浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

王海波

摘 要：对于每一个石油化工施工企业来说，想要合理的降低成本而获取利润最大化，都需要科学的做好成本管理与控制。本文主要根据石油化工施工企业在项目日常成本管理中存在的问题进行分析，并针对相关问题提出解决方案，希望能够对企业的可持续发展提供一些帮助。

关键词：施工企业;成本管理与控制

1 石油化工施工企业工程项目成本管理概述

石油化工企业在开展施工项目成本管理工作的过程中，必须首先把握全流程成本管理模式的正确概念。成本管理是一项系统化、整体性的工作，它包含材料、机械、人员薪酬支付等各方面，不能单纯地局限于单个要素、环节的成本。在工作中，必须在正确把握概念的基础上，将项目施工过程中的全部要素作为关键的研究对象，采用一系列的成本管理方法，把有限的资源优化使用，尽可能最大程度上改善企业的经济、社会效益。企业项目成本应该采用多样化的管理方式，尽可能地控制施工各阶段对各种资源的消耗量投入，提高资源的利用率，达到降低成本，从而保证达到“低投入、高产出”的运营目的，起到形成独特竞争优势的作用。

2 加强石油化工施工项目成本管理和控制的必要性

2.1 成本控制是企业经济效益提高的根本方法

对企业的成本进行一定的控制是对企业的一种比较有效率的管理方式方法，它对企业的基本效益起着关键的作用，控制成本的实质在于用最少的成本来执行工程项目建设，同时不影响工程的正常施工和质量;对企业的预算成本进行控制，可以很好地知道资金的流向，更好的节约成本，为项目建设带来良好的效果，从而更好的提高企业实施项目的实力，在行业竞争中为企业带来优势。

2.2 成本控制可以为企业提质增效

降低成本是提高企业效益最重要的手段之一。企业成本一旦得到有效降低，企业运营中可用的资金就会随着增多，资金也可以得到更好的流动，进而可以间接地提高企业员工的薪资待遇，这样不仅让企业得到更好的发展，还可以让员工和企业共同提高进步。薪资待遇的提高会给员工带来更多获得感和满足感，从而提高员工的工作积极性。员工更加努力的工作，企业也会因此更好的经营下去，从而实现可持续发展，员工和企业共同抵抗外界压力的韧性得到增强，为企业和员工发展实现了共赢的目标。

3 石油化工施工企业项目成本管理存在的主要问题

3.1 成本控制意识偏弱

当前，很多施工企业在落实成本管理工作时，往往偏重于关注项目阶段性或最终效益，没有较多地关注过程控制，而这种行为的片面性显而易见，它未能将项目施工相关的全部流程及多种影响因素纳入全过程成本管理工作实践中去。石化施工企业全员成本管理意识不够强，大家普遍将其简单定位在经营和财务人员的职责范围内，没有把自身的工作纳入成本管理体系中。在工程施工中，项目管理团队侧重于工程进度，忽略了人工投入、机械使用、材料采购和办公、后勤等其他环节对成本的控制不到位等不良现象。

3.2 缺乏完善的制度体系

成本管理是施工企业项目管理的核心工作之一，贯穿于整个工程项目施工过程，其中涉及到的内容众多，没有完善的制度体系作为指导，很容易导致项目最终出现亏损。另外，项目各部门成本控制职责不明确、奖罚激励措施不到位，没有形成完善的制度。与此同时，在项目施工过程中，成本考核和奖罚制度不完善也会导致项目管理团队偏重于工程进度、质量和安全，从而忽略成本支出控制，导致项目成本管理很难落到实处。

3.3 缺乏全面系统的成本管控方法

当前许多石油化工施工企业在进行成本分析和管理工作时，一般会将工作任务全权交付给财务部门，由其独立完成，忽略了财务管理与企业运营各个环节、全体员工之间的紧密联系，削弱了成本控制的整体性功能。长此以往，单纯借助财务部门的作用，往往会导致其他员工在节约资源、控制成本方面逃避责任，导致成本控制长期得不到实效。

4 加强石油化工项目成本管理的措施

4.1 提高员工成本管控的意识

为强化成本控制的效果，需要在企业整体范围内，发挥全体员工的工作积极性，在日常工作中鼓励员工参与到成本管控体系中来，使其形成较强的成本意识。在此背景下，施工企业可以积极拓展经营和财务管理的外延，打破某一部门单独负责的局限，使得各个环节、各种资源的使用都避免出现浪费现象。企业也可以将各员工的岗位职责与成本控制任务相挂钩，通过科学的业务考核与员工激励机制，使得员工重视成本控制的实效，在工作中切实追求控制成本的目标。

4.2 完善施工企业的成本费用内部控制体系

如前文所述，企业单位在致力于加大成本控制力度的過程中，需要首先构造完善的管理机制体系，形成正确的工作思路和科学模式。而在构造基本制度体系时，施工单位应该安排专业技术人员进行大范围调研、获取全面的市场资讯，特别要关注同行单位的业务运营情况，进行横向对比，注意发挥自身经营过程中存在的不足，并借鉴同行经验，帮助自己完善内控体系。市场瞬息万变，石油化工项目的施工也变得越来越复杂，成本管理势必面临与日俱增的工作难度，因此，借助先进技术和工作理念，完善现代化信息管理系统，势在必行。

4.3 提高项目成本核算水平

对于项目成本管理工作而言，成本核算是重要的基础工作。成本核算要按照实际施工中各项成本构成进行统计和核算，应该与目标成本的列项基本保持一致，便于在施工过程中与目标成本对比。企业要最大限度地对当前成本管理系统做好优化工作，创建更加完善的成本核算系统，不断提高成本核算的科学性、实用性和先进性，从而促进成本核算水平得到进一步的提高。

4.4 落实项目全过程成本监管

石化项目施工复杂、工期跨度大，因此在施工过程中落实项目的全过程成本监管是施工企业控制成本最行之有效的措施之一，全过程的成本控制顾名思义是贯穿于整个项目，自施工企业参与投标到项目竣工验收完成审计为止。在这一的过程中对项目进行目标成本控制是整个石化工程施工成本管控最基础的技术和方法。目标成本通常是按照工程项目正常施工作业中所需消耗的各项资源费用进行编制.目标成本的制订要注意各项成本费用的合理性分配。

目标成本控制一般是将成本目标与施工中的进度要求和质量控制等内容结合并落实到责任部门和责任人;通过编制目标成本管控措施来保障各项成本目标的实现。在施工过程中必须实时对各项实际成本与成本控制目标进行比较，一旦发现问题应及时采取纠偏措施，以免影响整体成本目标的实现。设置的成本控制目标应切实可行并尽可能详细，切实落实到部门、班组和个人;将责任、权力和利益三方面相结合，对责任人的业绩进行严格的考评和检查，考评结果与工资和奖金、职位晋升挂钩。

总而言之，石油化工施工企业所进行的成本管理与控制可以说是一项非常复杂的系统工程。针对当前我们国家的实际情况来讲，建筑行业是国民经济的支柱之一。作为建筑行业的重要组成部分，石化工程企业自身的发展对于国民经济发展和国家“一带一路”战略的实现都有着较为重要的作用，因此有必要对工程项目成本进行合理有效的控制，以提高行业的经济效益和国际竞争力。

参考文献：

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[2]张婧.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].信息化建设，2016（02）：200.

[3]王旭.石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].科技视界，2012（09）：138-139.