项目管理在土木工程建筑施工中的应用

余年平

摘 要：随着社会经济的快速发展，城市建设越来越完善。土木工程建筑施工为时代的发展和城市建设做出了巨大的贡献，它是一项复杂且强的工程，涉及到各个行业各个领域。项目管理在土木工程中起到了一个重要作用，关乎到整个工程的质量[1]。因此，要想保证土木工程建筑施工的质量和效绩就要先做好项目管理工作。本文主要阐述了项目管理在土木工程建筑施工中的重要性和土木工程建筑施工中项目管理存在的问题，对项目管理在土木工程建筑中的应用提出个人想法和见解。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用

项目管理在整个工程的质量保障中起到重要作用。因土木工程是一项复杂且庞大的工程，所以在施工过程中所受的内、外界的影响因素比较多。为了保证施工顺利、有效的进行要按照严格的标准来管理施工人员和施工材料。现下，时代发展迅速各个行业都在不断进步，人们的生活条件也越来越好对于土木工程的质量要求也越来越高，因此，我们要将项目管理全面的运用到土木工程建筑施工中^[2]。

1 项目管理在土木工程建筑施工中的重要性

1.1 有效控制施工质量与成本

好的项目管理可以有效的控制土木工程建筑施工的质量与成本， 项目管理人员会时刻紧盯项目工程保证施工的质量和预算，避免细节上的“缺斤少两”。督促施工人员工作的积极性，可以有效的提升工程进度。除此之外，项目管理可以让投资人对合同内容和项目投资价值进一步评估，以降低投资风险，有效的控制投资成本，做到科学投资。

1.2 帮助解决土木工程建筑施工中的难点问题

项目的管理人员会在土木工程开始之前根据施工特点来制定方案，综合施工中可能出现的问题经比对选择出一套最适合的方案，提高工作人员施工效率和施工质量^[3]。项目管理人员在工程开始之前制定方案可以提前准备和解决现存问题，这样不仅节省了施工时间保证了施工质量，并且加快了施工进度。

1.3 可以促进管理团队提高水平

项目管理人员在对土木工程建筑施工管理时，不仅可以有效的解决施工中出现的各种问题，在日常的工作和管理中还可以督促施工人员的工作质量和进度，提高员工的工作效率。还可以建立合理的管理制度，在员工中民主的选出责任感较强并有威望的职工对其他员工进行督促指导。由员工来管理员工，不仅激起了员工的奋斗心，还可以改善整体团队的工作氛围和态度，从而促進团队的综合水平全面提高。

2 土木工程建筑施工中项目管理存在的问题

2.1 质量管理出现问题

在这个经济发展迅速的时代，铁路可以修到高原，高速公路不断完善，数不胜数的高楼、建筑就地而起，哪怕是城市每一次微小的改变都在提醒着我们社会在进度、时代在发展我们的生活会越来越好。但随之而来的安全隐患也数不胜数，“豆腐渣”工程是近些年来各大新闻中不断出现的话题，这不仅仅的给人们的生活带来了很大的安全隐患损害了人民利益，还影响了政府在人民心中的伟岸形象。这些隐患大多都是因为土木工程建筑施工项目管理人员的不严谨，由于项目管理出现问题所以给了违法人员有机可乘的机会。对此，我们应该加强对项目管理的重视和督导，保证土木工程建筑施工的工程质量，减少安全隐患让人民的安全、利益得到保障，对于违纪违法人员严肃处理，营造一个良好的社会氛围^[4]。

2.2 进度管理出现问题

不能在规划时间内完成施工已经成了当今社会的普遍问题，由于施工顺序没有合理的安排，施工中的常见问题及时没有避免和解决导致工程延期的问题数不胜数。我们以避免此类事件再次发生，合理的安排施工顺序和时间保障施工的进度，施工前做好规划、加强各单位的进度管理，及时发现解决工程中出现的问题，保证在预期内完成工程，以免给建筑单位和开发商造成不可估量的经济、人力、资源损失。

2.3 施工环境管理出现问题

土木工程建筑施工中产生的尘土、噪音成为了周围居民投诉的重点，土木工程建筑施工对经济和人力的消耗都是巨大的，企业往往比较重视工程进度从而忽视了对周围环境的影响。项目管理人员应根据周围环境、居民情况和作息时间合理的制定科学的施工方案，减轻对周围环境和居民生活造成的影响。长期的噪音与灰尘不仅影响着周围环境还会对一线工人造成不可逆的损伤，应时刻观察一线工人的身体状况发现问题及时就医。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用

土木工程建筑的质量是重中之重，近些年来由于施工质量和不合格原料建成的“豆腐渣”工程给社会造成了极大的伤害。我们应加强企业和项目管理人员对工程质量的重视，聘请的管理人员要具有扎实的专业理论、良好坚定的道德品质和丰富的施工管理经验，不定期的对现有员工开展相关的工程质量培训，培养施工人员对工程质量的责任感、良好的意识和高尚的职业道德，使施工者能够从各方面考虑并保证工程的质量。原材料的质量直接影响整个工程的质量，在选择原材料时应多方对比选择质量过硬、性价比较高的公司合作。一个专业的设计师团队不仅是建筑的灵魂更是建筑质量的保证，在选择设计师时应与经验丰富、信誉良好的单位合作。建筑施工应综合问题全面考虑，各部门要最大的限度的保证工程质量。

要保证在工程预期内安全的完成施工也一直是项目管理人员的首要问题，企业在工程开始前要严格的规划项目顺序和时间，施工计划要做到完整详细不能漏掉任何一个环节，提高施工人员的工作效率，并且时刻观察施工情况以免出现偏差造成工程延期。施工期间要保障每一位一线施工人员的安全，将工人安全放置到首要位置，为每一位施工人员配置相应的安全防护装备，所有的操作都应在排除危险后进行，定期维修检查施工器械，时刻观察保证施工材料符合标准，培养管理和施工人员的安全意识，加强管控力度，以提高土木工程建筑施工的质量。

4 结语

综上所述，随着国家的强大社会经济快速发展，各方面的建设也在不断地进步，对于土木工程建筑施工质量的要求也越来越高，我们应及时发现并解决掉土木工程建筑施工中的现有问题，加强项目管理土木工程建筑施工中的应用，从而促进我国经济的全面发展。

参考文献：

[1]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（03）：155+157

[2]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：80-81+101.

[3]李文慧.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].绿色环保建材，2020（01）：169.

[4]刘方震.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2020（02）：125.