浅谈建筑工程施工质量管理措施

宁方超

摘要：建筑工程的施工有着工程步骤繁多，施工时间过长，易受外界环境因素的影响，施工的人员混杂等特点，这就造成了建筑企业施工质量管理的要求提高。在建筑工程的施工过程中难免会出现一些问题，从而导致现如今建筑工程的质量有所下降，所以加强建筑工程施工质量管理还是十分有必要的。

关键词：建筑工程;施工质量;管理;措施

近来我国的经济实力不断提高，从而建筑工程建设也能得到更好地发展，导致了建筑行业的竞争也变得越发激烈。建筑公司要想在激烈的竞争中取得优势，就要开始重视建筑工程施工质量的管理，从而在众多竞争对手中脱颖而出。此篇文章就是从建筑工程管理的角度出发，研究现今建筑工程施工质量管理的问题，并对其进行分析，然后提出相应的解决方案。

1 建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1 质量管理技术体系不完善

我國的建筑工程施工管理体系相对滞后，还没有制定科学、完整、细致的行业规范，这就使得建筑工程项目的前期设计、中期施工、后期质量检验和验收，以及算定额编制等重要环节中缺乏有效依据。质量管理体系的缺乏不仅仅不利于工程项目施工的有序开展，更不利于施工单位的发展，易造成行业内恶性竞争。制定健全的施工管理体系制度，加强监督管理力度，使得建筑工程工程施工管理有章可循，有章可依。

1.2 原材料的质量不过关

建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量，并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质量差的原材料，使得建筑工程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。

1.3 相关技术人员的技术水平不高

现阶段，由于部分工作人员的技术水平较低、责任心较差，使得整个工程项目开展难度较大。工作人员的素质均会对施工效果造成不可忽视的影响。但是目前高级建设人才大多从事设计工作，真正参与现场施工的工作人员的素质往往不能达到高水平施工的严格要求。为使工程在提高效率、提高材料利用率、延长设备寿命等各方面获得收益，全面提高工作人员的素质刻不容缓。施工相关人员的技术水平以及责任心是决定施工质量的关键因素。

2 建筑工程施工质量管理措施

2.1 构建完善的建筑工程管理机制

要想保证建筑工程管理以及质量控制工作的有效开展，还应该结合实际情况构建出完善的建筑工程管理机制，这样才能为接下来的管理机制构建提供重要的基础。因此，相关企业应该加强对建筑工程管理机制的完善力度，针对项目中普遍存在的分包现象进行有效的控制。对施工项目所涉及到的每一个环节进行严格管理，并做好相关部门之间的沟通协调等工作，同时还应该对每一个部门的职责进行明确的划分。在实际的施工过程中，对项目管理中出现的失误现象进行合理的控制，从而才能为建筑工程质量提供良好的保障。

2.2 优化建筑工程的设计方案

在制作建筑工程的设计方案时，要以我国的建筑建设法律规范以及合理规范条例为依据来进行方案设计，尤其是在建筑的承重结构、防水防火设计、抗震能力以及管道设计要严格按照相关设计标准来进行设计。并且通过分析建筑的功能以及使用情况来计算其荷载值;而且通过对建筑工程寿命的计算与分析，对出现施工质量问题比率高的部分纳为重点关注以及防范的对象。在建筑工程的设计方案完成后，相关设计企业或者单位应及时对该设计方案进行严格的复核，而且还要通过专业图审机构的审核才能进行施工;在建筑工程施工之前，建设企业或单位应该组织相关人员一起来进行对设计方案的会审，并且对于该设计方案仍然存在的问题进行优化与改善。建筑工程的设计单位也应主动交底，并且对施工过程中需要重点防范和关注的问题进行解释与强调。

2.3 提升建筑工程中技术质量的管理

在建筑工程正式施工前，需要对建筑工程的自身特点，设置相应的质量管理计划、人员安排计划以及改善方案等，从而对施工组织进行设计，对于危险性较大、问题较多的项目组织相关专家进行讨论，从而设计出一套实用的、可以保证建筑工程质量的技术质量管理体系，同时也要看施工合同中的相关条款，面对各个工程管理的目标进行逐个击破，签署相关的技术质量管理条约，形成无差别管理的质量管理状态及环境;进行建筑工程施工的企业的质检部门也需要对建筑工程中的技术质量进行自我评判，还要与现如今最新的施工规范和行业标准相融合，并且进行相应的调整。适时组织对其他优秀工艺产品的观摩活动，并且与自身技术质量进行比较，通过比照来提高自身的建筑工程技术质量，还可以引进更为先进的建筑施工技术以及建筑质量检测技术，以此来保障建筑工程整体的质量。还要对其他公司施工的失败案例进行分析以及评价，避免类似不正当实例再次发生在建筑工程的施工过程中，从而使技术质量和工程质量得到进一步改善。

2.4 强化对建筑材料的检测与管理

第一，建筑企业及公司要建设一套完整的建筑材料采购体系，并且在公司企业中特意开辟出一个专门负责采购的部门，该部门需要对建筑材料的供应商的信誉以及实力进行评估和比较，从而选择出更加优质的钢筋、水泥、混凝土等建筑材料的供应商。第二，还要建立严格的建筑材料的验收体系，严谨不达标的建筑材料进入建筑工程的施工过程，对于不同的建筑材料需制定不同的验收标准，比如钢筋的检验标准和水泥的检验标准。根据优化的检测标准，严格规范对于建筑材料采购的检验。只要一发现质量不达标的建筑材料，相关负责人员一定要在第一时间处理，还要将处理过程完整地记录下来。最后，让相关的监管部门对质量不达标的建筑材料进行检查。需要再次检测的建筑材料只有在检测达标的情况下才能投入正常使用，坚决禁止质量不达标的建筑材料进入施工现场。

2.5 提高安装施工人员的综合素质

安装施工人员的素质是保障安装施工进度和安装施工质量的提前，再好的设计方案和安装施工技术没有好的执行者，也没有办法保障最终的安装施工效果。由于建筑工程行业的人员缺口较大，导致大量的非专业技术人员进入行业内，再加上部门监督管理人员的管理意识模糊，责任心较差，使得“豆腐渣工程”涌现。施工人员的专业技术水平以及综合素质的高低，不仅有利用工程项目施工有序地开展，长远来讲，可以更好地确保施工单位的发展。

3 结语

建筑工程施工质量的管理是一样有系统性的工程。建筑公司要想在激烈的竞争中取得优势，就要开始重视建筑工程施工质量的管理，从而在众多竞争对手中脱颖而出。从建筑工程管理的角度出发，研究现今建筑工程施工质量管理的问题，并对其进行分析，然后提出相应的解决方案，可对建筑工程的质量有所保障。

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