对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法探究

辛丽娟 吕如强

摘 要：在社会经济水平显著提升的背景下，建筑行业发展迅速，面对复杂的市场形势建筑行业应选择正确的发展方式来应对机遇挑战。工程造价是土木工程管理的重要内容，造价工作可以使工程企业在市场中提高竞争力加强对土建施工各个环节的管理，提高收益率。但是由于工程造价工作的复杂性，导致在造价过程中非常容易出现造价失控的情况，所以在实际造价工作中要加强对成本预算、工程变更、现场管理等工作的重视程度。保证工程造价工作可以达到最终的效果。

关键词：建筑工程造价失控;原因分析;控制方法

建筑工程项目投资规模大，工程具有一定的复杂性，这就对建筑工程项目造价管理控制工作的开展提出了很高的要求。作为工程项目造价管理和控制的工作人员，我们应该从科学的角度，对建筑工程的实际情况进行充分了解，并结合项目的具体特点，对相关的造价方面工作的机制进行完善和改进，提出科学、可行的造价方面工作的策略和手段，满足建筑工程造价方面管理工作的开展要求。而建筑工程造价的控制与管理应从系统性的角度做好落实，并确保其具有足够的全面性，能够贯穿建筑工程项目建设的全过程。

1 建筑工程造价控制与管理的重要作用

建筑企业在工程建设的过程中，最终的目的都是有效控制成本，实现经济利益的最大化，有效控制资源浪费现象，对人工和材料等进行资源配置，促进建筑企业更加快速地发展。利用先进管理概念和管理方式进行造价控制，避免施工中的违法行为发生，维护建筑企业的名誉，对建筑企业的业内提升具有非常重大的意义，也对促进我国经济发展具有非常重要的作用。

2 造成建筑工程造价失控的原因分析

2.1 造价管理工作相关技术人员专业素质较低

工程造价的管理人员影响着整个造价工作的质量和进程对造价工作发挥着重要的作用。在目前我国造价工作发展阶段可以看出相关工作人员的素质并不是很高，在實际工作中，如果出现问题，很难利用自身的专业技术来解决问题。另外造价人员素质低还会导致在造价工作过程中出现不团结的现象，阻碍整个造价工作的进程和发展，最后影响整个造价管理的实际效果。

2.2 工程造价管理体制不健全

工程定额，按管理权限和主编单位可以分为企业定额、地区统一定额、行业统一定额、全国统一定额、补充定额等。地区省定额是根据省定额站所编制颁发的，与国务院有关部门制定和颁发的全国统一定额对于工程定额的掌握尺度和相关要求存在很大差异，导致在建设工程定额方面出现矛盾，工程定额使用单位不知以哪本定额作为基准，有关主管部门也很难进行仲裁。

2.3 建筑工程造价的控制方式不完善

大多数的建筑工程企业造价管理中都会有会计人员进行核算，进而对整个过程实施全面化的管理。但是由于建筑工程的具体实施过程中具有很多的不定量因素，导致工程涉及到的专业领域较多，单纯靠会计核算是无法进行全面管理的，建筑工程造价管理的控制方式还不够完善，相关的管理人员应该注重施工过程各个方面的变动。

3 工程造价失控的应对措施

3.1 完善建筑工程造价管理的制度

建筑工程项目建设工作开展当中，要想确保造价方面工作的有效开展，其就必须要具备一个完善、科学、可行的造价管理工作制度，这是整个建筑工程造价方面工作的重要执行基础，对后续造价方面工作开展质量和效果产生着直接的影响。建筑工程项目建设过程当中，相关项目管理人员应该对工程项目的现场情况进行充分了解，结合现场的各方面资源情况，对当前造价的方案进行分析和细化，对其中不合理的地方进行相应的调整，确保相关的造价管理工作方案具备足够的可行性，相关的工作标准足够明确，能够真正发挥其应有的指导作用。另外，建筑工程项目具有较强的系统性特点，需要多个施工组织部门进行参与，施工过程当中造价方面的工作需要兼顾多方面的内容。对此，造价管理人员应该结合不同部门造价方面工作的情况，做好相应管理工作的完善，明确相关的工作流程。现代建筑工程造价管理理念当中，精细化管理是一种非常重要的管理方式。为提升造价管理工作的开展水平，也可以从精细化管理的角度，对实际管理工作进行优化，制定更加细致的造价管理工作计划和目标，从而达到提升造价管理水平的目的。

3.2 提升造价人员的综合素质

预算人员的工作能力也是预算超出控制的重要因素，针对造价人员的能力参差不齐的情况，建筑企业要对造价人员进行培训。建筑企业拥有优秀的预算队伍，专门负责预算和造价控制工作，对于建筑企业的发展有非常重要的作用。造价人员要具备良好的心理素质和丰富的经验，在工程造价中要立足全局，分析影响预算的因素，关注市场信息和政策变动，做好造价控制管理工作。

3.3 加强建筑工程全过程的控制

首先是在设计方面进行造价管理，应该对设计人员的图纸进行有效的核查，保证设计的合理性，并对相关的细节进行补充和优化，保证设计的合理性和节约性，在保证美感和质量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整个造价管理的基本情况。然后是对施工过程的造价控制和管理，应该不断地提高管理人员的管理水平，加强对各个施工细节的管控，确保整个施工有规章有组织地进行，在不影响质量的前提下，加强施工的进度;在设备和材料方面也应该合理掌控用量，保证资源的合理配置，杜绝浪费现象，材料的进场时间应该合理规划，保证工程进度的有效实施;在施工过程的各个部门的费用也要进行合理控制，科学控制人工费用。最后是要加强在完工后的造价管理，应该根据建筑工程现场施工的具体情况，编制竣工决算表并进行仔细地审核，保证工程中的每个价款都在合理范围内，有效控制工程的造价管理。

3.4 构建专业的工程造价管理部门

建筑工程造价的具体实施，需要对建筑工程各个过程中的细节加以严格管控。建设单位需要构建专业的工程造价管理部门，对建筑工程各个过程中的细节进行严格管理，达到有效控制，及时发现并且解决建筑工程造价工作中出现的不足，从根本上解决建筑工程各个过程中的不合理现象。工程造价管理部门要及时了解实际的建筑工程现状，对一些可能发生的问题要有预见性，以最大程度地杜绝影响建筑工程造价工作的不良因素出现。

3.5 明确材料的品牌、市场价格等

市场上存在着各种各样的土木工程建设材料，各种材料的价格和质量也有着很大的差异，这就需要土木工程的造价人员时刻关注市场动态了解市场上各种价格和质量水平，掌握各种材料的价格、质量和性能等。这样才可以在造价工作时充分考虑到工程材料所受到的价格因素的影响，进一步避免因市场不稳定的现象导致造价失控问题。

4 结语

建筑工程造价管理工作的综合性很强，关系到建筑工程各个过程的细节，对建筑工程的施工质量有很大影响，但在实际建筑工程造价的管理工作中还存在着一些不足，建设单位需要分析建筑工程造价的影响因素，结合自身实际情况，落实降低工程造价的相关措施，确保建筑工程成本最小化，提高建设单位的经济效益。

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