论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

乔杰 周涛

摘 要：建筑工程具有工作量大、工作环境艰苦、工序繁杂等特点，施工过程中存在着许多风险和挑战。而优化施工现场管理，科学合理的控制施工质量以及施工进度，有利于提高施工安全性、提升施工效率、控制建筑项目的成本以及增加项目收益。因此，土建施工现场管理在建筑工程各项管理项目中占重要地位。本文在分析了建筑工程土建施工现场管理的必要性以及原则的基础上，针对现场管理中现存不足，对优化现场管理提出了相应的措施建议，为施工现场管理水平的提升提供一定的理论基础。

关键词：建筑工程;施工;现场管理;优化

1 优化建筑工程土建施工现场管理的必要性及原则分析

1.1 优化建筑工程土建施工现场管理的必要性

一方面，施工现场的环境人员较多，各种物品无序堆放，极大的增加了安全事故发生率并且阻碍了施工的完成速度，通过封闭管理等现场管理措施，能够极大的避免上述事件的发生，保证现场施工人员与周围居民的人身安全，使施工顺利进行，还能减少施工中产生的噪音及灰尘污染。另一方面，只有施工所用到的相关物资及时供应，施工人员合理安排，才能不耽误施工进程，在施工过程中，物资的合理分配利用，还能节约成本，提高资源的利用率。因此，土建施工现场管理是企业实现可持续发展以及提高施工质量的核心所在。

1.2 优化建筑工程土建施工现场管理的原则

1.2.1 经济性原则

建筑企业土建施工的首要目的是盈利，遵循经济性原则是企业得以生存和发展的前提所在。因此在优化土建施工现场管理的过程中无论采取何种策略，都要本着经济性的原则，在保证质量并不影响进度的前提下，尽可能的减少工程的投入，避免浪费资源以及不合理开销的现象出现，争取企业取得经济效益的最大化。

1.2.2 科学性原则

土建施工现场管理的优化，应该根据实际情况确保各个施工环节的有序进行以及恰当衔接。优化管理的手段应该以科学性为原则，使施工相关物资得以有效利用，施工过程中的各项技术以及机械设备合理应用，人员调配科学有序。现场管理只有遵循科学性的原则，以正确的理论指导实践，才能使企业在竞争中取得优势。

1.2.3 规范性原则

建筑工程中对土建施工作业的规范性要求极高，它具有很强的专业性，国家针对施工材料、施工流程以及监督管理等各个方面都出台了相关规定。规范化现场管理是提高施工质量的关键基础，它不仅能够减少一些违法行为带来的利益损失以及安全纠纷，而且能够提高施工活动的工作效率，保证工程进度。因此，无论是从控制工程造价还是工程质量的角度出发，都应该以规范性为原则优化施工现场管理。

2 建筑工程土建施工现场管理现存不足

近年来，建筑工程土建施工现场管理不仅局限于工程造价和质量控制这些方面，对工程项目的经济效益、社会效益、生态效益的共同实现也提出一定的要求。然而，现阶段的施工现场管理情况并不乐观，一些工程项目浪费资源、破坏环境，施工现场管理不合规范的现象时有发生。而且，相关从业人员专业性不强并且工作态度不积极，为建筑工程的质量埋下了极大的隐患。另外，很多企业并不重视现场管理，最终导致一些安全事故的发生以及经济利益的损失。以下是建筑工程土建施工现场管理中存在的一些具体问题。

2.1 对安全问题不够重视

任何行业都应该将安全问题放在首位，建筑工程亦是如此。施工现场安全管理若是没有落实到位，那便增加了事故发生的概率，这对施工人员的人身安全以及企业的经济利益无疑是极大的威胁。然而，许多施工现场的管理人员安全管理的意识还不够深刻，没有将其摆在重要位置。另外相关人员忽视了安全知识的科普，这些都使得安全问题逐渐暴露。

2.2 现场管理内容及效率方面存在缺陷

现场管理的内容比较琐碎，这极大的增加了现场管理的难度。但是，在实际的施工过程中，往往由于某一环节的纰漏，而导致质量问题的出现。有些建筑企业为了节省时间，采取抽样的方法进行工程质量检验，这样很容易忽略一些不过关的工程项目。因此，如何全面有效的进行现场管理是建筑工程有待解决的一项问题。

2.3 监督力度不足

土建施工现场监督是现场管理工作中的一个重要环节，它是指按照一定的规章制度，监督检查工程质量、工程进度等。而在很多建筑工程施工过程中监督力度、监督执行力等方面存在明显不足，有些施工单位为了赶超进度或牟取不正当利益，甚至直接省略监督检查的过程，以致对工程造成不利的影响

2.4 现场管理材料、设备以及技术方面欠缺

一方面，建筑工程中材料的质量不高以及分配不合理、一些机器设备的维护不及时等都是当中普遍存在的问题。另一方面，施工现场管理的相关人员本身缺乏一定的专业素养，面对一些突发状况无法做到妥善处理，管理水平有待提高。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 施工前做好现场管理计划

建筑工程项目大多工序繁杂，用到的人员、材料、机器设备等也比较多，因此，在施工前进行提前规划可以避免在施工过程中手忙脚乱。在施工过程中，需要依据实际的情况调整施工方案，不能照搬照抄。该计划的制定需要做到范围广泛、切实具体且科学有效，确保能够应用到实际的现场管理工作中。

3.2 提升相关人员的专业素养

現场管理人员的专业水平决定着管理项目是否能符合市场发展的需求，因此，提高现场管理人员的专业素养势在必行。通过对场管理人员进行专业化的培训指导，经常组织相关人员学习管理知识以及相关法律法规，促使他们的管理能力不断提升。另外，要加大专业人才的引进，并激发其工作积极性，使他们主动投入到管理工作中。

3.3 注重施工现场材料、机械管理

一方面，加强施工现场的材料管理能够有效的控制工程造价。对现场材料进行管理时，要保证材料质量符合国家标准且价格合理。而且对材料的使用、分配、储存等要做好记录，合理安排。另外，对于材料采购人员以及材料管理人员的专业素养也应该严格把关，并制定相关的奖惩制度，对损害企业利益的人员应给予适当惩罚。另一方面，对于施工用到的机械设备要找专业人员定期修理维护，机器的使用一定要符合标准，尽量避免过多的损害减少而其使用寿命。

3.4 建立科学完善的管理体系

建筑工程施工工期一般较长，突发事件也时有发生，因此，建立科学完善的管理体系，才能降低突发事件带来的利益损失。因此，管理工作必须从上至下逐一细化，各个部门都恪尽职守，并积极协调沟通，制定突发事件的应急策略，强化风险管理，使施工项目有序进行。

3.5 强化监督检查工作

相关部门首先要准确认识各项标准要求，加大对管理人员以及施工人员的监督执法力度，监督的内容涵盖工程质量、工程进度、安全检查、材料配置、工程造价等各个方面。同时，应该设立奖惩措施，公平公正并强有力的执行，避免一切违法行为的出现。同时要采取各种激励手段，激发员工积极主动并高效率、高质量的完成其本职工作。

4 结语

总之，建筑工程土建施工的现场管理水平高低对建筑工程的质量、安全以及盈利等各个方面都有着深远的影响，因此，建筑企业应该着力于优化施工现场管理，加强管理力度及专业化水平。

参考文献：

[1]祁国柱. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 居业， 2019， 132（01）：157+159.

[2] 苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材， 2014（04）：298+302.