建筑施工企业工程造价的控制研究

罗文炳

摘 要：造价多次失控的问题、工程造价的风险、及风险来临之前的控制意识分析，对于整个建筑工程的项目成本价格，甚至对于国民经济一定程度上都造成了不好的影响。所以，要有风险控制的专业人员去成立一个工程造价风险控制机构，对市场进行合理评估，提高承包商的索赔意识，对建筑施工企业造价进行合理的控制，以此来保证施工企业的经济利益问题。

关键词：建筑;施工企业;工程造价;控制;研究

在这个全球化经济飞速发展的时代，我国的经济也在逐步走向成熟的领域。企业工程造价也是建筑行业一个非常重要的领域了。当下我们的工程造价管理还处于发展中的状态，所以我国的工程造价管理在控价意识方面还比较薄弱，从而给施工的企业带来了很多不好的影响因素。因此我们需要创立专业的团队和部门，去研究各个区域、各个阶段的工程价格制造的风险，并对其进行控制。通过对造价的风险的控制达到提高企业的经济利益，减少一些没有必要的损失和不必要环节的资金浪费，可以大大提高施工企业在市场经济中所占的比重。

1 工程造价各个阶段的风险问题

1.1 决策阶段

造成造价风险最主要的原因，大多时候都源于工程决策这个阶段，如果在这个阶段关于工程的项目资料工作人员掌握的不够全面或者掌握到了一些虚假的信息，在很大程度上会提高企业造价的风险。为避免此类风险的发生，关于经济、工程技术、法律等专员，需要对企业自身的经营问题、企业的自身实力、企业本身可承担风险的程度等各方面进行一个全面的评估，由此可根据专业权威的评估结果制定适合企业自身的竞标方案以及报价策略。招标文件拿到之后，需要对文件进行深入全面的分析与了解，将有关内容全面掌控，搜索相关信息，最后，对合同进行全面评估，最后一次评估应当于风险评估，了解风险大小程度以及企业是否可以承受。

1.2 投标报价

工作人员需要对企业的财务状况以及信誉程度进行全面分析，才可以开始进入投标的过程，并且需要对当地的市场进行全面的调查（劳务、材料、机械），以及当地关于招标投标问题的法律规定。并且对书面文件进行深入研究，不忽视任何一个具有实质性内容的地方，明白投标的方式与流程。现场勘查和单位组织的答疑是必不可少，可从中探索到实际问题。将招标过程中可能遇到的风险或不好的地方进行逐个陈列，做到尽量去规避。我们要按照实际情况完成编制组织设计;在报价过程中，根据企业自身的实力和市场的情况，可以选用多种方法来进行缩小企业的风险，最大程度上去提高企业的风险抑制能力。

1.3 合同签订

在制定合同以及签订合同时，注意合同需要以常见文本进行拟定，防止有些企业加入一些有违双方公平公正的合同，在合同签订之前工作人员需要细心审查合同，为了避免有些合同出现字迹模糊，条理不清晰遗漏等问题，工作人员还要对合同进行专业评估，最大程度上减小因合同风险带给公司利益的损害。只有满足上述所有问题，才可以双方才可以顺利签订合同。

1.4 施工阶段

施工阶段是最为重要也是投入费用最多的阶段，只要能做到科学施工，造价控制就变得容易许多;我们需要在人力、材料、机器科学规划投入，减少不必要的开支，做好材料的预算问题，列出明确地价格表，妥善使用保管，严格把控产品的质量问题，把返工现象控制在摇篮里。做好科学文明施工，防患于未然。

2 造价超出预算的原因

工程造价超出预算可以说是一个很常见的问题，在工程施工过程中超出预算很常见，有些情况严重的会导致工程造价失去控制，工程收益很大程度上就会减少。超出预算的原因一般情况下有以下几点：

2.1 工程预算中存在的缺陷

工作人员并没有对市场工作进行入的调查，所以导致预算不准，存在很多的漏洞。由于预算的第一层就出现了很大的误差所以之后的预算，也就失去了它原本应该有的意义，失去了它所存在的真实性、合理性，失去了它应该有的指导作用;最后，施工单位不得不超出预算，为了不影响工程的进度以及工程的质量，只能加大预算。

2.2 外界环境造成的影响

由于建筑工期时间比较长，且施工过程中所设计的范围比较广，必然会有一些不可抗力因素的出现，如价格的波动、市场环境的变换这些外界因素所造成的价格超出预算，是在所难免的。

2.3 忽略了施工阶段的造价抑制

很多企业对公司招标问题以及结束工程结算问题相对来说比较重视，不太注重造价控制环节，正因为很多企业忽略了这个问题 才导致很多企业超出了预算。

2.4 建設单位对工程的管理问题

因为工程一旦开工，就会面临时间长、工序多、场面大各种问题，如果没有妥善管理，管理方面出了问题，没有在第一时间得到反馈，管控不到位，就很容易形成浪费资金，超出工程造价预算的情况。

3 工程造价的风险控制

3.1 提高工程造价的风险控制的认知

目前来看我国还是有很多工作人员对于风险的认知并不是特别的注重，一些企业对于风险控制也不够完善，所以，这些会给企业的造价抑制带来很大的影响。

3.2 建立专业的机构

因为风险控制的周期相对来说时间较长，所以需要专业的机构与专业的人员去做这些事。充分管理企业的资金以及各方面的控制。需要机构定期去测试，并且全程跟踪企业造价的风险变化。

3.3 提高风险控制人员的素质

当前管理者对于风险控制的还是有很多不足，所以对造价控制的专业人员的素质问题还是有待提高的，为此还是推荐企业不要太在意经济收益问题，培养一些专业的人才。

3.4 转移风险

对于一些不可抗力的风险，企业通常情况下可以选择用转移的办法去改变，比如买一些保险之类。

4 结语

综上所述，企业造价管理所涉及的领域很多，也在竞争如此激烈的市场环境中迎来了巨大的挑战的同时，也有了很大的发展前途。我们需要对施工企业财务的收支进行合理的估值、控制，才可以提升市场竞争力。工程造价也是建筑行业一个非常重要的领域，因为通常施工过程中，工程造价很多时候都会大幅度的超出一开始的预算标准，所以有关控价的工作人员应当报有谨慎、科学、认真、严厉的工作态度，完成工程造价预算的各个部分。企业提高自身的优势，就可以增加企业本身在市场经济中的所占比例。

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