市政工程施工管理存在的问题与应对策略

文杰豪

摘 要：随着中国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，城市、城镇化以及城乡结合建设工程与日俱增。大多数施工企业快速参与了市政工程建设，分享经济建设的“大蛋糕”，施工企业在进行市政工程建设时，采用的施工技术更加先进，管理质量和水平也有了很大的提高。但是，有些施工企业过于追求眼前利益，施工现场投入管理人员不足、制度措施落实大打折扣、对进场原材料检测不到位等，导致现场管理质量、安全不可控，无法发挥应有的效果和作用，甚至有些施工企业一味追求利润和工期，降低了工程质量标准。鉴于此，本文结合多年项目施工管理工作经验，总结了市政工程施工现场管理存在的主要问题，并提出一些应对策略建议，仅供市政工程参建企业参考借鉴。

关键词：市政工程;施工现场管理;存在的问题;对策

在市政工程建设全寿命周期中，施工管理是形成产品最为关键的环节，因此，施工管理是不可避开的话题，只有通过科学组织、规范施工，才能给社会提供合格、安全的工程产品。施工企业只有建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，合理使用施工材料，规范施工行为，才能更好地完成市政工程施工现场管理工作。

1 市政工程管理概述

1.1 市政工程概论

市政工程是主要指在城市区及周边、城镇区域或城乡结合处规划建设基于政府责任和义务为市民、居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。包括城市道路、桥梁、地铁、城际轨道交通等工程，以及生活中各种管线、雨水、污水、电力工程。

1.2 市政工程现场管理的重要性

保证工程质量，提供放心产品。市政工程与人们的生活息息相关，因此，保证质量和安全是最基本的管理要求。如何保证市政工程的质量，这就离不开现场管理。市政工程的合理化建设能够促进城市结构完整和科学化，有利提升城市人们的生活质量，并且为人们的生活提供便利。（2）营造社会氛围，取得良好信誉。业主对市政工程施工安全文明施工要求很高，涉及到城市市容市貌，因此，加强现场管理有利于营造社会氛围，并取得良好信誉。（3）有利于施工现场及周边建筑物、人员安全。加强现场管理，规范施工，一方面不但可以提高經济效益，另一方面可以减少或降低安全风险，避免对周边建筑物、构筑物造成扰动或质量问题，减少施工人员伤亡事故发生。

2 市政工程施工现场管理存在的问题

2.1 现场管理机制缺乏或不完善

科学合理的管理机制是保证工程质量、安全、进度和成本的前提和支撑，然而，是很多企业中标市政工程项目后，现场的管理机制尚未明确或建立便立即启动现场施工。导致施工人员的工作职责不明确，施工现场出现混乱，施工中使用的机械设备、施工材料等大量堆积和丢弃，不仅影响了施工进度，也给环境带来了破坏。这些问题的存在，给市政施工企业造成了资源和材料的浪费，安全事故的发生率也由此增多，施工人员的人身安全无法保障。

2.2 现场存在较多的不安全因素

在进行市政工程项目建设时，面临的施工环境比较复杂，因此，施工现场经常存在一些安全隐患问题。很多施工企业在进行工程建设时，并没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面的分析，没有进行风险隐患排查，导致现场经常会出现一些事故，延缓了工程的建设进度，给施工企业带来了额外的经济损失，严重的影响到政府的形象。但是即使是这样，一些施工企业依然没有认识到现场安全管控的重要性，没有全面地排查建设区域风险隐患，造成事故发生概率不断增加。

2.3 原材料质量控制不到位或不达标

市政工程开始施工之前，需要对于施工中用到的原材料进行严格抽样检测，检测其性能参数、力学、化学性能是否满足设计需要，确保用于工程主体的材料全部合格。但是，在实际的工作过程中，无论是材料的采购，进场检验试验，还是在运输和管理的各项工作中都会出现监管不严和发生纰漏现象，原材料的供应链不稳定、运输和进场的过程中缺乏质监等保证性的工作，就会使得整体的施工材料质量难以达到标准，对于后续的施工工作产生了较大的影响。

3 市政工程施工现管理策略

3.1 完善管理规章制度

建立健全施工现场管理机制是施工生产的前提和基础，是保证工程质量、施工安全的重要保障。在实际工作过程中，要不断完善施工现场规章制度，以促进市政工程施工质量、安全、工期要求，保障项目整体效益。在制定完善施工现场的管理规定、规章制度时，可充分结合其他工程项目现有的工作制度和机制，借鉴管理经验、管理模式，也可以综合利用应用各种先进管理方法和技术手段，从而保证各项工作的顺利、规范的开展。另外，管理工作中要将安全生产放在首位考虑，在管理过程中要时刻做好安全保证和及时排查安全风险和隐患，不断降低安全事故发生，保障施工人员的生命财产安全。

3.2 强化施工现场管控

在对施工现场进行管理时，一是要做好现场的地质勘察和监测工作。在对现场进行勘察、监测时，要及时地查找和排除现场存在的一些安全隐患，降低事故问题的发生概率。二是加强现场文明施工管理。临时设施、临边防护严格按照标准化工地要求建设;周边居民密集区应增加降噪措施，避免扰民;污水废水排放要严格按照环水保要求处置后排放至指定地方。三是加强对现场的物料进行科学的管理，减少乱堆乱放现象，避免因为这些问题影响施工人员的正常操作行为。四是加强工期管理，按照业主要求合理安排施工工期，避免工期延误对周边居民生活造成不利的影响。

3.3 加强原材料质量管控

市政工程材料采购要严格按照国家招投标法规定，严格履行招标采购程序，制定严密的招标采购计划和采购方案，物资设备采购工作人员要及时发现材料供应中存在的问题并予以管控，必要时调整采购方案。一是采购进场原材料要严格按照规范要求进行抽样检测，确保用于工程主体机构的原材料合格率达100%;二是进场材料要妥善保管，防止受潮、锈蚀或变质，杜绝使用锈蚀严重钢筋、过期水泥等。三是控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。

4 结语

市政项目作为城市发展的重要标志之一，施工企业一定要保证其工程质量，在建设中要严格项目管理，杜绝安全事故发生，保护施工现场及周转环境，营造良好的社会信誉。对出现的问题要及时解决，探索出有效的控制措施，这样才能够推动市政工程的发展，促进城市、国家的可持续发展。

参考文献：

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[2]王玉岭.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].价值工程，2019，38（33）：35-36.

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