试论项目管理在土木工程建筑施工中的应用

王国亮

摘 要：本文对项目管理在土木工程建设施工中的重要意义做出了详细分析，阐述了目前项目管理所存在的问题，并对其所存在的问题做出了针对性的解决方案，希望本文能对我国土木工程建筑施工中项目管理的应用做出一定帮助。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理

目前，我国社会经济与科研实力飞速发展，人们对于生活质量的要求也越来越高，建筑行业随之快速发展，成为我国经济发展的重要支撑之一。但目前的建筑行业仍存在着各种各样的问题，需要相关专业人员在不断的实践探索中对现有的建筑工程模式进行改进，从而提升建筑施工的质量。在土木工程建筑施工过程中，项目管理的优劣与建筑最终的质量息息相关，所以要建立科学合理的项目管理方案，从而对后续的建筑施工做出质量保障。

1 土木工程建筑施工中项目管理的意义

所谓项目管理，就是指建筑施工单位通过对施工项目的特性，对资源整合后进行针对性的分配，所涵盖的范围较广，合理的项目管理能够提升建筑施工的效率，控制建筑施工的成本，对建筑的质量及其安全做出保障。例如：目前大多数建筑企业在施工过程中都存在资金的不必要消耗现象，对资金的控制不合理，最终因建筑质量的问题增加资金成本。而通过合理的项目管理，可以加强项目管理人员对资金的流通及其走向的了解，从而保证建筑的竣工时间，即有效保障了建筑的质量，又控制了资金的投入。其次，往常的建筑施工中，最重要的问题就是建筑的质量，一旦建筑的质量出现问题，那么不但会危害到施工人员的人身安全，也会影响到建筑的正常使用。如果进行科学的项目管理，那么将会对相关人员进行素质教育，把控建筑工程的各个环节，加大监管力度，及时发现施工过程中的安全隐患，从而保证土木工程建筑施工的质量^[1]。

2 土木建筑工程施工中项目管理所存在的问题

2.1 施工人员的综合素质待提升

在土木工程建筑施工的过程中，因为建筑施工较为复杂，所以需要聘请较多的工作人员，员工所负责的工作差异较大，而且员工的专业素质及其实践经验存在着较大的差别，例如在施工中有许多施工人员对于工作的积极性较低，不利于工程的质量及其开展，對项目管理工作造成了负面影响。在项目管理工作中，管理的主体是人，但目前的管理现状较为落后，在对施工人员的管理中管理不到位，没有发挥项目管理的作用，严重拖慢了施工的进度。这反映出部分项目管理人员的综合素质较低，无法进行严格的监督管理，没有充足的专业知识及其经验，导致在施工过程中出现了诸多质量问题。

2.2 工程资金的使用存在缺陷

由于土木工程建筑施工所涉及到的领域较多，施工规模较大，所以需要投入的资金较为庞大，这对建筑企业管理阶层规划资金的能力提出了要求。目前许多建筑企业在规划资金这方面专业程度较差，管理水平较低，从而对工程施工标准及其施工进度造成严重的不利影响，甚至会影响到施工的质量安全。例如当建筑企业发生资金短缺的情况时，很多企业都会选择在施工过程中减少资金的投放，降低施工的质量，导致豆腐渣工程的出现，对居民的人身安全造成较大的危害。其次，还有一些建筑企业会在施工中所投入的资金过多，导致在施工过程中出现资金浪费，从而对其他建筑项目造成不利影响，对施工的质量造成负面影响^[2]。

2.3 安全管理不合格

随着科技的发展以及社会的进步，我国建筑行业得到了较快发展，取得了一些成绩。在建筑行业的发展过程中，最受人重视的就是建筑质量问题，其中管理人员的综合素质对建筑施工质量有较大作用，但是目前我国建筑企业存在着人才缺失的现象，施工管理人员文化水平，专业技术以及管理知识均没有达到标准，综合素质较低，在施工过程中经常会出现施工现场混乱、施工设备操作不规范及企安全管理不到位的现象，不利于开展工作的效率和质量。另外还有一些项目管理人员虽然综合素质达标，但是对工作不够认真，缺乏责任心，管理过程中只重视工程进度，而不关心建筑本身的问题，致使工程项目管理不健全，存在着较大的安全隐患，所以，需要管理人员在施工过程中加强安全管理，保障施工人员的人身安全及其建筑的施工质量。

3 土木建筑工程施工中项目管理所存在问题的解决方案

3.1 提升相关人员的综合素质

在土木工程建筑施工中，项目管理的主体是人，整个工程都是由人来推动的，人为因素与建筑的质量息息相关，所以建筑企业在项目管理方面要重视对人才的引流，增加企业管理人员的平均水平，使管理人员相互探讨，建立一个良好的企业氛围。其次，在施工中要将施工人员合理的安排到相应的施工岗位，发挥出其最大的作用。另外，还要对施工人员定期进行专业技能培训和安全意识普及，提高施工人员的专业素养及其安全意识，从而保证能够安全有序的开展施工。

3.2 对工程资金进行管理

充足的资金投入是建筑工程开展施工的前提，在施工过程中资金的投入也至关重要，对每一个施工项目合理投入资金，不仅能够对保障建筑工程的施工质量及其开展速度，还可以保障施工企业的经济效益。所以，建筑企业需要合理规划每一份资金的使用方向，建立相应的资金管理部门，制定严谨的资金管理体系，相关部门应该对每一份资金的去向和使用情况有足够的了解，对于资金不合理利用的现象应及时作出应对策略，如果发现滥用资金的现象应使用法律手段对其进行惩处，保证工程资金的合理利用。

3.3 加强建筑工程施工现场的安全管理

土木工程建筑施工安全管理的的根本因素就是施工人员安全意识的提升，所以，建筑企业应该对施工人员以及管理人员进行安全教育，提高人员的安全意识，在施工过程中始终贯彻落实安全意识。一方面，只有提升施工人员的安全意识，才能使他们在后期的工作以及学习过程中更加认真，在不断的提升进步中实现建筑施工的安全、高效。另一方面，提升了管理人员的安全意识就可以从管理层面对施工的安全意识进行要求，减少安全事故的发生。其次，还应该对建筑材料的质量进行严格把控，保证在施工过程中不会因为材料问题而出现安全事故，威胁到施工人员的人身安全^[3]。另外，对建筑区域内的水文地质环境进行分析，确定所在区域的土壤环境满足建筑要求。再者，建立完善的施工安全管理制度，将施工过程中的安全管理落实到每个负责人的身上，提升管理人员与施工人员的安全意识。最后，开展施工现场安全教育工作，加强施工安全知识的宣传，提高施工人员的安全意识。使施工人员重视安全问题，从而减少施工过程中出现人员伤亡问题

4 结语

本文对于我国目前木土工程建筑施工过程中项目管理的应用做出了详细分析，在对项目管理的意义做出阐述后，针对其施工过程中所出现的安全管理不合格、工程资金的使用存在缺陷及其施工人员的综合素质待提升的问题提出了重视施工现场的质量管理工作、加强建筑工程施工现场的安全管理、对工程资金进行管理以及提升相关人员的综合素质的对策，籍此来提升项目管理在土木工程建设施工中所能发挥的作用，进而促进土木工程建筑质量的提升。

参考文献：

[1]张璐璐.土木工程施工管理面临的问题及其对策研究[J].中国住宅设施，2020（02）：111-112.

[2]陈光.项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究[J].居舍，2020（01）：124-125.

[3]敖国兵.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].地产，2019（24）：53.