建筑工程现场施工的科学有效管理应用探讨

许泉江

摘 要：在当前建筑工程现场施工的过程中，工程的施工管理很容易受到各种外在条件的影响，包括施工环境条件、气候条件、施工技术等因素，都会使得工程现场管理难度加大。本文将从建筑工程施工的科学管理方面进行分析，提出相应的科学化管理措施。

关键词：建筑工程;现场管理;措施应用

建筑工程现场管理的质量好坏会影响到建筑工程整体的施工质量，在建筑工程现场的施工管理过程中，会涉及到很多方面的施工管理内容，包括施工技术、施工材料和人员等方面的管理，需要针对现场施工中的每一个环节加强管理，充分应用科学的管理方法，确保现场管理的质量和水平，提高建筑工程整体的质量。

1 建筑工程现场施工中的管理要素

1.1 现场施工质量要素的管理

建筑工程现场的施工主要是以人为主，人是参与施工的主要组织者和操作者，需要现场的施工工作充分调动施工人员的工作积极性和主动性，发挥人的主导作用。现场施工中做好对施工材料的有效控制，及时对材料中的半成品和成品进行检查验收，确保对材料收发环节技术的管理，能够及时将一些不合格的原材料及时清理掉。

1.2 对项目施工进度的有效管理

建筑工程施工进度的控制，能够使施工企业获得较大的经济利益，对施工项目进度进行控制的方法主要是做好规划和协调工作，确定一个总的项目工程实施计划，将实际的工程施工进度与计划进度进行比较。通常施工项目进度控制采取的措施主要有技术措施和组织措施等，各组织措施落实到各个部门，具体落实到个人，确定进度目标。

2 建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1 现场施工管理的目标不明确

在建筑工程现场施工管理中，缺乏明确的管理目标，主要是没有提前设置好合理的管理目标，没有健全现场规范化的管理制度，相关的施工计划也不够详细，导致实际的工程施工与管理计划不相符合，严重影响到工程的施工质量。

2.2 现场施工成本管理不到位

对建筑工程现场施工成本的管理，能够有效提高企业整体效益，缺乏对施工成本管理的刚性理念，成本管理带有一定的随意性，在有关材料的采购、机械设备的应用等方面存在缺陷，也缺乏合理的成本核算制度和方法，导致工程造价实际支出比预算多很多，给工程的现场管理带来很大的风险。

2.3 对现场的施工材料管理不到位

我国建筑工程施工的过程中，涉及到的材料种类比较多，施工也比较复杂，实际的现场管理过程中对材料管理力度不够，严重影响到材料的质量，也导致工程的施工质量不达标。采购人员针对材料质量和数量不重视，现场各种类型的材料都是随意堆放，造成一些材料质量受损，工具损坏等，加大了工程的施工成本。

3 建筑工程现场施工有效管理方法

在进行对施工现场管理的过程中，主要是对各施工工序和工种之间的交叉作业进行管理，确保整个施工流程的顺利进行。在每个区域内都包含有多项施工内容，针对施工内容再进行细化，在划分的这些区域范围内，由于现场的施工要求，就需要将多个施工阶段进行重新组合，将原来的区域变成一个新的区域，这样可以为施工现场的管理工作奠定良好的基础，提供管理上的方便，也能够消除各工种施工中的相互干扰，有效确保现场施工管理的科学性。

3.1 控制施工现场材料管理

在建筑工程的施工中，应用到的施工材料是比较多的，控制建筑工程施工材料成本，能够降低工程造价，对建筑工程现场材料的管理，需要全面控制对物资的消耗，建筑施工现场应用到的物资材料有钢材、木材和砂石等，都需要严格控制对各项材料的使用，对材料的领取、出库入库和用料等操作方面重点管理。在实际施工现场的管理中，需要针对施工现场的每一个施工环节进行布置，根据工程现场的施工情况采购相应数量的材料，防止造成资源的浪费，在其中一个小的工程环节结束之后，需要由材料员对材料进行清点和统计，审核材料的消耗情况。另外，需要相关的材料管理人员加强对材料进场的管理和控制，材料在进入施工现场之前需要相关的质量鉴定人员做好质量检测，确保材料质量合格才能够进入到施工现场，要对材料的质量、规格和数量进行检查，确保施工材料的管理水平。

3.2 加强施工现场技术管理

通过对建筑工程施工现场的调查分析，施工现场的施工技术不合理也会导致工程的整体质量存在问题，而且建筑工程的现场施工过程中施工技术也是一个难点，为了能够有效提高建筑工程施工现场的管理水平，需要充分加强对现场施工技术的管理。例如，现场施工管理人员需要充分了解建筑工程现场的施工情况，掌握施工中的要点，对技术图纸进行有效审核，确保现场施工中相关的技术人员能够充分发挥个人职能，同时，施工管理人员需要对技术人员的技术水平进行了解，做好有效安排。

3.3 加强对建筑工程施工现场的安全管理

建筑工程现场施工过程中，有很多因素影响到施工的质量和进度，施工管理的难度也会相应增大，建筑工程施工现场的安全管理，主要是为了确保施工人员的安全和施工材料的质量，需要相关的施工管理人员充分重视安全管理工作。例如，建筑工程的现场施工中，需要做好安全知识的宣传工作，提高施工人员的安全意识，同时需要做好对施工人员的安全技术培训，能够在面对紧急情况时及时进行处理，降低危险的发生。另外，为了能够有效落实现场的安全管理工作，需要做好现场的责任制管理，将安全管理责任落实到部门或个人，能够有效提高建筑工程施工现场的安全管理水平。同时在施工设备和机械产品等方面做好安全检查工作，并定期做好对施工设备的检查，如果发现施工设备存在问题，需要及时进行修理，确保机械设备能够以最佳的状态运行，也会确保施工现场的安全性。

3.4 建筑工程施工现场成本管理

对建筑工程现场施工成本的管理需要从以下几个方面进行控制：（1）工程投招标阶段的施工成本管理，在工程投招标的过程中，需要提前做好成本预算，在进行成本預算编制前做好测算工作，需要结合市场行情、企业劳动定额等进行预算编制，提出合理的报价标准;（2）切实实行项目经济负责制的成本管理控制体系，项目经理需要对项目工程的施工进度、施工质量、安全和成本等进行全面管理和负责，要将成本控制放在工程管理的首要位置。

3.5 做好建筑工程竣工验收工作

工程竣工验收是确保工程质量的最重要环节，是考察工程投资效益和施工质量的重要步骤，在建筑工程项目施工的过程中，需要监理单位会同承建单位做好对工程的验收，根据建筑工程的设计图纸，按照验收标准对工程进行严格验收。在验收过程中，对于存在的质量问题，需要提出相应的改革措施，施工单位需要在一定的时间内对存在的问题进行检修。针对每一个项目的管理和验收工作，需要有完整的资料做凭证，在整个项目工程中做好对数据的收集和整理，同时做好保存工作，要为后续的工程施工奠定一定的基础，促进建筑行业的进一步发展。

4 结语

综上所述，建筑工程施工现场管理是一项比较复杂的工作，需要管理的工作内容也比较多，而且现场的工程施工出现差错，是需要花费很大的财力和人力。因此，需要在建筑工程施工现场管理中建立科学有效的管理方法，制定各个方面的工程管理制度，有效提高管理的水平确保建筑工程现场施工能够高质量完成，提高施工企业的经济效益。

参考文献：

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