张瑜
摘要:由于工程建筑是一项十分复杂的任务,会受到现场环境、地质条件、施工、技术等多种条件的影响和限制,在施工项目的过程当中会出现各种意料之外的情况,为了保障工厂能够顺利进行,就要积极的对原计划中出现的问题及时调整,从而保障工程顺利进行。本篇文章针对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了相关的研究和探讨,希望能有所帮助。
关键词:建筑工程;施工进度;管理
在施工项目的管理过程当中,伴随着建筑规模的日益扩大,人工和设备的投入与使用也成正比增加,想要更好地使各种生产要素的价值发挥到最大化,减少资源浪费,就必须做好施工建材的生产运输工作,由此可见,进度管理在建筑工程管理中是十分重要的。为了避免在后期建筑交付过程中,由于建筑存在质量问题而导致经济损失,降低建筑方的口碑,就必须要提高建筑的质量检测。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
(一)控制施工成本,保障施工单位效益
一些企业在工程建设中为了能够提高企业资金的利用效率,避免资源浪费,降低企业的投入成本而控制资金的投入,通过这种方式加强对施工环节的监管力度,达到合理配置资源的效果,从而控制工厂施工成本。很多施工企业为了以最少的人力、物力和财力的投入而获得最大的经济效益,在工厂项目的规划中,进行科学的分析和对比,考虑到多种限制性因素的制约来保障工程的效益。
(二)合理有效地安排施工工期
工程建设是一项复杂性的任务需要考虑到投入资金、技术水平、工厂规模等各种因素的影响,因此,企业在进行工程建设时,要合理的安排施工工期,避免意外情况带来的损失。例如,施工过程中会存在天气等不可控的因素,恶劣的气候条件会浪费资源,影响工期的顺利进行,因此,相关人员在安排工期时要从多方面考虑,对计划和措施的安排要从实际出发,尽量避免客观因素带来的影响,从而为企业创造最大的利益,提高企业的知名度。
(三)保证建筑工程施工的质量
设计施工进度管理方案的目的不仅是为了保证建筑工程能够顺利进行,确保工程能够在规定的期限内完成,更重要的是使工程的质量得到保障。因此,在施工进度管理中,不仅对施工材料的种类和数量有着严格的要求,同时施工人员也要秉承着一种一丝不苟的态度,认真负责建筑工程项目,从而有效地保证建筑工程施工的质量。
二、进度管理在建筑工程管理中的策略
(一)加强施工物资和设备的管理
在工厂的建设过程中,所需要的建设材料和配件规格繁杂,种类多样,因此,要加强施工物资的管理,对建设材料和配件的选择给予足够的重视,材料的种类、数量、品牌厂家等都要进行严格的把控,通过制定合理有效的采购计划来节约成本。此外,施工设备在工程建设的实施过程中,也发挥着极其重要的影响力,施工设备的品质对工程建设的进度起到直接影响作用,所以在选择施工设备时,要对操作人员有严格的要求,严格执行操作规范,从而确保施工的安全。
(二)加强信息化管理和合同的动态管理
随着科技的不断发展,信息化已经涉及到生活的各个方面,在工程建设方面也得到了广泛应用。由于信息化传播速度快,对规模较大的工厂来说,可以有效提高工作效率,在进度、编排和调整方面都可以最大限度地减少人力和物力的投入。此外,为了确保项目工程在工期中顺利完成,必须保证各个流程环节都与总的施工进度目标保持一致,存在偏差的地方及时调整,因此,要加强合同的动态管理。
(三)加强设计变更工作的沟通,相关部门提高监督力度
在工程的实施过程中,可能出现变更计划的时候,一方面可能是业主提出新的工程计划,另一方面是工程承办方在施工过程中发现施工困难等原因,因此为了确保工程能够在工期中顺利完成,工厂承办方与业主要加强设计变更工作的沟通,避免设计方案无根据、无理由随意更改。此外,由于建筑工程规模庞大,涵盖范围广泛,需要相关部门联合监督,因此,要求各相关部门的人员要各司其职,以认真负责的态度使工程管理工作做到位。
(四)物料供应以及人员配备要齐全
物料的及时供应是确保建筑工程施工作业完成的基础,在工程开始之前,要将所需要的物料有条不紊地罗列出来,避免因为物料供应不足而耽误工程的正常运行。除了物资供应要充足与及时之外,人员配备更要齐全,建筑工程施工都是由相關人员操作完成的,因此,在设立工程施工计划时,要针对每一个工程周期对相关施工人员进行合理的任务分配,确保每一个时间点和工作点都有足够齐全的施工人员,此外,要根据任务的难度科学合理的增减人员。
三、结束语
施工进度管理对建筑工程管理的重要性不容置疑,一个合格的施工进度管理方案不仅可以保证建筑工程能够顺利地进行,确保工程能够在规定的期限内完成,更重要的是使工程的质量得到保障。所谓进度管理就是指在项目制定过程中为每一个施工工程的程序做好规划,从而根据规划进行现场施工。此外,要在施工过程中及时收集各方的数据看是否偏离原计划,若有偏差及时进行纠正,确保工程能够在规定的时间内高效率高质量的竣工。
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