房地产工程项目质量控制系统的设计与建设研究

刘世超

摘 要：房地产工程项目质量与人们的居住安全和社会经济发展都息息相关，因此随着房地产市场的不断发展完善，其质量控制工作的重要性越来越突出。但由于房地产项目质量控制过于繁杂，所以必须有一套质量控制系统来予以保障。本文对房地产工程项目质量控制及其发展情况进行了简述，进而对其质量控制系统的设计和建设展开探讨。

关键词：房地产工程项目;质量控制;质量管理

1 房地产工程项目质量控制概述

房地产工程项目是我国住房建设的重要组成部分，其不但对解决人们的居住问题起到重要作用，更对国民经济发展起着积极推动作用。由于我国人口数量众多，因此居民对住宅的需求量极大，且随着城镇化的发展，大量农村人口进入城市，这就进一步推动了房地产行业的快速发展。然而，随着我国经济水平的日益提升，人们生活质量发生翻天覆地变化，这就使人们对居住条件的要求越来越高，房地产工程项目的质量就成为当前人们普遍关注的问题之一。

在现代房地产行业高速发展和竞争日益激烈的情况下，房地产工程项目质量也成为行业内部竞争的焦点，良好的建设质量能够为房地产企业赢得良好的市场口碑，进而提升房地产企业的市场竞争力。

从上述两方面的分析不难看出，房地产工程项目质量的控制已经成为当前房地产项目开发、建设与管理的重头戏。所谓房地产工程项目质量控制即是为保证工程项目质量能够满足合同要求和相关建设规范与标准而采取的一系列管理措施与手段。其最终目的是要确保项目工程能够在既定工期和成本投入的基础上高质量的完成。从房地产项目管理的范畴分析，工程项目质量控制是质量管理的组成部分，其主要负责对房地产项目成果如建设活动以及交付产品等进行测定，从而排除各种可能对房地产项目质量造成影响的不利因素。

2 当前房地产工程项目质量控制的发展情况

首先，从整个房地产行业发展的情况看，房地产工程项目质量控制的重要性日渐提升，其控制的内容也日渐丰富。一方面，房地产工程项目质量控制需要在施工之前就对施工质量的控制提前做好规划，并做好预算工作。另一方面要统筹考虑好工程建设中各个环节的质量控制，并针对质量控制建立起一套完善的质量控制体系，明确责任分工，细化责任制度。由此可见，当前房地产工程项目质量控制责任重大且十分繁琐。

其次，从现有的房地产工程项目质量控制开展情况看，其仍存在诸多问题，如管理方式仍过于粗放、管理体制缺乏科学合理性、管理人才队伍建设不足以及管理手段落后等。这些都是对现阶段的质量控制乃至质量管理效率和效果的提升造成巨大影响，也造成了大量建设亟待在未来予以进行更为科学系统的设计与建设。

3 房地产工程项目质量控制系统的设计

由于房地产工程项目本身规模较大、跨时较长，且建设管理过程中的环节众多，环环紧扣，所以要做好其质量控制工作就必须设计出一套科学合理且完善的质量控制系统。鉴于当前房地产工程项目建设的复杂性，其质量控制系统设计主要可以从以下几方面展开：

一是要结合工程项目建设目标明确质量控制系统的总体任务。房地产工程项目在实际建设中因不同规模和不同的建设形态其质量控制要求也存在一定差异。所以在进行质量控制系统设计时就要结合实际要求明确具体控制任务，以为系统内各部分的设计提供一个总体方向。

二是要结合工程项目建设具体环节进行质量控制系统设计。在房地产工程项目建设中，其施工前的方案设计、招投标以及施工中各施工环节和最后的交付验收逗是质量控制的重点项目，所以在系统设计时要针对每个环节中的质量控制要点明确具体的质量控制任务，并对其任务进行细化，使质量控制责任落实到具体部门和个人，以构建出一套科学且完善的质量控制工作框架。

三是要结合质量控制的执行设计出质量控制制度。质量控制的落实还需要在具体工作制度的指导下方能有序进行。因此，质量控制系统设计过程中必须围绕具体控制任务和各环节的控制工作形成完善的控制制度，对质量控制的运行予以规范，保障系统的运转有效。

四是要根据质量控制工作量安排好人员配置。整套质量控制系统的实现离不开人，所以人员的安排也是质量控制系统设计中必须要考虑的问题。在人员安排上需要结合实际质量控制需求安排好各控制环节的人数，并保证质量人员的专业性，以为房地产工程项目质量控制提供充足也专业化的人力资源支持。

4 房地产工程项目质量控制系统的建设

在房地产工程项目质量控制系统设计完成后还需要对其进行建设，这可以从以下几方面着手。

4.1 加强先进技术在质量控制系统中的运用

现代建筑工程质量控制工作已经不能再单纯依靠人力完成，而需要依靠先进设备的基础支撑来提升其控制效率。因此，在控制系统建设上首先就需要加强先进设备的运用。一方面，可以引进国内外的各种先进设备来完善房地产项目的质量控制系统，使质量控制系统更为现代化。另一方面，应加强信息化电子管理系统的建设。随着现代信息技术发展，信息化电子管理技术的优势已经十分明显。且在当前房地产工程项目质量控制系统日益复杂化，控制工作量日益繁重的情况下，运用信息化电子管理设备来开展质量控制工作已经势在必行。一方面，应利用信息化电子管理系统将质量控制系统的管理事项、责任部门以及质量控制程序都接入到系统中，从而实现质量控制的信息化。另一方面，要运用信息化管理系统来对质量控制系统的各项工作予以管理、记录，从而为后续调整留下宝贵资料并提供重要依据。

4.2 做好质量控制工作的科学组织

房地产项目质量控制系统的建设是一项复杂工作，其涉及到众多内容，所以其建设必须要通过科学的组织方能实现。对此，房地产企业必须根据质量控制系统的具体建设内容对其中涉及到的物资、人力、技术等进行组织协调，保证所有资源可以优化配置，以便能够步调一致的推动质量控制系统的运行并实现质量控制目标。

4.3 强化质量控制系统中相关工作人员的专业素质

房地产项目质量控制系统的建设除技术与设备支持外，人是最重要的资源，也是整套系统能够运转有效的基础。所以建设过程中必须确保相关工作人员都具有良好的专业素质，能够符合质量控制工作的相关要求。在这一方面，房地产企业必须加大对相关人员的专业素质把关，严格审核其相关从业资质，尤其对质量管理人员、施工人员等更要严格管控，以免因人员素质而影响质量控制都落实。此外，要加强对相關工作人员的教育培训力度，通过定期聘请专家对质量控制工作先进方式方法和理念进行宣传教育和现场指导来帮助相关工作人员不断提升质量控制素质，积累工作经验。同时还应通过强化考核评价来督促工作人员不断自我提升并认真负责的完成质量控制工作。

5 结语

综上所述，房地产工程项目质量控制系统需要结合具体控制目标、控制环节以及执行做好科学设计与人员安排，同时通过先进技术、科学组织以及队伍建设来进行有效建设，如此方能形成一套更为完善的质量控制系统，为房地产工程项目质量提供保障。

参考文献：

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