电力施工作业现场的全过程实时管控

黄翀艺

摘 要：电力企业在现代社会发展中占据着极为关键的地位，并且随着现代科技的进步，社会生产生活对电力的需求也在逐渐加大。为提高电力施工作业安全，有关部门必须对电力施工安全进行严格把关，认真对待每个施工流程中可能出现的问题，并及时提出相应的解决方案。本文主要从施工作业现场安全管理存在的问题进行分析，并提出一些相应的解决方法，希望能够得到以后电力施工作业的关注。

关键词：电力施工;作业;安全管理

电力施工安全关系着经济发展，是我国生产生活中必不可少的重要因素，同时也可以确保可持续发展战略稳步进行。所以对电力施工作业现场进行全过程的实时监控，对目前的电力施工而言非常重要，这就对工作人员提出了更高的要求。

1 施工作业现场安全管理存在的问题

就目前的电力施工作业而言，安全事故仍然时有发生，严重破坏电力施工的安全以及工作人员的生命财产安全。因此相关部门必须将电力作业安全放在施工的首要位置，并结合国家的相关规定制定管理措施，给今后的工作做准备。但是就目前的电力施工安全生产而言，仍然存在着很多的问題，导致不能完成对施工作业现场的实时监控。原因主要分为以下几点：首先，电力安全生产和周围环境、空气等因素密切相关，施工人员没有将多种因素考虑在内，相关工作人员并没有及时进行风险评估，或者风险评估工作存在很多漏洞。这是电力施工单位不负责任的表现，他们并没有真正将电力施工安全放在施工的首要位置，在风险评估过程中部分步骤存在一些疏忽，导致风险蔓延开来。其次，施工作业的现场缺乏相应的防护，相关部门也没有真正将风险评估工作重视起来，建立健全完善的施工作业现场防护机制。在这种条件下，哪怕最终风险评估工作趋于完美，也不能够达到应有的防护效果，施工现场仍然会存在很多的问题。相关单位没有对施工安全重视起来，安全意识从上到下呈现严重缺乏的现象，施工人员对安全工作认识不够具体，防范意识有待加强。长时间下去就可能引起电力施工安全事故，破坏企业的长期发展。结合上述施工安全工作的分析，有关工作人员应该充分意识到安全防范工作的重要性，在施工现场积极完善有效的施工安全管理，认真探索发现施工作业中存在的弊端，采取积极应对的方式促进生产力水平的提高。

2 施工作业现场的安全管理实施

就目前的电力安全施工管控而言，想要完善施工作业的管理体系，必须从管理模式中做出一定的调整，将安全生产的各个步骤准确落实，并按照安全施工的管控对不合理的施工进行调成，完成全过程实施管控。此外在施工流程中也要做好相应的调整，将安全生产意识贯穿到电力施工的整个步骤中。在之前的电力施工过程中，大部分企业仅仅将施工效率作为唯一的生产要素，而没有具备相应的安全生产意识。想要对安全生产进行及时调整，就应该对电力安全施工的每个步骤进行合理管控。

2.1 利用科学，做到准确辨别风险

做好实施管控首先要求相关企业及时并准确地辨别风险，结合现有的电力施工安全管理风险评估办法进行探讨，找到真正切实有效的面对问题的方式，并结合工作人员多年的实践经验，就可以找到合适的辨别风险方法，并且建立健全完善的风险评估辨别指标。

2.2 流程改造，确保全过程的实施管控

如果电力施工的某个步骤出现问题，没有按照国家的要求进行施工，那么就很容易产生安全事故。因此完善电力施工的步骤，对电力施工安全生产而言非常重要。在做好安全风险的管控工作后，相关工作人员可以结合现有的施工方法，去施工现场进行实地考察，结合目前施工过程中存在的问题对安全生产进行实时把控，发现不符合规定的地方及时进行风险改造，准确落实安全生产的各个环节。并且对安全风险进行防控工作的同时，还应该及时准确地辨别风险，才能真正将风险管控工作落到实处。

2.3 确保风险管控落实到位

相关工作人员在进行风险防控工作的把控时，必须按照技术手段和管理模式的要求积极对工作模式进行改善。首先可以考虑深化管理模式，就是将现有的管理方法进行整合，提高生产管理的手段，并且按照市区为单位进行规划，设置风险管控评估中心。结合现有的科技，对管辖区域中的电力施工生产单位所实施的管理办法信息总结归纳，完成实时监控。在这个过程中必须保证监管人员的上岗时间是24小时轮换，如果发现安全风险问题及时向上级部门反映并采取合理手段。对于实时监控过程中发生的问题，工作人员可以和维修单位进行密切配合，如果监控过程中发现问题及时联系维修工作者进行处理。在这种趋于合理的管理模式下，安全管控带来施工时间的延缓得到一定程度的解决，同时提高了管控和施工效率，给今后电力施工带来更多的安全保证。

此外对于现场施工而言，相关工作人员必须特别关注对应数据信息的整合归纳，对现有的施工方案进行分析检查，这就能够在很大程度上减少电力施工中的弊端，并及时进行风险调控，避免安全事故的产生。在科学技术手段不断提升的今天，大量电力安全生产风险评估软件应运而生，很多电力施工中已经开始采用这些软件，并在风险评估工作中取得了突破性的进展。这些软件的应用，缩短了风险评估实施监控的时间，极大减缓了工作人员的高负荷运转，大幅度提高工作效率。

3 电力施工作业现场实施安全风险管控的效果

在电力施工现场进行上述的安全风险管控，保证了有关单位安全生产效率大幅度提高，确保企业在安全的生产环境下进行施工，给今后的风险评估把控做好了必要的准备。这类全新的管理方案效率的提升主要可以从两个角度来分析：第一，绝大部分电力施工单位都可以认识到施工风险管控的重要意义，管理模式的有效性在当前工作中清晰可见。之前的电力施工现场管理，并没有真正将数据统计和风险管控准确落实到位，也不能实现监管人员对施工现场的精准把控，这就造成风险辨别工作中存在很多漏洞，电力施工安全事故频繁发生。而有效的安全风险管控工作在很大程度上转变了这种态势，让电力施工和安全管理真正统一起来，监管工作人员对整体施工进行协调，施工流程出现问题及时进行弥补，有利于安全生产的稳步进行。第二，提高了电力施工的安全度。在高效的风险管控工作中，想要对每个电力施工流程进行很好的把控，就必须制作相应的风险防控原则，这就让施工单位的工作流程更加明确，相比于之前不够明了的施工过程而言有了很大程度提升，同时给安全生产做好必要的准备。在这种生产标准的严格要求下，安全生产意识将会深入到所有工作人员心中，整个电力施工安全指数就会大幅度提高，这对今后的电力企业安全施工而言具有很大的帮助作用。

4 结语

电力生产关系到我们生活的方方面面，和经济快速发展有着密不可分的联系，因此电力施工现场的安全一直备受社会生产的关注。本文结合电力施工现场中遇到的问题，结合工作人员常年的工作经验，给出了一些合理的现场施工风险防控管理方式。但就目前而言，电力施工的生产安全性仍然有待提高，从安全生产的方方面面入手，促进工作人员安全防范意识的提高，对今后的电力施工现场全过程实时监控而言有非常重要的意义，有利于电力施工企业的快速稳定发展。

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