精细化管理在建筑工程施工管理中的应用剖析

程宏雨

摘 要：随着经济发展水平的提高，各行各业都有了长足的发展。其中，建筑领域在近些年的发展变化极大，人们看到了建筑行业的生机活力。城市化脚步的加快使得建筑工程的数量增加，建筑类型也更加丰富化。同时，人们生活水平的提高对于建筑要求也随之提高，不仅仅是遮风挡雨，对于建筑的环保节能、绿色健康、舒适等方面提出了更高的要求。对建筑工程进行精细化管理有利于保障建筑质量，实现建筑行业可持续健康发展。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

过去，建筑工程施工管理采取的是粗放式。但如今随着建筑规模的增加，这种建筑施工管理模式已经不能满足时代发展的需要，管理更加精细化成为一种趋势。精细化管理应用于建筑工程施工管理具有重要意义，不仅规范生产环节，还有助于提高建筑质量。精细化管理在建筑工程施工管理具体应用环节还是会产生问题，这些问题的产生阻碍了建筑行业的发展。本文主要从问题出发，进而探讨相关解决策略，提高建筑工程施工管理中的精细化管理水平。

一、精细化管理在建筑工程施工管理中的重要意义

（一）提升施工管理的准确性和规范性水平

建筑工程是一项复杂的施工工程，对其进行管理也涉及到众多的管理内容，管理难度较大。精细化管理有利于将复杂的问题分解成简单的问题，进而有针对性地一步步解决。精细化管理是以具体的管理方案为依据，分工更加明确，责任划分更加清晰。精细化管理的理念落实到管理行动中去，不能能够保证建筑施工的规范性，而且能够大大提高施工效率^[1]。

（二）提高建筑工程总体质量水平

建筑工程的质量是大家普遍关注的重点，建筑工程的施工最终还是要回归到建筑工程质量的衡量环节。精细化管理作为一种新型建筑施工管理理念，得到国内外建筑领域管理人员的广泛认可，精细化管理的优势也得到淋漓尽致地体现。在精细化管理理念的引导下，管理人员强化管理，施工人员也进一步明确自身的职责，权责分明，工作过程更加透明化，发现问题能够及时得到处理，建筑工程总体质量水平也会得到提高。

二、当前建筑工程施工管理存在的问题

（一）施工人员的素质水平较低

无论在什么行业，人才都是行业发展的关键。建筑行业近些年的迅猛发展，让更多人看到这个行业发展的潜力。但是从目前行业现状来看，施工人员的素质水平普遍较低。参与建筑施工的人员大多数是农民，其受教育的水平较低，对于技术知识的掌握以及新型技术的使用都十分欠缺。另外，建筑企业管理人员也缺乏对于建筑施工人员的培训，这种培训包含了安全施工以及基本技能的培训。施工队伍水平较低，施工质量就很难得到保证。随着技术的发展，建筑行业不是说出力气就能完成工作任务，更多地是技能的操作，而施工人员素质达不到标准要求就成了施工管理的一大短板，也是建筑工程的一大隐患^[2]。

（二）施工机械施工管理效率较低

施工管理人员对于项目管理要贯彻整个项目施工的过程，尤其在施工期间，必须要加强监管。首先，通过正规途径购买原材料。另外，原材料进入施工环节必须要经过专家检验，确定符合施工标准，不具有有害物质才能使用。在施工环节中，要根据现场施工的情况进行合理调整。比如说机械设备、原材料以及人员的分配等，确保每个环节的资源配置最优化。

（三）安全性较低

安全性较低主要包含两个方面：一是建筑工程的安全性;而是施工人员的人身安全。首先从建筑工程的安全性来看，采用安全的材料运用科学的方法进行施工进而确保建筑工程的安全性。其次，就是施工人员的人身安全保证。建筑工地是一个危险的场所，施工人员在现场工作必须具有基本的安全意识，同时严格按照相关规定进行安全生产。建筑工地常常会进行建筑材料的堆积，一方面不妥善的原材料管理会损害原材料的性能，另一方面也大大增加了施工场地的不安全系数，对施工人员人身安全造成极大威胁。

（四）施工设备的质量缺乏保障

精细化管理包含多个方面，不仅是对施工人员的管理，还有施工建筑材料以及建筑技术的 管理，这些因素都会对最终的建筑质量产生影响。建筑项目的完成离不开大小型机械设备的辅助，这些机械设备的管理也是一大问题。错误使用操作会损耗机械设备，同时不合理地安放也会大大降低使用寿命。机械设备是减轻人工施工负担，提高施工效率的有效工具，但是需要正确使用、妥善安置，避免出现问题^[3]。

三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施

（一）明确责任

在具体的施工中，要做到责任的详细划分，精准到个人。这样大家的责任意识才能得到有效提高，才能在施工过程中认真谨慎，保证施工的质量。同时，责任细化时还要进行详细记录，避免出现问题大家相互推卸责任。一旦在施工环节中发现问题，就能迅速在第一时间找到责任人进行问题解决。责任划分是精细化管理的重点，需要重点关注。

（二）人力精细化管理

人力资源的管理工作较为复杂，在一项建筑工程施工中涉及到大量的施工人员，这些人员可能来自不同的单位，服务于不同的组织，但是无论是谁，只要在工程建设中承担一定的任务，则必须进行统筹化管理。不同层次的人员负责的工作内容不同，基层劳务人员主要进行实际施工操作，中层管理人员进行专业技术攻关，管理决策则需要进行战略目标制定。人力精细化管理要求对项目开展所需要的工作人员的数量、施工材料以及机械设备都要进行管理，同时，对不用层次人员有针对性地开展培训，确保其基础知识和工作技能与时俱进^[4]。

（三）进度精细化管理

无论是大型建筑工程还是小型建筑工程，其都会具有一定的周期。进度精细化管理要求从整体出发，把握好项目的实际进度，采取对比的形式进行进度的调控，确保不会出现工期延误等问题。从实际出发，兼顾计划，发现偏差及时处理^[5]。

（四）施工材料精细化管理

施工材料必须有专人进行购买、运输以及现场施工过程的管理。施工材料只有达到施工标准才能进行使用，同时还要兼顾施工图纸的要求。在进行材料使用过程中，要牢记预算要求，从节约成本出发拒绝不必要的材料成本浪费。工程项目用量有一定的标准，施工材料的选择要根据工程需要进行购买，不能脱离建筑工程项目本身。

四、结束语

建筑工程施工管理是一项大的管理工程，其复杂度、精细化、变动化对于管理人员提出了较高的要求。在管理过程中，讲究合作，精细化管理需要引起建筑施工团队全体人员的注意。只有这样，每个人才能明确精细化管理的意义，从而自觉配合精细化管理的开展。精细化管理站在工程整体的角度，关注工程的每一环节，关注工程中的每一要素，合理分配资源，达到理想化的工程效果。

参考文献：

[1] 吴仕江 . 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J]. 低碳世界， 2019，9（4）：148-149.

[2] 梁传宇，宋法泽 . 精细化管理在建筑工程施工中的应用 [J]. 建材发 展导向（下），2019，17（1）：261.

[3] 楼圆利 . 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J]. 建材发展导 向（上），2019，17（3）：265.

[4] 陈建军 . 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究 [J]. 建筑與 装饰，2019，（7）：91，93.

[5] 罗菁蕾 . 试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 [J]. 环球市 场，2019，（5）：320.