水利工程的安全与质量管理是水利工程管理的核心内容，为了保证管理内容的充分落实，必须强化意识教育，不断提升全公司的安全与质量意识。在水利工程企业中，要重视基层的安全、质量管理体系的优化。在建设过程中，不断提升基层施工技术人员的安全意识、质量意识，从而提升企业的安全质量管理意识。

（二）严格控制水利工程的质量

在平日的培训过程中，企业应强化施工管理人员的相关意识，工程负责人应对施工材料的严格把关，这是保证工程质量的第一步。在水利工程的设计方案上，要结合实际环境，在施工正式开始时要进行试挖实验，对于出现的问题应及时召开会议，调整施工方案。相关施工人员应规范操作，做到操作规范化，安全化。在工程竣工时水利工程管理人员要进行安全检测，但由于企业的技术障碍，有些问题不能够及时发现，因此政府相关部门也应对企业进行技术支持，保证工程质量，确保水利工程顺利进行。

（三）强化管理人员意识

面对日新月异的科学进步，企业的工作管理人员应与时俱进，学习先进的管理理念并结合自身企业的自身情况进行适当调整，水利施工人员也应提高自身安全意识，企业管理层应对工作人员的操作进行规范化地培训。企业自身应规范工程操作流程，提高管理人员的管理意识，保证水利工程的正常进行。当先进技术出现时，企业也应对施工技术进行革新，将实际情况和先进技术相结合，并对施工人员进行定期专业培训，提高施工人员的技术水平，确保工作人员熟练掌握先进技术，保证工程质量。

（四）施工流程规范化

在水利工程的进行中，工程操作人员应规范操作流程，避免因操作不规范导致相关工作人员伤亡，使得工程进度延缓。在工程开始之前，工作人员应根据施工场所的水文情况进行实地勘探，施工人员应对施工当地的地质、水源分布、周围环境和人员分布情况进行详尽的了解，结合以往资料设计出一套简洁、高效、节约成本的方案，对于工程所需原材料应进行严格把关，切不可偷工减料使得工程质量得不到保障。在施工的过程中，规范化的操作有利于水利工程的顺利进行，保证工程的顺利开展，切不可急功近利，导致施工过程中出现问题。在工程完工之后要对工程进行检测，不可因嫌麻烦而忽略检测这一重要步骤，在发现问题后应及时补救，如果无法解决应及时向相关部门申请技术求助，在平日时，应强化规范化操作意识，遇到相关问题应进行专项会议探讨并及时解决。

（五）制定合理的进度管理计划，保证质量和进度两不误

制定建设进度计划。根据工程施工组织设计和建设工期，充分考虑工程所在地气候条件和控制性工程施工安排，针对工程实际，按照时间节点和不同施工工序制定周密施工进度计划，将每个阶段的建设目标和任务具体分解，严格按照施工进度计划，控制好工程进度，在保证施工质量的基础上，按时完成施工任务。同时要加强日常检查监督，及时发现问题，解決问题。

四、结束语

现阶段，水利工程建设管理面临的形势比较严峻，这就需要进一步从实际出发，不断强化管理意识，改革创新管理理念与管理方式，逐步建立完善、健全的水利工程施工质量管理体系，为我国的水利建设提供保障。

参考文献：

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