提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析

宋青

摘 要：房地产行业在我国的发展态势是有目共睹的，不仅对于房地产企业本身提高了经济效益，同时也为整个社会的经济发展做出了贡献。正是因为房地产企业的发展呈现良好趋势，如今房地产企业的数目不断增多，企业之间的竞争也不断加剧，使其发展也面临着越来越多的挑战。同时，由于消费者的选择范围更广，对房屋质量也有了更高的要求。想要获得良好的发展，房地产企业必须注重房屋质量。针对房地产企业来说，在房地产项目开发过程中采取高效的质量管理可以提高产品的竞争力，维护自身的名誉，使自身在市场占据更加稳固的地位。因此房地产项目开发过程中的质量管理为本文的研究对象。

关键词：房建工程;施工管理;工程质量;提升措施

1 房建工程的施工管理环节具有的特征

1.1 干扰因素较多

干扰因素就是指在房建工程的施工环节中，房屋的质量会受到许多主观或客观因素的干扰，这就为工程质量的管理造成了困扰。一般而言，干扰因素的组成不但涵盖了人员素质、材料和设计，还涵盖了场地等限制因素。

1.2 施工质量容易产生变异

这里指的是在房屋建设工程的施工结束以后，工程质量会随着外界因素或自身因素的改变而发生变化，具有极强的不稳定性，有些工程在刚刚交付时，质量可以满足国家规定的标准，但由于使用者的不断使用或者时间越来越长，该工程就会出现一些质量变异，严重者还会导致一系列的安全隐患。

1.3 房建工程的质量受其进度管理和成本管理的影响较大

指的是在房屋建设工程的质量监测过程中，质量管理的成果受其他管理行为的影响较大，特别是工程的进度管理和成本管理。就一般情况而言，脱离实际工程情况，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建设工程存在严重的质量滑坡，同时，私自缩短工期也会影响到工程质量，因此在房屋建设工程的质量控制和管理环节，要将三方之间的关系进行合理协调。

2 房建工程施工质量的影响因素

2.1 工程设计勘察的不到位

在工程项目施工之前，作为相关勘察人员，要提高对于工程设计勘察的重视力度，进行工程项目的勘察是保证工程质量的前提条件。工程项目的勘察工作主要包括对于工程所处区域的地质条件及自然环境进行合理的勘察和分析。很多施工单位在施工前忽视了对于工程所处区域的地质环境和自然环境的勘察，通常会借鉴和研究他人的勘察报告，并没有深入施工现场，这就会造成施工内容与施工图纸存在差异。还有些勘察工作者，缺乏良好的勘察态度，没有认真工作的责任心，对于施工场地的地质地貌及地基情况不能确定，这会直接影响到工程建设的质量问题，项目投入使用后会直接影响到人们的生命健康和财产安全。

2.2 房建施工中施工用料和设备不够规范

由于房建工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个房建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。

2.3 现场施工人员不够规范

在现实房建施工建设中，项目经理往往背负着工期这一巨大负担，而在工期的催促之下，项目经理往往会组织管理一队工人一起进行某项工程的施工，从施工速度角度来看，这样的确有好处，但这种组队施工的方式，往往有“工人不够，其他来凑”的弊端，即工人数量不足以满足工期需求，于是选择雇佣不具备经验和知识的劳动力，这樣的方式虽然扩充了工人数量，但让没有经验的人员进行房建施工有时可能造成巨大隐患。

3 强化房建施工管理与质量控制的策略

3.1 积极建立完善的项目质量管理责任制

质量，是所有项目都必须要重视的问题。而且，还应该将其放在重要位置。一般来说，在房地产项目的开发实施过程中，通常都会涉及到很多的环节。若是没有加强把控，那么就很容易出现一些问题。因此，为了能够更好地做好质量控制工作，那么首先就应该积极地建立起完善的项目质量管理责任制，并且在实际工作中予以落实。并且，在项目开发实施过程中，项目负责人也是整个项目质量的全权负责人，其必须要树立起高度的责任意识，并且亲自抓质量工作。

3.2 根据实际情况制定科学的质量控制计划

从实质上来说，质量控制工作的开展，并不是直接就可以进行的，其还需要根据相关的计划来推行。只有这样，才能够确保工作的有序性和规范性。因此，在开展质量控制工作之前，还应该制定科学的质量控制计划。需要充分地了解房地产项目投资人开发项目的战略决策和质量政策，了解该项目的特点，以及相关的质量目标和质量标准，熟悉房地产企业的质量管理体系文件，然后再制定质量控制计划。

3.3 需要加大对质量的监管

房地产项目开发包含着很多的环节，而施工环节，则是影响整个工程质量问题的关键环节。从具体情况来看，在施工的过程中，若是仅仅只是管理人员来进行管理，那么很有可能无法识别出潜在的安全问题。因此，在这种情况下，还应该积极地引进其它的团体和单位，与他们共同形成房地产开发监督小组，来加强对质量的监督和控制，以此来进一步地保障项目的质量。尤其是对监督工作而言，更是需要这样。在实际情况中，为了能够充分地做好质量控制工作，保证房地产项目的质量，就需要加强质量监督的力度。针对其中出现的一些违规行为，也应该及时进行纠正和惩罚，从而确保整个房地产建设工程的质量。

3.4 施工人员专业素质的培养与提升

施工人员具有较高的专业素质是房地产建设过程中的必要条件。因此，房地产开发企业要重视施工人员的选择工作，要求施工人员具有专业素质的同时，还有具有职业素养，能够重视质量管理工作，选择责任心强的施工人员。同时，要积极对施工人员进行专业培训，提高专业素质并加强对于施工人员的管理，使施工人员全面了解质量管理的重要性。提升其质量管理意识，在施工过程中全面关注施工质量。

3.5 对于项目验收中质量管理的把控

房地产项目开发的最后一个环节是项目的竣工验收，房地产开发企业在这一阶段经常会忽视质量管理的有效开展，在竣工验收的过程中细节方面应加强处理，完整的按照房建验收标准和图纸设计要求中的标准进行验收工作，不能忽略任何一个细节，并做好记录。在发现了质量问题之后，要积极的进行处理，及时开展质量问题调研工作，全面分析造成质量问题的原因，并及时和技术人员进行沟通和修缮，为了预防后期质量问题的再出现，将这些验收结果进行全面的记录，并尽快制作质量评估报告，防止以后出现类似问题，并有效积累企业的质量管理经验，使企业的质量管理水平不断的有所提高。

4 结语

综上所述，在当前社会经济快速发展的环境下，房地产项目不断的开发过程当中，房地产开发企业如果想要不断发展稳定进步，必须要注重开发过程中每一个阶段的质量把控，施工质量管理直接影响整个工程施工质量，因而企业在房屋工程建设中要特别注重施工质量管理。但是结合实际，企业在房屋建筑工程施工中发现了有关质量管理的很多的问题，这些问题的出现已经对企业的发展造成了很大的影响，需要及时采取措施予以解决。

参考文献：

[1]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].绿色环保建材，2019（06）：154-155.

[2]邓春桃.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2019（23）