市政工程施工项目管理与分析

任玲艳

摘 要：随着我国经济的快速发展，带动我国城市的建设和发展，人们对城市建设的要求也在逐步提高，这不仅反映了我国经济的进步，也反映了国民意识的普遍提高。因此，传统的市政工程项目管理方法逐渐滞后，不能适应当前的形势。城市建设和发展的需要。只有在市政工程项目管理方式上不断推陈出新，采取符合当代城市建设的有效管理措施，才能够实现现代化的项目施工管理，从而全面提升我国市政工程项目管理的水平和项目施工的質量。

关键词：市政工程;施工项目;管理;分析

近年来，我国城市建设步伐开始加快，这得益于国民经济的增长。同时，对市政工程建设提出了更高的要求。施工项目管理是保证施工质量和安全的根本。我们要重视，不断引进新的管理技术和新方法，使施工的各个方面都成为可能。各环节标准化，高效优质施工。

一、市政工程施工项目管理特点

市政建设所涉及到的施工项目往往要根据施工现场的实际情况来进行合理施工与建设。因此市政工程施工项目管理往往具有以下特点：（1）施工受自然环境影响较大。因其施工环境曝于野外，经常会遇到环境恶劣的情况，且天气对其的影响较大，往往会由于天气突遭变化而被迫停工，延长工期;（2）施工期间受到的干扰因素多。除上述环境和天气问题外，市政工程的建设经常受到许多干扰因素的影响，如施工过程中对人的干扰和交通问题，这些都会影响到工程的设计和进度，影响到工程的正常运行。使项目管理更加困难;（3）施工涉及大型机械设备和设施。工作增加了难度。市政工程施工过程中经常使用许多大型机械设备，由于施工条件和施工人员技术要求严格，给整个市政工程施工带来很大困难;（4）与其他工程相比，质量和安全性都比较高。市政工程建设项目由政府投资，关系国家公共利益。他们主要造福于公民。这需要高质量的保证。只有不断提高安全性，才能实现工程功能。

二、市政工程施工项目管理存在的问题

（一）缺乏健全的施工项目管理体制。市政工程建设属于国家公共利益。政府投资建设、管理部门和审批实施单位属于政府机构管理。然而，由于建设项目管理体制不健全，各部门之间的协调和沟通往往存在差距，导致项目管理存在问题，导致建设。

（二）市政工程施工项目管理不到位。1）在市政工程建设过程中，项目管理人员缺乏责任心管理松懈，致使施工现场管理一片混杂，建筑材料与垃圾混在一起，可重复利用的资源与垃圾一起被清理，造成资源浪费。2）在市政工程现场施工时，对于现场管理的安全意识薄弱，并未深入施工现场进行详细考察，在未获得有效的安全防范操作的同时对施工现场进行指挥，往往会给施工现场埋下极大的安全隐患。3）对现场施工人员要求不高，导致施工过程中临时工较多。这些工人往往缺乏专业知识，没有进行完整的操作技术和安全施工培训。一旦发生事故，将直接影响施工进度，并造成舆论的巨大压力。

三、加强市政工程施工管理质量的措施

（一）加强技术管理

市政工程是一种特殊的工程建设。由于市政工程有多种类型，如桥梁、道路、绿化工程、车站建设等，每种类型还包含若干甚至十几个专业知识，设计形式复杂多样，工程之间的专业跨度非常大。每项技术都比较复杂，而且不断变化，这种情况是必要的。工程设计和施工相关人员对建筑有较全面的认识，但实际上，很少有员工对建筑有全面的认识，甚至有些员工也没有多重专业知识的能力。面对这个问题，首先，企业应该加强人才储备，高素质的建筑人才是工程高效率完成的有力保障。针对企业需要的人才作出合理规划，建立起全面的人才培养方案，大力培养有可造能力的年轻人才，充分挖掘他们的潜力，建立起一支规模雄厚的人才储备库;定期开展企业员工的专业知识培训，帮助他们尽可能全面的掌握建筑学相关知识;在工程准备阶段提前做好图纸的研究审计工作，对工程中可能出现的技术问题给出解决方案，避免出现问题无法解决而耽误工期的现象。此外，还要注意对国内外最新建设工艺和技术的引进吸收，新材料的应用等。对工程施工中的影响全程的关键性技术，要做好复核与审查，发现问题及时处理，努力提高市政工程的施工管理水平。

（二）注意施工现场的管理

施工现场管理是整个项目管理的主要组成部分。良好的施工现场管理可以保证工程质量，及时发现和处理施工人员的安全威胁。特别是当施工现场位于露天，交通流量大，现场情况复杂，存在较大的安全隐患时。一旦发生事故，后果是无法想象的。此时，要加强施工现场管理，把事故发生的概率降到一个较低的水平。加强施工现场的管理，在现场组织严格的施工方案并根据实际情况不断调整，认真执行;另外，要做好施工资料的管理，施工资料是针对整个施工过程中形成的说明性文件，工程的检查和后续管理工作都需要此材料作为依据，施工企业要保存和管理好该文件。最后，针对施工过程中容易出现问题的地点，在管理中要注意多做几次巡视检查，发现问题及时处理，确保工程质量过关进度正常。

（三）文明施工和安全管理

注重文明施工和管理，采用文明的项目管理方式，既能体现管理企业的整体精神，又能作为现代企业的具体体现，又能最大限度地降低安全事故的风险。在工程建设过程中，施工企业为了赶上工期，往往会牺牲质量和安全。此外，在建筑企业中，农民工占建筑工人的很大比例。他们的基本素质一般不高，对工程质量的重视不够，缺乏熟练运用专业知识和技能的能力。意识不到位，导致施工过程极易发生安全事故，造成严重教训。为了避免这类事件的发生，必须要将文明施工和安全管理教育放在首要位置。工程施工管理企业应该成立专门的安全监督小组，专门负责施工过程中的施工人员的安全行为管理，对发现的淡薄安全意识的行为要及时通报批评，千万不能存在得过且过的心态，狠抓安全行为落实。另外，定期对员工进行安全责任教育和通用技能培训，提高他们的安全生产意识和常识技能应用能力，鼓励互相督促，力求做到安全事故隐患及时发现及时处理，最大程度的提高施工企业员工的文明施工与安全责任意识。

（四）加强安全文明施工管理

安全施工不仅直接关系到职工的身心健康，而且关系到单位的形象和利益，因此施工人员的生命安全应作为工作的出发点和落脚点。没有安全生产环境的，不保障施工人员的健康，不保障市政工程的建设，不保障本单位的最终利益。加强施工安全管理，防止事故或减少事故损失。在施工人员进行施工前项目管理机构应该组织相关施工人员进行针对性的安全培训，做到工程安全技术交底，持证上岗，定期做安全生产培训，做好工人上岗前的岗前培训。此外，还要加强施工现场的监督力度，对违章施工、野蛮施工或者是管理混乱的现象要停顿整改。

四、结束语

综上所述，随着我国城市化进程的不断实施和深化，市政工程项目管理也取得了长足的进步，但面对不断变化的新技术和社会经济水平的不断发展和进步，我国市政工程项目管理也取得了长足的进步。因此作为市政工程项目的管理环节，要积极推陈出新，不断改进项目管理的方法和措施，应该着重强调和控制相关工作环节和工作质量，只有这样才能够进一步推动我国城市建设的快速发展，才能够为人民和社会带来福祉。

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