探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用

候代印 刘加祥 崔相菲

摘 要：在当前建筑工程施工技术快速发展的时代，需要建筑施工企业能够不断加强自身的施工管理水平，提高企业的经济效益。如何利用网络信息技术加强施工管理水平，已经成为当前工程领域的热点问题。信息技术在建筑施工管理中的应用，能够有效实现对数据信息的收集、传输和存储等，减少一定的人工成本，在一定程度上提高了經济效益。

关键词：信息技术;建筑工程;施工管理;应用措施

在信息化背景下，建筑工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现，满足工程多样化的管理需求，为整个建筑工程提供全方位、全过程的管理服务。且随着各个管理平台、软件及相关技术的发展，建筑工程管理工作也加快了发展脚步，向着先进化、科学化的方向过渡和发展，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。因此，有必要对信息化背景下的建筑工程管理进行研究，以便更好地促进建筑工程管理工作的进步。

1 信息化对建筑工程发展的作用

1.1 满足工程管理的多样化需求

工程的不同阶段存在着较大差异，产生的问题也不尽相同，因此，在管理过程中就需要满足不同的建筑需求。使用信息化管理方式，能够让管理人员站在宏观的角度来对工程多样化的管理需求进行重新审视，进一步了解工程的具体情况，根据实际情况及时调整工程建设过程中的目标偏移情况，满足建筑不同阶段的不同管理需求。

1.2 提供全过程、全方位的管理服务

在建筑工程实施的过程中，建筑工程的工期较长，涉及管理内容较多，包括人力、设备、资金、质量、环境、合同、安全等方面，需要进行全方位、全过程的管理，而在这种情况下如果采用单纯的人工管理的方式，那么就会影响到整体管理效率。而使用信息化技术对上述内容进行管理，在很大程度上提升了管理的效率，能够通过不同的管理功能和模块来实现全方位、全过程的管理，将信息进行高效化的对比、分析和存储，最终呈现在管理人员面前，为管理工作提供有效的依据。

2 信息技术在建筑施工管理中的应用措施

2.1 利用仿真技术模拟施工过程

将信息技术应用到建筑施工进度的控制方面，可以应用网络进度管理软件控制进度，显示时间、相互制约的关系，同时根据工程的施工进度能够对资源进行有效调整，及时做好时间方面的优化，可以有效适应施工现场多变的环境情况，目前该类软件在控制施工进度方面已经很成熟。另外，工程施工质量的管理也是建筑工程施工管理中的重要环节，而且工程质量管理方面的信息量大、难度高等，利用仿真技术对整个施工过程进行模拟，能够有效提高质量的效率和水平，管理的结果也比较可靠。例如，对施工质量管理软件的应用，能够在施工各个阶段的质量控制和评定中，生成质量评定表，通过绘制相关的质量评定曲线，对各个部分的质量等级进行评定，实现对质量的动态化控制和管理。

2.2 开发基于因特网的信息管理系统

建筑行业施工管理对信息技术的应用，主要体现在建立以互联网为平台的信息管理系统，建立相关的数据信息库，能够有效实现网络查询、网上投标等各种管理工作，而且通过建立网络虚拟组织平台，建立一种互动的信息交流平台，可以有效提高工作效率和水平，有效实现资源的共享和数据信息的交流与沟通。例如，在工程施工管理的过程中，可以建立以网络为平台的项目信息管理系统和专项技术信息管理系统，实现对施工过程的有效管理。

2.3 施工过程中信息技术的应用

（1）碰撞检查与施工方案模拟。建筑工程采用Navis-works软件进行碰撞检查，将地下室管道系统、风管系统模型及碰撞构件等导入Navisworks软件中，生成碰撞报告;随后将碰撞构件ID号导入Revit软件中，跳转到具体的碰撞位置并呈现出三维效果，以此进行施工设计的修改，生成修改后的三维效果图，实现模型深化设计。接下来将施工进度计划输入Fuzor软件中，完成施工模拟方案的编制，利用其过滤器功能实现施工区域、构件的筛选，并进行施工工艺技术、流程的动态模拟，便于制定成本、进度控制目标。（2）工程量统计。利用Revit软件涵盖的数据统计功能实现建设项目的5D模拟，生成不同构件的参数信息，配合计价软件获取到对应构件的价格，自动生成价格统计表。同时，可以在该软件中输入项目共享参数，用以查询不同时间节点、施工建设单位、各分项工程的工程量清单，供相关人员完成人力、材料、设备等使用计划的编制工作，实现对施工过程的精细化管理。（3）施工质量控制。管理人员借助BIM模型可以及时获取到有关项目的施工信息，动态掌握施工现场具体情况、施工进度、安全质量等信息，便于实现对施工现场的规范化管理。同时，利用BIM模型可实现施工质检、监理信息的实时记录。质检人员或监理人员可将其在施工现场检验到的不合格信息进行即时上传，由施工人员查看BIM模型寻求到存在质量问题的具体位置，并结合意见进行改进，优化工程建设质量。

2.4 搭建统一化的信息化管理平台

建筑工程管理包括的内容非常多，如施工现场管理、多方协作管理、远程监控管理等内容，由于涉及管理范围较为广泛，且参与的主体较多，因此，需要建立统一化的信息化建筑工程管理平台，避免信息孤岛的现象出现，实现多部门协同合作与管理。第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息的共享奠定良好基础。与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理。此外，还需要通过不断的实践来对管理软件和平台进行完善，增加系统维护功能，实现高效化管理。第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生。

2.5 提升管理人员综合素质

管理人员的综合素质对建筑工程信息化管理有着直接的影响，因此，需要采取适当的措施来提升管理人员的综合素质和水平。第一，从企业角度来看，应当要加大对管理人员的培训力度，定期、不定期地展开相关讲座、宣传、交流会等，对管理人员进行素质教育、技能培训等，一方面增强其对信息化管理的认识，另一方面全面提升其管理综合能力。第二，从管理人员自身角度来看，管理人员应当要在遵守相关管理和规范制度的基础上，通过学习不断提升自身的信息化管理意识和能力，对管理软件、平台等进行综合使用，提升管理的效率和质量。

3 结语

综上所述，随着信息化技术的发展，建筑工程管理工作的质量和效率也得到了很大的提升。信息化技术对建筑工程管理目标的实现、管理质量的提升有着重要的作用，因此，建筑工程相关单位应当要对当前的信息化管理情况进行分析，并在此基础上建立统一化的管理平台和控制体系，不断提升管理人员的综合素质和水平，为建筑工程管理工作的发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]方少杰.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].居舍，2019（08）：130.

[2]李超.信息化背景下谈建筑工程管理[J].四川水泥，2019（03）：179.

[3]陈金耀.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].河南建材，2019（04）：105-106.

[4] 张科军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].绿色环保建材，2018（04）：204.

[5] 孙正茂.信息化背景下建筑工程管理研究[J].黑龙江科学，2018，9（20）：106-107.