浅谈建筑施工企业项目成本控制与施工索赔

刘连军

摘 要：随着社会的不断发展与进步，社会经济得到了全面的提升，建筑行业也在这种形势下发展的如火如荼，并成为了国民经济增长的重要支撑物。对于建筑施工企业来说，项目成本控制十分重要且关键，其决定了企业项目开展的顺利与否，以及企业的后续发展，因此，加强项目成本控制极为重要。同时，施工索赔作为成本控制的一大支点，也需加强管理。本文就对建筑施工企业项目成本控制和施工索赔进行分析，供参考。

关键词：建筑施工企业;项目成本控制;施工索赔

在社会经济得以快速进步的今天，我国也加强了城市化发展进程，成本是建筑施工企业得以生存和发展必不可少的，企业需做好项目成本控制。项目成本控制中也存在很多不确定因素，比如施工索赔，在当前企业实施项目成本控制的同时，也要做好施工索赔工作，才能有效加强成本控制。

1 建筑施工企业项目成本控制和施工索赔的现状分析

当前，建筑市场竞争非常激烈，不少建筑施工企业为了让自己处于不败之地，也加强了改制工作，一所企业在市场中是否可以占据一席之地，和其质量、工期、造价等有着密切关系。项目成本控制就是指的在建筑项目形成的过程当中，对施工前、中、后三个环节进行成本控制。因为在建筑项目准备阶段、施工阶段和验收阶段中，会产生很多的人力、物力费用，项目成本控制意味着需要对这些费用进行监督、控制，当开支超预算时要及时的纠正过来，避免项目成本不受控。建筑施工项目之所以要进行项目成本控制，就是为了将成本进行降低，提高项目的经济效益。施工索赔在建筑行业是一种正当的手段，其受到法律的保护，保障当事人的合法权益，无论是业主，还是建筑施工企业，都应该恪守合同，履行义务，只有这样，才能确保合同执行的意义和顺利性。

2 项目成本控制的实际意义

2.1 是企业增加收入的刚需

当建筑工程在实施项目成本控制之后，可以在一定程度上给企业增加收入，众所周知，在建筑工程施工中，所耗费的资金很多，企业如果不能进行有效的项目成本控制管理，就会导致资金快速消耗完，无法对后期进行规划，工程极有可能面临烂尾。当前，建筑施工企业推向市场，进入市场竞争过程中来，在竞争激烈的同时，也伴随着巨大的市场考验。同时，建筑市场已经完全开放，开始实施招标投标制度，在招投标的时候，刚开始都会将标底压得很低，企业如果想创造比较大的收益，就必须实施项目成本控制，挖掘其中存在的潜在效益，而项目成本控制则是有效的举措。

2.2 是加强企业内部控制的措施

项目成本控制不单单是为了顺应时代进步，抵御外部竞争，也是加强企业内部管理的一大重要措施。伴随着如今建筑施工企业的快速发展，建筑市场所面临的竞争越来越大，这种竞争并不会随着时间延伸而消退，反而会愈加强烈，施工企业要做的就是把握好每一个机会，实施内部扩展。工程项目中标后，企业管理层应以审定的施工图预算为依据，结合中标价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质、材料计划、质量标准、工期要求和市场变化等，确定预算成本和控制成本，并对项目的成本目标的实现进行评估，而加强项目成本控制和施工索赔是将来的一大重中之重，这意味着建筑施工企业要把成本降低，并在此基础之上，提高建筑工程效益。根据当下市场经济的要求来调整和健全运行机制，把原来的实物管理转化成为价值管理。

3 项目成本控制需遵循的原则

3.1 成本最低化原则

在建筑施工企业进行项目成本控制的时候，首先要遵循的原则就是成本最低化原则，这也是企业实施项目成本控制的根本。在实际的控制过程中，需要通过相应的手段方法，来降低施工成本，从而实现该原则。

3.2 全面成本控制原则

全面成本控制原则贯穿于建筑工程的前、中、后三个时期，项目成本控制的全面控制应有一个完整的系统，其中分配了所有部门或单位的职责，还有专门负责预算的人员，从而在根源处控制住成本。

3.3 动态控制原则

建筑施工项目有着一次性的特征，其在项目成本控制上也应做到一次性全面管理，如果说在项目做到一半时出现成本预算不足或超支等现象，就必须将项目放在一边解决成本问题，这对于项目和企业来说都有负面影响，因此，需要遵循动态化控制原则。由于在建筑工程项目准备阶段的成本控制只需围绕编制、目标、计划等来进行实施，但在后期竣工验收阶段的时候，项目到底有没有盈亏已经是定局了，这一阶段无法改变。所以，在前期准备工作上，就应该做好预算工作，防止后期产生偏差，为企业带来良好的收益。

4 建筑施工企业项目成本控制的有效策略

4.1 落实成本逐级负责制度

成本逐级负责制度的实施完全是为了保证项目成本控制目标的实现。对于施工过程当中所使用到的资金、材料、人力等要准确记录，实施全面的检查和指导，当发现有任何问题存在时，应该快速加以解决，如此一来，就构成了完善的成本控制体系。

4.2 倒排完成分解目标

为了能够快速的达到项目成本控制目的，就必须将目标进行分解，对于历年容易超支的项目或步骤进行精确的预算，在条件允许的情况下，适当增加成本预算，避免后期成本不足，比如，人工费用、设备费用和管理费用等等。这些费用的变化比较大，有着很强的流动性和不确定性，在进行成本控制时，就应该按照上级下达的指标来落实，在源头上把目标实现分解。

4.3 削弱浪费现象

建筑工程项目的实施会消耗掉大量的资金，而每个流程的资金支持都是巨大的，为了减少资金浪费现象的出现，必须要严格控制每个流程资金数量。如果说一个流程拨下来的资金十分充裕，那么难免会出现浪费现象和负责人贪污行为。一方面，要强化互相控制措施，实行“一张表”管理模式，“一张表”管理模式就是指的施工中的用料申请单。每个季度或月度负责人要填写用料情况，将用料的计划填写上去，并提交给上级部门审核，在审核通过之后才能用料。物资部门在发放用料的时候，必须凭借申请单来发放，对于申请单审批没有通过和未提交申请单的予以否决。

4.4 补充成本缺口

在补充成本缺口的实施上，首先要做的就是调整生产组织机构。站在企业的现状和实际出发，根据需求调整生产组织机构，减少施工材料、设备的供应。其次，需要建立一支设备、材料专管队伍，对于施工中所用的材料、设备统一管理。在月底或其余适合的时间，企业应该开展清家底活动，将压箱底的材料或设备清理出来，检查设备的好坏，如果设备是完全无损的，那么就及时的转移到施工现场，有故障的设备应及时维修或更换。除此之外，还要严格的控制住资金列支范围，每隔一段时间就要落实成本核算，把存在开支不合理的现象彻底排除。

4.5 加强索赔管理

索赔不只是在工程竣工结算时才做的工作，而是从工程中标、签订合同直到竣工结算，贯穿施工全过程的一项重要工作，做好索赔工作必须做到有理有据，不但要善于发现和把握索赔机会，还要善于收集与整理索赔有关依据和资料，按照依合同、重证据、讲技巧、树信譽的原则，及时、准确、严格地按照程序进行索赔工作，这样才能切实维护自己的合法权益，取得效益最大化。

5 结语

建筑施工企业面临的竞争十分激烈，施工索赔是企业项目成本控制的重中之重，同时，也是企业增加收入的刚需和加强企业内部控制的重要措施;当企业在进行项目成本控制的时候，需要遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则;通过落实成本逐级负责制度、倒排完成分解目标、削弱浪费现象，以及补充成本缺口等策略，来达到项目成本控制目的，为建筑施工企业带来更大的效益，促进我国建筑行业更快更好的发展。

参考文献：

[1]归帆.建筑施工企业项目成本控制管理[J].建材与装饰，2020（12）：185-186.

[2]郑卫霞.论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制[J].财会学习，2020（11）：173+175.